企业投资决策应有助于提升核心竞争力，本文主要内容关键词为：核心竞争力论文,投资决策论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业投资决策的目的是判断和选择正确的投资项目。投资决策不是数字游戏，更不仅仅是简单的技术方法问题，它必须有可靠的依据。主要的判断依据通常包括：明确而合理的企业发展战略定位、详细而深入的市场环境分析以及审慎而科学的市场需求预测。在这三者中，明确而合理的发展战略定位最重要。
投资决策属于战略性决策，它必须服务于企业的发展战略定位。企业的发展战略是关乎企业整体和长远发展方向的决策，是在充分考虑自身资源的基础上，结合自己所处的外部环境做出的。市场环境和需求前景毕竟只是外部条件，而明确合理的发展战略定位，才是取得成功的关键。
企业如何正确定位自己的发展战略？从概念上讲，企业的发展战略应当有助于取得竞争优势，有助于培育、发展、增强和提升自己的核心竞争力。
构成企业核心竞争力的要素
企业的核心竞争力，是企业立足于自身资源，长期累积构成的核心知识、经验和技能相互协同整合的结果。
企业的核心竞争力表现为企业适应环境和不断创新的能力，不易被竞争对手模仿和复制，这种能力可以使企业长时间保持与众不同的竞争优势。
分析并认识企业的核心竞争力，不是一件容易事，没有简单的指标或现成的工具可供使用，而且是仁者见仁，智者见智。然而，通过核心竞争力的定义和众多企业的案例，我们可以看到，企业的核心竞争力是由若干具有普遍意义的要素构成。这些要素包括：符合企业的经营目标、得到消费者认可、不断创新和依靠自身资源四个方面。
符合企业的经营目标
企业的经营目标，是长期持续地为股东创造价值。因此，源源不断地为自己创造现金收入，就是企业打造核心竞争力的目的。牢记这一点非常重要，因为如果时刻把为股东创造价值的目标放在第一位，对于多元化和扩大规模，企业应当十分谨慎，不可盲目行动，谋求短期行为，为短期的利益而跟风。
为了符合企业的经营目标，当企业误入多元化或规模陷阱时，就会知道什么需要放弃，把精力集中于发挥自己有利可图的优势上。符合企业的经营目标，也意味着在有多种优势的情况下，企业应选择能够带来最大化价值的优势作为自己的发展方向。
诺基亚曾经是一家多元化的企业，经营范围十分广泛，从胶鞋到电视机都有涉足，但在哪个行业都不十分成功；可口可乐公司也有过类似的经历，投资了包括水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产和影视等在内的多个行业，但这些投资为股东创造的价值极低，收益率仅为1％。这两家企业正是由于能够及时脱身于不盈利或盈利差的业务，专心发展核心业务，才成就了今天的辉煌。
得到消费者认可
在市场经济中，只有得到消费者的认可，得到消费者的“货币选票”，企业才能实现为股东创造价值的目标，按照这一逻辑，只有得到消费者认可的优势，才应当发展成为企业的核心竞争力。为此，企业的一切活动，都应当是以市场为导向，这是企业打造核心竞争力的出发点。有人可能会提出疑问：哪家企业的经营活动不是为了市场？不是为了消费者？但是，为了是一回事，而真正了解并迅速做出反应却是另外一回事。海尔之所以成为中国家电行业的龙头老大，全球家电行业的老四，是因为它总是比竞争对手更敏锐地发现市场的现实或潜
在需求，并且比别人提前一步采取行动，生产出适销对路的产品。海尔为上海消费者专门设计和生产的电冰箱，它的小神童洗衣机，它为不同海外市场量身定制的家电产品，就是这方面的生动例子。
不断创新
对于打造企业的核心竞争力来说，创新之所以是最有效的途径，是因为它可以引领消费，创造消费。有了革命性的创新，你可以改变人们的生活方式，让市场和消费者跟着你走，而不是你被动地去符合他们的现实需要。历史上许多重大的创新和发明，如计算机、电视、飞机、无线电、拉锁等，都起到了这一作用。
创新不能简单地理解为仅是指技术创新，即掌握核心技术。创新更重要的内容是管理制度创新和企业文化创新，两者是持续技术创新的保证。日本索尼公司曾一直具有引领行业走向的影响力。单枪三束彩色显像管、β方式磁带录像机、便携式播放机、世界上最小最轻的摄像机等，都曾是索尼公司推出的让世界震惊的新技术和新产品。但是，由于发展战略上的错误，没有重视自主研发和创新能力，不掌握核心技术，近年来，在许多前端产品和技术领域，如薄型彩电、DVD 机、使用硬盘及半导体存储器的便携式音乐机器以及液晶和
等离子显示屏等，索尼公司均不敌对手。在美国《商业周刊》评出的品牌价值排行榜上，韩国的三星公司已经超越了索尼。因此，企业只有不断创新才能保持自己的核心竞争力，使之具有生命力和持续性。
依靠自身资源
企业的长期优势，必定是自身历史、文化、传统以及由此而提炼出的知识、经验和技能累积的结果。这些知识、经验和技能是企业的核心资源，它们之间的合理整合，就可以成为企业不断创新的源泉，从而形成持久的竞争优势。因此，企业自身的资源应当是打造核心竞争力的立足点。瑞士的许多制表企业，历史都在100～200年以上，它们在深厚传统的基础上不断创新，形成了在钟表业，特别是机械钟表领域中无人能与之匹敌的持久优势。所以，打造核心竞争力是一项长期的工作，不是一朝一夕能够办到的事。
立足于自身资源的另一层含义，是企业不可能简单地通过合作或花钱引进的方式获得核心竞争力。索尼公司之所以出现上述创新能力不足的问题，就是由于前任董事长兼首席执行官出井伸之提出的短视战略思想，即“公司没有的经营资源只要通过合作能得到就行”，“与其在本公司开发上花费时间，不如从其它公司买进技术来得快”，致使企业的自主研发能力下降，核心业务部门电子部门的营业利润在2003和2004年度连续出现亏损。所以，企业必须长期专注于自己具有优势的领域，逐步积累知识、经验和技能并将其加以整合，最终打造出自己的核心竞争力。
总之，对于不同的企业，应围绕上述四个方面进行深入的考察和分析，了解并确定什么是企业的核心竞争力。
企业投资决策与核心竞争力
投资决策要服务于企业的发展战略，而这一战略应当有助于培育、发展、增强和提升自己的核心竞争力，因此，每一项投资决策也应当起到同样的作用。这就需要企业或咨询机构在对拟建项目进行评价时，把核心竞争力因素纳入投资决策的过程，在决策分析时提出这样的问题：
＊企业的优势在哪儿？
＊什么是企业的核心竞争力？
＊该项投资是否有助于培育、发展、增强和提升企业的核心竞争力？
综观国内企业成功的经验和失败的教训，无不与在投资决策中考虑或忽视核心竞争力因素密切相关。从这个意义上讲，在投资决策中认真分析和正确判断企业的优势或核心竞争力，使其成为制定最终决策的一个重要影响因素，必定会进一步提高决策的科学性和合理性。