摘要：企业精神文明建设是一项长期的战略性任务,是保证企业稳定持续发展的动力之源。五建公司是一个具有60多年发展历史的综合型建筑安装施工企业。多年来，对企业精神文明建设非常重视，探索出了一条适合自身特点的精神文明建设之路。从近几年企业转换经营机制、改革发展的实践和行业精神文明建设的经验教训来看，我们认为工程建设企业精神文明建设的着眼点在企业领导班子建设上，落脚点应放到项目法施工管理上。本文就“落脚点”问题，作些探讨。
关键词：项目施工法精神文明落脚点
一、应从讲政治的高度认识项目法施工管理的地位和作用
工程建设企业不同于其他行业，流动性大、工程点多面广。其生产组织管理方式随着形势的发展，由70年代末的预算包干制变为80年代初的承包经营制，又从90年代以后开始推行项目法施工管理制。项目法施工管理制是我国建筑业施工管理体制改革的新成果。它不是企业简单的转机改制，而是适应社会主义市场经济发展、优化生产要素、发展生产力、以最少投入实现最大产出、成为新的经济增长点的科学生产经营管理新体制。实行这种新体制，把工程项目推上了企业两个文明建设的大舞台，成为建筑行业两个文明建设的窗口。一个工程搞得好不好，可以看出工程项目部乃至企业的素质。近年来，我公司组建了几十个建筑安装工程项目，其中涌现出了一大批优秀的工程项目部，这些工程项目部在组织施工的过程中，既出“精品”工程又出人才，既出经济效益又树企业形象。这说明一个工程项目部能否创建一个让社会和人民满意的文明工地，能否创建一个让用户满意的“精品”工程，关系到人民群众的利益和社会的稳定以及企业良好形象。这就要求我们要从讲政治的高度认识和把握项目法施工管理。
作为社会主义市场经济条件下的建筑企业，就应把精神文明建设贯穿于项目法施工管理的全过程，并放到突出的位置上来抓，逐步建立起与项目法施工管理相适应的精神文明建设机制，通过党建工作、思想政治工作和职工民主管理等工作，对生产经营起到智力支持和思想保证。工程项目部是企业生产经营活动的落脚点，那么它必然也是企业精神文明建设的落脚点。只有工程项目部才能承担起落实企业两个文明建设的重任，担负起建工程育人的双重职责。反过来讲，只有项目部的两个文明建设都搞好了，才能使建筑行业真正成为“窗口”行业，才能为企业赢得社会声誉，在建筑市场上才有一席之地。我公司在实行项目法管理的同时，在全公司开展争创文明单位、评先选优等活动，使两个文明建设较好地落实到了各工程项目部，既提高了企业知名度，也为企业树立了良好形象。
二、应从讲政治的高度建一个高素质的项目管理班子
项目管理班子，上对企业负责，下为职工服务，是企业两个文明建设的中间力量，他们素质的高低，不仅关系到工程质量优劣，而且关系到企业兴衰成败。从近几年我公司实施项目法管理的实践来看，只要坚持两个文明一起抓，就能够创造出“精品”工程和文明现场。反之，如果从指导思想上偏重于经济利益，忽视精神文明建设，甚至以牺牲精神文明为代价，搞野蛮施工，那么这个工程肯定搞不好。建筑企业要发展，建筑事业要兴旺，迫切要求从讲政治的高度建设一个高素质的项目管理班子。除了在注重思想政治素质的基础上，选配若干个懂行的、会管理的、有实践经验和责任心的专业人员外，关键是要有一个具有“两手抓、两手都要硬”的项目经理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了项目经理自身努力外，更需要企业有一套与项目法施工管理相适用的运行网络和机制作为外部条件和保证作用。我公司的做法就是按照“项目在哪里，哪里就有组织”的原则，在工程项目部建立党团组织，在工程建设中充分发挥党组织的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，发挥青年的突击队作用；实行施工生产与思想政治工作“一岗两责”制，设立专兼职政工员；建立职工民主管理小组，发动职工参与项目管理，搞好劳动保护，评议监督项目班子；建立企业对工程项目部两个文明建设目标责任考核激励和约束制度，做到定期考核，奖罚分明。同时，企业党组织要针对项目法管理出现的新情况新问题，积极探索抓精神文明建设的工作方式和活动方式，寻找有效载体，“从具体事件抓起，一天不放松地抓”，使精神文明建设真正落实到实处。
