马龙祥
济宁市汶上县工程建设监理中心 山东济宁 272500
摘要：土木工程施工项目是建筑项目中重要的组成部分，也是基础设施建设。对人民的生活质量、经济发展水平的提高有一定的影响。虽然，相关的质量管理制度已经出台，但真正落到实处的却很少。因此，土木工程施工质量管理问题任然任重而道远。希望能够迅速找到施工过程中国存在的质量管理问题，制定合理的解决方法、彻底的解决问题，为我国土木工程施工的持续发展做提供建议。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
一、土木工程施工中项目质量管理的现状
1、安全管理
1.1场地安全管理。无论是什么类型的建筑工程施工单位，在施工的时候都必须遵循安全第一和安全先行的原则，没有安全，就没有质量和效益，安全管理的主要要点包括以下几个方面:施工人员要佩带相关的安全设施，例如安全帽等;施工人员要严格安全相关流程和标准开展施工，严禁自作主张、任意而为;施工人员在操作机械设备的时候要按照使用说明进行，防止出现意外;在进行高空或地下作业的时候要进行安全装置的检查和规范的使用。
1.2技术管理。技术管理也是质量管理中的重要一环，这一管理环节的主要目的在于发现施工过程中的安全风险，以便于即使排除隐患，此外，要制定合理科学而又可行的安全技术方案。
2、施工质量低。施工质量是衡量一个工程项目是否成功的第一指标，同时也是衡量施工单位资质水平的第一要素，同时施工质量更关乎房屋使用者的人身和财产安全，但是我国施工项目的质量不尽人意，比如使用了劣质的施工材料等。
3、施工成本预算不合理。施工成本预算不合理主要表现在两个方面:其一，未进行严谨地费用使用规划，在使用的过程中出现一些不公平现象，例如报黑账；其二，责任不明，利益主体多元化，使得出现问题时缺乏相应的负责人。
4、合同管理不规范。合同签汀和管理存在问题在建筑市场上是众所周知的，有些漏洞并不能明显表现出来，但是合同双方了然于心，然而他们为了顾全各自的利益，对合同漏洞视而不见;此外，施工过程中会出现大量的合同变更现象，扰乱了工程建筑市场的秩序和环境;最后，项目负责人不能担当起合同管理的重大职责，增加了工程项目的法律风险。
5、监理机制有待完善。监理机制的不完善表现在两个方面:第一，在影响施工质量的各种要素中，工程监理工作者是很有影响力的一个，但是很多的监理人员缺乏专业素质和社会责任感，根本没有接受过专业的技能学习和培训，即使施工单位的施工存在质量问题或者安全隐患，素质低下的监理人员也不能及时发现，使得监理工作的存在形同虚设。第二，市场对于监理人员的报酬存在故意打压的乱象，从长远来看这是不利于整个行业的发展的，因为监理人员的工作热情和积极性得不到激发，使得质量管理工作存在漏洞和缺陷。
二、影响土木工程项目质量的因素分析
1、主观因素。土木工程是由项目团队进行管理，但是因为所涉及到的内容较多，所以其进度管理质量受到影响，比如管理者缺乏综合素养以及专业技能，无法实现对现场的把控，导致物资与设备配置出现失衡，对施工进度造成影响。又比如项目管理人员沟通能力不足，无法及时将外部环境发生的情况以及所带来的影响及时传输，导致决策速度过慢，延误最佳处理时机。还有便是管理团队没有正确处理各方关系，无法将施工征地等及时落实，无法按照施工工期进行生产。
2、技术因素。第一是未从全面分析技术方案，对可能发生的情况无法预估；第二是现场地质状况与设计方案之间存在差异，需要增加时间投入与资源投入；其三是部分工序耗费的时间以及人力超出预期，且相关方案组织不符合实际情况，无法按照原计划实施。
3、环境因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土木工程施工中会受到环境因素所带来的影响，尤其是出现暴雨等恶劣天气的时候需要中止施工，对施工进度造成制约，导致连续几天无法施工。
三、加强土木工程施工项目质量管理的措施
