摘要：随着城镇化建设的快速展，土建工程施工数量逐渐增多，现场施工管理方面存在很多问题，不利于土建施工作业的有序进行。对于此，文章结合土建施工问题对质量管理工作提出一些建议。
关键词：土建施工；施工问题；质量控制；土建质量
引言
随着我国建筑工程规模的不断扩大，对于建筑工程土建施工过程中存在的现场管理问题也逐渐受到了社会的关注。在实际的土建施工过程中，由于现场的实际施工影响因素众多，导致在进行施工现场管理的时候存在一些问题，作为施工现场的管理机构，需要充分认识到自身的工作职责，进而采取有效的管理措施做好施工现场的每一个细节管理工作，从而有效提高建筑工程的整体管理水平，切实提高建筑企业的综合效益，有助于促进我国建筑行业的进一步建设与发展。
1土建施工质量控制的必要性
在近些年来，随着我们国家经济的快速发展，使得我国的建筑行业也是得到了很大的发展。土建工程项目的建设规模在如今发展的越来越大，并且对于土建工程项目的要求也是越来越高，对土建工程项目的使用年限和安全状况比过去也是有了更加严格的要求。在实际情况当中，为了减少土建工程项目的质量问题，防止豆腐渣工程的存在，因此在进行土建工程项目的施工建设过程当中，进行采取有效的措施来加强对于土建工程项目质量的管理是非常有必要的，只有如此，才能够对于土建工程项目的质量提供保障，促进我们国家建筑行业能够不断的健康发展。然后在实际中，我们国家的建筑行业当中，在建筑工程项目的质量方面一直是问题不断，各种各样的问题层出不群，通过分析这些问题出现的原因，结果发现，导致这些问题出现的最主要原因就是没有较为完善的质量管理体系。在进行建筑工程施工的过程当中，相关的施工企业没有对出现的一些不稳定因素及时的采取有效的措施加以控制，并且在进行控制点的设置时，也是没有依据实际情况来进行对控制点的设置，因此就存在着控制点和实际情况不能够很好符合的情况，从而对工程项目的质量产生影响。因此，在进行工程项目的施工过程当中，一定要加强工程项目质量控制工作的重视，而且要以实际情况为基础，从而实现在保证施工质量的基础上提升施工的速度，促进企业的发展。
2土建施工存在的问题
2.1施工规划不合理、工序混乱
在实际施工中，由于房屋土建施工人员众多，并且施工技术、施工工艺等都比较复杂，在实际施工中由于没有对施工目标做科学合理的规划，导致实际施工出现各种分歧，出现很多不合理的施工步骤，轻的会阻碍施工时间，降低施工效率，严重的将影响施工质量，无法保障施工在有效期内顺利完成，并且施工的安全性也将大大降低。因此在实际施工中，做好前期工作尤其是选择何种施工方案、何种施工工艺，如何人员分配都需要事先调整好，符合建筑设计的总体规划目标，这样才可以让整个施工有条不紊的进行，并保障施工具备科学性，质量也可以得到有效保障。
2.2现场材料管理混乱
由于施工涉及到的原材料是多种多样的，而且数量往往过于巨大，这些建筑施工材料，只是按照近期用到的顺序堆放在施工现场。没有具体的人按照行业规范去进行管理，使得材料不仅会占用大量的施工场地，而且还极易造成废料污染，几次施工现场露天堆放，还能导致材料的加速老化与损坏，腐蚀速度与储存在仓库里的材料是不一样的。建筑材料直接关系到施工质量，如果建筑材料质量过差，安全隐患的数量就会大幅度上升，而且材料的随意堆放会造成大量的物理资源浪费，这对于建筑施工成本而言是一项不必要的支出。
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2.3缺乏安全性
安全性是建筑的首要要求，但是现今的土建技术整体水平还有提高空间，很多施工细节未能做到充分完善，导致施工阶段留下了很多隐患，某些问题不甚严重，可能不会造成严重损失，但是对于一些可能影响整个工程的细节，极有可能导致事故发生，尤其是一些需要在结构上进行互补的建筑部件，若是一个部件出现问题，将会导致整体构造出现缺陷，降低建筑的稳定性。
3土建施工质量控制措施
3.1施工组织科学设计
在土建工程中很重要的就是技术经济文件，这个文件是指导整个施工准备以及整个施工的全过程的。而是施工组织设计的内容会根据情况的不同而进行改变，同时也要根据一些工程的结构、性质以及施工复杂的程度进行不断地变化。如果要制定一份比较好的施工组织设计就需要充分合理的利用人力、物力以及财力，并且要以最低的投入满足合同要求的设计。在整个施工组织设计过程当中，如果采用的施工方案有所改变的话，最终导致的费用也就不同，所以编制对于工程造价是十分重大的。所以施工企业在施工前的时候应该组织一些相关的人员共同去研究编制施工组织设计，并且根据每个工程的实际情况去制定出相应的施工方案，然后再进行反复的斟酌，最终选出一个最好的施工方案。在施工过程当中一定要严格地按照所选择的施工设计进行组织实施，这是工程质量得以保证的前提。
3.2加强现场的材料管理
在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。
3.3加强土建施工环节的安全管理
针对当前施工现场的管理问题，需要从多个角度出发来完成施工环节的整体管理质量进行提升，通过加强对于施工环节的安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展，整个施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，首先合理评估施工现场的环境问题，并且对风险进行评估与分析，建设科学的规章制度，针对施工人员的行为进行有效的规范，加强施工管理中的监督力度，就目前出现的相关问题进行认真分析，同时对出现的问题进行较好的记录和了解，对使用的原材料进行认真的检查，防止由于建筑原材料影响到建筑物的实际质量，同时在产生安全问题。
3.4建立完整的土建工程质量控制管理体制
第一，要在正式施工之前，要提出具有指导意义的目标并且要有着可行的施工案例，然后在提供具体的施工目标、结果等，从而使得工程项目的施工建设具有整体性；第二，要不断的进行对管理制度改进完善，在人员的管理方面，应当采用考核的管理方式，在设备管理方面，可以采用定期检修保养的方法，这样一来，就能够对施工的效率有所保障；第三，为了确保工程项目施工的正常进行，还应当构建起完善的监督制度，并且要将这一制度进行严格的落实，落实到施工建设的每一个环节当中，这样才能够对施工的质量有所保障。为了监督工作的有效进行，应当构建专门的监督小组，来专门负责这项工作。
结语
综上所述，在现代化的建筑工程施工建设过程中，土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好，推动建筑业健康稳定发展。
参考文献：
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[2]姚瑶.刍议加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].现代物业（中旬刊），2018（7）：122.
[3]宋子豪.浅谈土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（47）：129-130.
论文作者:张猛,张弛
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：土建论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 质量论文; 材料论文; 建筑论文; 现场论文; 《建筑模拟》2020年第2期论文;