摘要：装修装饰行业经过多年的发展，现如今已经成为一个热门行业，随着我国市场经济的不断成熟，消费者对装饰装修的意识越来越强。目前许多装修装饰公司人才外流的现象比较严重，直接制约着企业发展。为了将装修装饰公司发展壮大，必须要有明确的企业管理制度，通过有效的人力资源管理可以对相应的管理制度与职责落实到各个部门以至个人，一旦出现问题能够第一时间采取补救措施，减少损失与影响。人力资源管理是企业长远发展的重要保证，经营管理、服务质量、客户满意度等都会对装修装饰企业起到积极的推进作用，促使装修装饰企业稳步发展。
关键词：装修装饰；人力资源；管理策略
1导言
现代企业在发展过程中要想得到较为良好的发展与提升，人力资源在其中发挥的作用是十分显著的，人才作为当今世上较为重要的一项资源，其在整个企业发展之中的作用是毋庸置疑的。所以企业在进行管理的时候，一定要对人力资源角色定位进行明确，结合时代需求来进行重新定位与创新，这样才能有效促进管理工作的有序实施和开展，从而更好地满足企业发展目标。
2人力资源管理
员工管理是企业管理中的基础性工作。科学的人力资源管理可以促使企业实现资源的高效运用，激发员工的潜力与热情，促使其为企业的创新贡献力量，进而是企业实现可持续发展。企业通过人力资源管理对各个岗位及工作项目实现有效管理与控制，不断提升职工的职业素养与业务能力，使企业内的员工具有较高的综合素质。企业为了自身的发展，通过人才招聘、岗位培训、激励、绩效考核等方式，确保员工的工作积极性与业务能力，不断激发员工的工作潜力，使员工具有爱岗敬业的精神，进而保证企业利益最大化。
3人力资源管理现状分析
3.1认识不足
对于很多企业而言，内部人力资源管理部门既不是能够创造利益的部门，也不是能够直接参与到管理的部门，所以大多是出资按边缘化的状态，很少有人会十分重视这一项管理工作，更甚至还会有人觉得这一部门可有可有，抑或是可以与其他部门合并在一起。人力资源管理工作在企业之中也大多处在十分尴尬的境地，人力资源管理职能经常会被弱化，传统的人事管理方式本就存在较多的问题，再加上人性管理工作本身就十分复杂，所以也不利于企业人力资源管理工作有效实施。
3.2管理理念不够先进
就目前企业人力资源管理现状来看，企业人力资源管理理念还是不够先进，缺少现代化管理理念来作为指引。虽然目前企业对于人力资源管理的认识以及态度已经开始逐渐发生变化，可是从整体来进行分析的话，大多数企业对于这一项工作的认识还不够全面、深入，企业依然还是以经济效益、生产规模以及市场开拓等工作为主要，对于企业人力资源管理工作经常会忽略。在这种现状下，企业人力资源管理投入明显不足、管理机制也不够完善，从而促使其职能无法有效地发挥出来，企业人员内部流动性也较大，直接影响了企业的运营与发展。
3.3人力资源管理人员素质有待提升
人力资源管理部门作为一个较为重要的部门，其要想有效发挥出其职能与作用，自然需要具备高素质的管理人才，因为只有具备了综合管理能力以及水平的人才，才能真正有效提升人力资源管理质量，从而发挥出其对于企业管理的促进作用。但是，就目前来看很多企业人力资源管理人员构成都十分单一，大多是交由年龄较大的人员来负责，企业内部职工素质参差不齐，各个部门之间的交流也不够紧密。在这种情况下，企业人力资源管理业务在实施过程中自然也就较为困难，无法有效发挥出其自身的价值。
3.4人力资源定位不科学
受思想认识等多方面因素所影响，企业人力资源管理在企业管理中的角色定位也不够科学，没有真正实现资源最优化配置与组合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体而言，企业对于人力资源管理重视程度相较于之前虽然有所提升，也有将其纳入到企业经营战略之中，可是总体精细化程度还是不足，现有的资源管理以及配置方式也不够精细，人力资源定位不够全面，最终直接影响了资源的优化配置与组合，最终也就无法将其效能有效地发挥出来。
