摘要：企业信息化是未来发展的必然方向，建筑工程管理信息化也是一种发展的必然趋势。随着经济稳定持续发展，社会和人们对建筑工程的要求也更高，建筑工程管理模式也必然从传统模式转向信息化管理模式，增强建筑企业的核心竞争力的同时大大提高工程质量。然而，在建筑工程管理信息化过程中，存在缺乏标准统一的技术规范、信息利用率偏低以及专业管理人才匮乏等诸多瓶颈制约问题，本文就此进行粗浅分析并正对性提出建议，以供参考。
关键词：建筑工程；管理信息化；问题与建议
一、引言
建筑行业发展越来越好，离不开信息化建设的大力支持。信息化技术犹如催化剂一样，促进各行各业创新发展，建筑工程管理信息化也成为一种趋势。建筑工程管理信息化不仅大大提升了管理水平和工作效率，而且还降低了管理成本和实现管理现代化。由于建筑工程管理的对象宽泛、涉及业务多样、管理内容繁杂，信息化管理能有效解决传统相互交叉、工作量大的管理所带来的效率低下、沟通成本高的情况。因此建筑工程管理信息化就是指建筑企业在对采用计算机软件系统（BIM）以及项目监管平台等对施工准备、工程设计、采买原料、施工、竣工结算等方面进行迅速、精准、科学和一体化的电子化管理。整体上来看，我国建筑工程管理信息化水平仍旧处于初级阶段，目前和未来的发展过程中还需要不断优化、不断提升信息化应用能力和水平。本文立足当前的现状和问题，针对性的提出完善管理的建议，以充分发挥信息化的作用，提升建筑工程管理的水平效率。
二、建筑工程管理信息化存在的问题
（一）缺乏标准统一的技术规范
建筑工程管理涉及环节多，参与部门机构多，要想能全面实行信息化管理是很有难度的，毕竟每个环节都有一套相对独立的技术标准，因此信息化管理的方式并不能应用于整体工程项目之中，仅在部分项目中的使用也无法充分发挥出信息化管理的实用价值。另外由于技术标准种类繁多，加上很多企业的咨询机构也并没有认识到企业内部管理平台的重要性，在一定程度上导致管理信息化技术标准落实难。
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（二）建筑工程信息利用率偏低
信息化的目的就是整合各种数据信息，但实际上建筑工程中产生的各种数据信息资料很分散，同时由于资金和保密因素影响，致使信息在交互、传递和分享的过程中受到限制，增加了相关单位整合工程信息、数据资料的难度，因此相关信息利用率普遍偏低。
（三）信息化专业管理人才匮乏
建筑工程管理信息化需要专业的人才，但实际上很多建筑企业并没有意识到。建筑企业信息化发展时间较短，信息化技术人才储备不足，而且整个行业高层次的智力资源短缺、创新体系尚未真正建立，市场急需懂技术懂管理的复合型的专业管理人才。目前建筑行业的信息化管理人才大多都是企业自主培养的，缺少接受过专业系统教育的信息化管理人才。
三、完善建筑工程管理信息化的建议
（一）构建全方位多层次的一体化信息系统
建筑行业涉及到的专业繁多，因此，需要的信息量也大，进行数据统计也是一项很重的工作任务。信息化工程管理可以解决这样的难题，它灵活的运用这些数据必须建立一个全方位、多层次的一体化的信息管理系统，及时地了解投标、招标信息，即时的掌握项目实施过程中所涉及的项目计划进度资金的使用情况，和施工状况，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方面的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。
（二）搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建包括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。
（三）积极引入信息化管理人才
建筑施工企业如果想要提高信息化建设，应该建立一支专业团队，积极的引导相关方面的专业人才，并且为了发挥出这些人才在信息化管理工作中的重要作用，对这些人才进行科学的配制，保障企业管控系统与社会发展保持一致性，从而提高信息化管理的水平。
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[5]蓝彬.刍议建筑工程管理的信息化建设[J].河南建材，2019（1）：82.
论文作者:郭朝辉
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/17
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