摘要：当前，我国经济得到快速发展，建筑行业为社会经济的发展注入了新鲜的血液，尤其在城镇化建设步伐加快的过程中，建筑行业面临前所未有的机遇与挑战。但是从另外一个角度分析，对我国建筑企业而言，由于竞争加大，要想真正在激烈的市场竞争中有立足之地，需要积极提高建筑工程管理水平以及施工质量，从根本上保证建筑工程的质量，如此一来才能为建筑行业的发展赢取更加广阔的发展空间。
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
1.建筑工程管理相关概述
建筑工程施工管理是严格遵循施工目标，对整个施工过程进行全面管理，以保证资源合理配置、所用技术科学合理，促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多，加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量，对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时，工程管理作为建筑企业管理中的重要部分，能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化，增强企业竞争力，因此，还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性，并进行有效管理。
2.建筑工程管理和施工质量控制存在的问题
2.1建筑工程管理的问题
在建筑行业当前管理体制下，施工单位分包现象比较普遍，而分包单位在工作范围的界定方面存在较大问题，缺乏统一的界定标准，而且在利益的驱使下，存在范围划分不公平的问题，很多缺乏相关资质的单位承担了较多的工作，而在施工工序方面存在较大的遗漏，给建筑工程的质量带来了较大的隐患。在很多建筑企业中，施工组织管理存在较大的问题，施工管理人员水平不高，施工人员的技术水平参差不齐，不利于对施工各个环节的协调，这也是建筑工程存在较多质量问题的原因之一。
2.2建筑工程施工技术的问题
在建筑施工的过程中，施工单位需要合理选择施工技术，这对施工的质量有着较大的影响，如果施工单位采用的技术比较落后，会导致施工的质量无法达到设计要求。在选择施工技术时，会受到特定空间及时间的限制，这增加施工的难度。如果施工技术水平不高，建筑工程的质量将会大大下降。
2.3施工图审查任务工作量大
随着建设工程规模的扩大、结构的复杂、安全范围和安全标准的提高使得施工图审查任务的工作量逐渐增大，而现阶段相关的审核机构机制不够完善、人员配备不足等因素也制约了施工图审查工作的进展和效率。
3.加强建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1加强工程项目之间的协作
由于我国很多建筑企业的建筑工程存在分包的现象，在施工过程中要对项目建设的每个阶段进行工作衔接，在衔接的过程中要明确相关的责任和工作范围，协调好材料供应、施工技术较差和技术方面的工作，加强项目之间的协作。在加强协作的过程中，要建立科学的项目管理制度，不能把工程项目进行分解施工，如果分解开施工，会给项目协作增加困难;还要建立严谨的协调管理制度，对工程进行客观的成本控制，进一步减少人为的误差。
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3.2建立科学的管理和监管制度
在提高工程管理质量及施工质量时，还要建立科学的管理和监管制度，要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理;在加强管理是同时还要加强工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。
3.3积极做好建筑工程成本控制工作
在新形势下，要想积极提高企业的竞争力首要任务便是做好工程成本孔子工作，这不仅可以推动企业的可持续发展，并且也能实现整个行业的良性循环：①需要加强教育与培训，要让每一位职工都能够树立控制成本、节约资源的观念，并且能够将这一观念积极应用到工程施工环节之中；②需要构建科学的成本分析制度，要将项目实际的花费成本进行科学预算，尽可能减少输出成本，从根本上保证项目支出能够得到有效控制；③要构建企业定额，要从根本上保证企业能够顺利开展项目管理与施工质量控制。
3.4施工阶段的质量控制
（1）施工单位的控制。
由于建筑工程涉及的资金链条比较庞大，相对于整个施工过程而言，必须通过各个方面的监管才能筛选出最佳的施工单位。尽管现在国家政策有相关约束，建筑工程施工在长期探索中也有了可喜的成效，但就技术，管理，经营而言，还是存在着许多不足和漏洞。施工单位在制定相关管理细则的工作室应该遵守相关的原则，保证建筑工程管理有条不紊的进行。监理按照相关监理的合同进行综合评判措施。在建筑工程施工中，应该对该项目的施工质量，施工工艺，施工要求进行重点的审核。以上的问题都是建筑工程单位需要重点掌握的问题，在现场质量检测，正确选择检测方法，参与分部工程，隐蔽工程的验收方式来控制建筑工程施工质量的控制。
（2）施工预防的掌控。就建筑工程的施工预防工作而言，
可以分为两个方面:第一为材料的质量检查和验收，在材料运输进现场前，应该规范施工操作过程中材料使用的质量审核标准，并制定材料审核的有关细则及要求。经过再三检验后，材料才能进入施工的现场，因此，就这个过程来说，需要加强施工单位材料进购人员的管理，监测人员的质量检测标准，与此同时，还应该不断引进先进的质量检测方法和质量监测用具，以确保精确的完成建筑施工相关材料的管理和掌控。另外，在检测工程中的测序也是必不可少的，就钢筋水泥的原材料来说，必须严格控制检测工作，否则，它们质量的优劣，直接影响到的就是该项建筑工程的安全质量，坚决做到未检测合格的钢筋水泥严禁进入施工现场。第二为在施工过程中严格审核交接手续，每一项阶段必须在相关负责人审核无误之后，才能进行下一项阶段，这个预防措施，就是为了提早发现质量隐患，将施工质量安全隐患降到最低。
（3）施工环节的控制
在建筑工程施工过程中，需要严格全面的监管每一项施工的程序，确保工程准确无误的进行到下一项工作中，并且，有关项目负责人还应该对当前项目的施工人员做好签到和审核的工作，严格要求管理人员经常到施工现场实地去了解施工的进度，监督相关人员做好自己的本职工作，减少质量问题的发生，经常翻看设计图册，对现场施工进行合理的指导和答疑，还应该即时的记录施工中所出现的问题，来应对今后的突发状况，帮助管理人员积累经验，在施工中，也应该随时的提示施工人员在当前阶段可能出现的问题以及质量安全要求，并同他们经常沟通，了解工程中未了解到问题。
结束语
建筑工程是一项极其复杂的过程，在日常工作中施工企业需要树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本”的原则，积极减少建筑工程管理与施工质量控制所存在的弊端，积极提高施工水平，提高企业的竞争力，推动建筑工程的可持续发展。
参考文献
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论文作者:蒋夏
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/11/30
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