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摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业竞争日趋激烈,如何在建筑市场中突显竞争优势、提高建筑产品质量和创新性，是促进建筑行业健康稳定发展必须考虑的问题。建筑工程管理呈现出复杂化、系统化的发展趋势，传统管理模式的局限性逐渐凸现出来，这就需要积极应用创新模式，以此来提升建筑企业核心竞争力。本文从管理观念、管理体制、管理方法和管理手段等四个方面探讨了建筑工程中创新模式的具体应用及未来发展方向，旨在为相关建筑企业工程管理改革创新实践提供参考。
关键词：建筑工程；管理创新；模式应用；发展；
0引言
建筑行业的在市场中的竞争十分的激烈,进而想要有效的提升整个建筑工程的质量,在激烈的市场竞争中占据有利的地位,就需要加强建筑工程的管理,通过对传统的管理模式进行有效的提升与创新,以此来有效的提升我国建筑工程的管理质量,提升整个建筑工程的产品质量。创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。本文简要分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在为相关建筑工程管理实践提供参考。
1建筑工程管理中创新模式概述
1．1创新模式的含义
建筑工程管理中创新模式指的是利用新近的科学技术、管理体制来创新管理工作、提升管理效率的管理模式，对建筑工程施工质量、进度及成本等采用新的管理方法和方式，以此来实现管理目标，保证工程质量。
1．2创新模式的作用
创新是发展的动力，对于建筑工程企业来说也是如此，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，在激烈的市场竞争下，建筑工程企业要想实现可持续发展，就需要加强工程管理创新，提升管理效率和管理质量，采用先进的创新模式，只有这样才能够提升企业市场竞争力。2建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析
2建筑工程管理创新模式的应用必要性
2．1是生产发展的必然选择
就目前我国社会经济发展的现状来看，建筑行业已经成为了我国国民经济发展的支柱性产业，市场上的竞争十分的激烈。对此，建筑行业想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就需要在发展的过程中不断的提升自身的优势，提高产品的质量，促使经济效益的最大化。因此，就需要对相关的管理模式进行创新，由此来提升建筑企业在激烈的市场竞争及管理中提升自身的技术、发展优势，提升建筑工程的质量，降低建筑的成本，顺应了我国国内市场的发展现状及需求。
2．2科学管理的需求
建筑企业在管理的过程中需要学习并应用科学化的管理理念。进而对工程管理的模式进行创新。通过应用科学化的管理模式来对整个建筑工程进行管理，能够有效的提升整个建筑工程的生产效率，进而不断的提升我国社会人民的生活水平及质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，随着建筑行业的管理水平不断的提升，能够将国内外先进的建筑科技技术进行有效的分析与研究，进而提升自身的建筑科技化的水平，增加了企业在市场竞争中的优势，促使企业更加稳定、持续的发展。
2．3优化施工资源
建筑企业在进行工程通过应用工程管理的创新模式，进而就可以依据不同的岗位性质来对不同的施工人员进行合理的分配。通过制定不同的管理方案来对建筑企业中的人员进行更加科学、合理的管理，进而就能够调动施工人员的生产积极性，全面的提升施工人员的工作效率。此外，通过应用创新模式来进行建筑工程的管理，还能够依据企业内的员工的待遇利益等不同的分配情况来进行权责的分配及明确，进而确保建筑工程企业在施工过程中的能够进行科学、有效的管理，提升员工的工作责任感、明确工作的态度，进而全面的提升整个工程的管理质量。
3建筑工程管理创新模式的应用及发展
3．1创新工程的管理人员结构
在建筑工程管理中应用创新模式来进行管理，能够依据不同人员的才能及专业素质来对整个建筑工程中的管理人员进行科学、合理分配，将合适的人员安排在适合的岗位之上，就能够有效的提升整个建筑工程的管理效果。通过应用创新模式对建筑企业内的人员进行合理的调整与优化，能够明确每一位员工的工作目标及工作任务，同时通过制定相关的考评制度及标准来进一步的提升企业员工的工作积极性，进而促使工作效率的提升。除此之外，通过应用创新模式还能够注重对创新型人才的培养与提升，通过专业人才进行科学、有效的管理，就能够促使人才在实际的工作中得到更好的发挥与提升，进而推动整个企业的发展。
3．2创新管理理念和体制
建筑企业在发展的过程中需要结合当前时代的发展特征，同时还要落实党和国家的科学发展观，增加可持续发展的管理目标，在管理的过程中注重对企业管理理念及管理体制的创新。对此，就需要先摒弃建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还需要对国内外先进的管理模式及管理的体制进行有效的学习，并吸取其中的成功经验及措施，通过与自身的实际情况相结合来制定出一套新型的、适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，自觉自主的去领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使建筑工程企业更快更好的发展。
3．3创新自我监管
由于我国的建筑工程行业近几年才逐渐的兴起与发展，因此在相关的管理及监督中缺乏经验，管理体制中存在着较大的漏洞。对此，相关的企业需要在进行建筑工程管理的过程中增加自主的意识，同时树立起相关的法律意识，能够针对其中存在的问题进行有效的防护与管理。此外，建筑企业在监督管理的过程中还需要加强自身的行为规范，通过引进这方面的专业性人才来对管理模式进行更好的创新与提升。通过对建筑工程管理的状况进行定期的考评与监察，能够针对其中所出现的问题进行更好的监督与管理，做好建筑工程的内部管理的创新模式，进而构建起一个科学化、创新化的新型建筑工程的管理模式。通过开展新型的管理模式，采取科学、合理的管理方式与手段来增强建筑工程管理的效益，提升整个企业的经济效益，促使企业更加持续、平稳的发展。
4结语
当代社会发展和现代化进程离不开创新模式，理所当然地，创新模式的重要性在各个行业中也越显突出。建筑行业具有悠久历史并形成了一套自成体系的建筑工程体系，但在这万象更新的时代中，建筑企业必须具有敏锐的目光，需要紧跟时代步伐，引入工程管理的创新模式，这不仅是建筑企业自身发展的需要，更是作为社会建筑主力军造福人类文明的、造福社会发展的必经之路。建筑工程管理能够直接的影响整个建筑行业的施工水平及效率，进而对整个建筑企业所开展的项目质量及相关的经济效益起着决定性的作用。因此，通过对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式来进行管理，能够有效的提升建筑企业在激烈的市场中的竞争优势，进而促使企业自身的效益得到快速发展，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促使整个建筑工程企业的良性发展。
参考文献
［1］陈磊．浅谈建筑工程管理的创新模式的构建［J］．世界家苑，2011(10)．
［2］吴新宇．建筑工程管理过程中的创新模式探讨［J］．城市建设，2010(31)．
［3］许伟柱．建筑工程管理过程中的创新模式探讨［J］．中国科技博览，2011(32)．
［4］陈磊．浅谈建筑工程管理的创新模式的构建［J］．世界家苑，2011(10)．
论文作者:张航
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/27
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