1、工程策划阶段做好质量管理。策划阶段是极其重要的，需要严格围绕设计人员所开展，其中在该工程中需要多方面分析，涉及到的内容包括了地质条件、水文条件、气候因素，从科学性与合理性角度分析，最大可能的满足基本的现状。另外在设计中遵循设计人员的思维，做好沟通与交流工作，其中在前期图纸上需要将设计目标利用图纸加以体现，并且在尺寸以及材料方面要符合基本的规范要求，这样才能真正保证其根本性与完善性，才能为日后施工奠定基础与保证。
2、制定质量管理制度。其一是需要严格制定完善的质量管理制度，让施工人员以及管理人员能够清楚的认识到施工质量的重要性，并制定有效的质量管理方针，严格按照实际要求进行管理，以此起到规范作用。另外要对违规操作及时处理，做好处罚工作，在潜移默化中提高土木工程的建设质量。其二是做好对土木施工材料质量把控，在整个施工材料选购中要选择符合规范的施工材料，并且要对施工材料质量进行控制，避免不合格材料的进入。在本工程中单独成立；材料管理小组，对进场材料采取全面监督的方式，以此提高其材料的全面性。除此之外，在选择施工材料供应商方面尽可能选择信誉好的商家，且在选购中进行质量检测。第三是制定个人责任制度，对材料选购人员的行为加以规范，使其明白肩上所承担的职责，避免因为个人利益而忽略施工质量，如此才能真正保证材料的质量。
3、做好施工监理监督。在该工程中为进一步提高施工项目的质量，不仅认真听取了监理部门的报告，并且还积极落实了监理责任制，提高了施工工艺设计的合理性，对各种不合理的施工操作进行了纠正。除此之外，在本工程中还针对性的对施工人员进行了培训与管理，对施工设备加以监督与检验，保证符合施工工艺的要求。还有便是对施工人员进行了考核，尤其是特殊环境还邀请了经验丰富的技术人员采取其中。
4、做好设计的质量管理。在整个设计阶段考虑到了多方面因素所带来的影响，并且严格按照要求与规范进行科学设计，使其符合设计方案的基本要求以及经费预算，提高了设计的安全性。另外在该工程中海域当地的地理环境以及人文环境相互配合，施工单位配合设计单位完成方案的设计，制定了多种方案，经过相互对比选择出效果最佳的方案，还对方案的合理性进行检测。
5、加强从业者的整体素质
5.1提高施工人员的综合素质。无论安全事故发生的大小和质量问题深浅，究其原因都是因为施工人员内心对于安全和质量的疏忽和大意。建筑施工者要认识到自己肩负的重要职责，要从内心意识到安全和质量意识对于自身的巨大意义。解决受到安全和质量教育，可以通过培训、演练、宣传图册等方式来实现。相关部门要通过恰当而有力的宣传，才能让各级施工人员在其位谋其政，时时刻刻把施工安全和质量牢记心间，为土木工程施工营造安全良好的作业环境。
5.2提高监理人员的整体素质。要着力增强工程监理人员的综合素质，不仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，提高社会责任感和业务能力，另外，加强对工程安全生产知识的普及和培训，人人都有学习的机会，提高他们对施工质量和安全的重视意识，使其具备并提高执行标准的能力且掌握标准制度，在打造一直具备超高水平的监理队伍之后根据队伍特点建立并完善科学的施工监理体系。
结束语
总之，在土木工程施工质量管理中，主要从细节入手，制定完善的制度，做好决策阶段、设计阶段的管理工作，对材料问题加以监督与把控，在工期结束后，其施工质量超出预期目标，企业的品牌形象以及社会口碑均得到提高。
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[3]周文平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理[J].门窗，2017(16):172-173.
论文作者:马龙祥
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
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