三、应从讲政治的高度正确认识和处理工程项目管理中的主要矛盾
正确认识和处理工程项目管理中的主要矛盾是把精神文明建设落到实处的重要环节。一个在建工程，随着进度常常会发生诸多如工期、质量、效益及人与人之间关系上的矛盾，产生这些矛盾的因素固然很多，可集中到一点就是经济利益的驱动，那种“要想富，干项目”、“小利小干，大利大干，无利不干”的拜金主义在一部分职工中较为流行。企业、项目经理、职工三者之间的利益关系成了项目管理中的主要矛盾。在实际工作中，不抓住这个主要矛盾，仅仅就事论事地处理由各种次要矛盾引发的具体问题，就会事倍功半。在企业与项目经理之间关系的处理上，我们要求：项目经理讲大局、树立企业全局观念和“一盘棋”的思想，在实际施工中当双方利益发生矛盾时，自觉做到局部利益服从全局利益，从而避免过去常有的讨价还价、斤斤计较的问题出现。在项目经理与职工之间关系的处理上，项目经理只要讲奉献、讲团结、讲民主、把职工（包括业务外包员工）看作是企业的主人而不是“雇工”，并落实职工的权利和义务，按照有关规定，两者之间的利益分配就能够正确处理好。从讲政治的高度去认识和处理好经济利益分配关系问题，调动职工积极性，这本身就是精神文明客观要求之存在，落到实处之所向。
四、应树立干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场意识
施工企业要在竞争激烈的建筑市场上站住脚，要靠自己把两个文明建设搞上去，最终达到干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、占一片市场的目的。如果说从项目法施工管理使企业找到了新的经济增长点，那么加上精神文明建设这个落脚点，就为企业两个文明建设的腾飞开辟了道路。就我公司而言，精神文明建设目标要求主要是：一抓项目班子思想政治建设，建立项目经理学习日制度，经常不断地组织他们学习政治理论，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，克服在实际工作中埋头抓业务、忽视精神文明建设的现象。二抓职工职业道德建设，以创建文明项目部、争做文明职工，争创文明工地，建造精品工程为目标，大力倡导爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的职业道德，坚决反对野蛮作业、损人利己、偷工减料、粗制滥造的思想和行为。制定出了一套职工岗位（工种）职业道德规范准则，定期检查评比，刹歪风、树正气、严管理，切实改变施工一线的环境卫生脏、材料堆放乱、质量安全差的状况。三抓职工队伍素质的提高，采取切实有效措施，针对不同层次人员特别是农合工，加强政治、业务、文化、技术的培训，加强职业理想、职业道德、职业技能和职业纪律的教育。同时，组织工程观摩，开展岗位竞赛，苦练内功，消除通病。四抓思想政治工作，以企业发展目标为导向，以工程建设为舞台，以关心人为核心，以积极创造条件解决职工不同层次的需求为目标，在深化党员“争优创先”的同时，精心设计“劳动竞赛”活动载体，用思想政治工作教育人，用合适岗位培养人，用关心服务温暖人，用感情交流理解人，用合理分配激励人，用企业文化陶冶人。这四项任务抓好了，工程项目部两个文明建设就能相互促进，协调发展，同出成果。
论文作者:石坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：企业论文; 精神文明建设论文; 项目论文; 工程项目论文; 职工论文; 落脚点论文; 项目经理论文; 《基层建设》2019年第11期论文;