4装修装饰企业人力资源管理优化策略分析
4.1创新管理理念
为了保证人力资源管理的有效性、可行性与有效性，必须对企业管理理念进行创新。首先要树立企业的文化管理的理念。运用文化管理理念能够有效提升员工的整体素质，从而在人力资源的管理工作中渗透企业文化，同时，企业创建自身的文化时，要确保文化积极向上，更要具有民主性、道德性的特征。这样才能使企业文化在企业的发展中发挥积极作用；其次，要在管理中贯彻以人为本的理念，要重视员工的情感需求及个性化发展的需求，这样才能最大程度上激发员工的潜力，还能使员工对企业有归属感，有利于企业持续良好发展。
4.2完善管理制度
通过对管理制度的完善能够将装修装饰企业人力资源管理的作用发挥到极致，首先需要将制度进行定位，根据企业当前的发展状况以及未来发展趋势来对相关管理制度进行设计与制定，明确企业战略实现及价值导向。其次要对所制定的制度进行执行，合理安排企业各部门的治理结构，划分管理层、经营层、执行层，各负其职，端正态度。
4.3构建岗位架构
为了使人力资源管理达到预期的效果，需要对企业各个部门的基本职责以及彼此之间的关联性进行确认，掌握人员的能力素质要求，根据各部门职责对人员数量进行配备，然后对不同的岗位进行相对价值评估，对人员进行招聘、培训、考核，合理判断岗位级别，制定各部门组织的相应权限以及信息反馈流程。
4.4建立人才招聘制度
人才招聘制度的建立能够为装修装饰企业的发展输送新鲜血液，进一步实现企业人力资源的最优化配置，提高企业的核心竞争力，是企业在激烈的竞争市场中占据有利地位。对人才的招聘要制定科学的理论规划，以企业的发展战略为基础，结合相关需求以内外结合的形式来对人才进行引进，形成人才梯队的建立，以长期性、系统性、计划性的思想来对人才进行培养。
4.5合理运用员工激励机制
装修装饰企业的员工激励机制以及薪酬福利需要结合员工能力、市场需求以及评估结果等因素来制定，做到“外有竞争力、内有公平性”的最佳状态。运用完善的激励机制能够提高员工的工作热情，以积极的态度来与客户进行沟通与交流，通过薪酬福利可以促使员工充分发挥个人能力，完成企业目标。激励机制的事实不仅包括物质上的激励，还要通过情感激励来增强员工的价值观念，使员工对企业有归属感与认同感，将自身的利益与企业的发展利益融入到一起，增强企业凝聚力。
5结束语
总之，装修装饰行业属于竞争性非常激烈的行业，企业的发展机制必须要满足市场的根本需求，完善的人力资源管理师企业顺利发展的有利保障，通过科学的手段与灵活的制度来调动人的情感与积极性，改变传统的人才管理模式，建立适合企业发展特色以及员工需求的激励机制，在后续的发展过程中，不断创新、不断改进，借鉴成熟企业的有效管理方案，结合企业的自身特点来对管理理念和规章制度进行调整，有效发挥人力资源管理的优质，为企业在竞争激烈的市场中打下坚实基础。
参考文献
[1]罗秀光,吕洪芬,江承.浅析装修装饰企业人力资源管理中的激励机制[J].有色冶金设计与研究,2016-10-30.
[2]刘伟.建筑装饰装修企业人力资源开发与运用之管见[J].中国建筑装饰装修,2015-11-15.
论文作者:付玉杰
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/8
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 部门论文; 激励机制论文; 装修装饰论文; 管理理念论文; 《防护工程》2019年20期论文;