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摘要：随着建筑行业的激烈竞争，建筑公司如果想最大程度的提升公司的整体实力与水准，确保企业平稳良性的不断发展，就必须加大重视企业对于建筑工程的管理过程中造价控制方面的相关工作，并同时在实施管理过程中，需对管理的理念与模式进行不断的优化和创新，提升管理人员自身的专业能力与综合性素质，对建筑工程的质量、安全需加大重视度，给建筑公司的不断发展打下坚实的基础。为此文章对建筑工程的管理及其造价的控制进行了进一步的分析，旨在为相关的应用与研究提供参考。
关键词：建筑工程管理；造价控制；问题；应对措施
引言
建筑施工企业的竞争逐步进入白热化阶段，利润也日趋微薄，传统的建安成本也显而易见，如何在这激励的竞争中立于不败之地是当前每个施工企业必须面对和思考的问题。我国建筑行业的工程造价管理过程中存在非常多的不利问题，传统的工程管理理念，所以在具体的应用过程中需运用有效的方法给予优化，要对建筑工程各环节的造价做好控制，增强造价控制的力度，从而保证建筑工程的整体质量，使经济利益获得最大化，助力建筑业的良性不断发展。
1、新经济时代建筑工程造价控制的新要求
在现代建筑工程中，由于业主对其在质量、功能、智能化、人性化等方面都提出了更高的目标，在新经济时代，对建筑工程的造价控制提出了新的要求。（1）要求控制过程更具有前瞻性，在最大化控制造价的同时，还要确保工程质量得到提升。尤其是要在有限的造价下，满足其各方面的性能需求，针对性地进行造价控制，在造价控制中具有较强的前瞻性，促进造价控制成效的优化。（2）造价控制理念发生了变化，传统的造价控制主要是以提高自身的经济效益为目的，但是在竞争日益激烈的今天，在造价控制过程中也不能忽视对建筑产品自身的智能化、人性化等方面的要求。应以满足市场需求为目的，有针对性地提升其服务水平，实现造价控制理念的优化与完善。（3）在造价控制方式上，既要注重全过程的控制，又要在控制过程中加强新型造价控制技术的应用。这就要求造价控制人员切实加强专业技术的学习，加强对有关造价控制软件的学习和应用，促进整个造价控制成效的最优化。（4）在造价控制效益上，既要实现工程造价控制的最优化，又要保障工程质量。这就需要在造价控制的同时从保障工程质量角度为造价控制工作的开展提出建设性意见，加强对不足的分析和总结，对造价控制模式进行有效的优化，在提升造价控制效益的同时，从保障工程质量角度对造价控制工作提供有效的指导。
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2、工程管理中的造价控制的现状及问题
在一项工程进行造价控制的工作时，其中存在着最为明显的问题，就是造价控制的工作并没有应用到整个工程之中，而制度的不完善也导致造价控制无人负责的怪象出现。其次，对于造价控制工作，并没有给予足够的关注与重视，导致其在整个工程之中并不能发挥重要的作用。在进行造价控制的工作时，投资方对整个项目的目标与工程进度有着及其严格的准确性与限制性。这种限制也涉及到投资的额度，但在实际的工程施工过程之中，项目的开展并不能简单的依赖造价控制所设计的理论数据，而要在项目之中落实执行。这也要求整个项目必须符合设计图纸的框架体系，在施工过程之中也就必须与当前进行的造价管理保持一致。而一旦在设计过程中，投资控制不合理必然会导致工程操作与设计方案产生偏差，进而造成工期延误等问题。对各个环节把控的不严格，也是造成造价控制出现问题的原因。在工程设计的过程之中，对新材料与新技术的重视，往往会忽视为达成工程目的所需要的具体资金，所以在实际的施工中，对新材料与新技术的实施方案必须结合项目整体的目标与进度来考虑，进而避免施工过程中造成工程资源浪费与造价信息不对称等问题。造价管理的目标应包括项目设计中的整体框架、材料应用等等，而在设计工作中也应将其视作首要任务来完成。利用计算机技术来进行设计方案以及造价控制，往往会出现忽略实际工程的天气情况、人为因素等问题，进而使设计管控的工作脱离国家行业标准，致使工程质量下降，对造价控制工作的发展并不能产生积极的影响。
3、加强建筑工程管理中造价控制问题的解决措施
3.1完善企业成本管理体制和运行制度
首先，政府相关部门必须对项目成本管理加强视度，还要明确相应管理部门分工职责，杜绝多方管理出现的现象。在建筑工程施工过程中，必须加强工程造价咨询人员以及工程造价咨询单位管理，制定有效地监督制度，提高管理团队的素质，促进工程造价管理控制工作的提升。其次，对施工企业造价控制体系项目成本管理制度的改革和完善，加强对招标阶段工程量清单的检查及报价的审核，加强对施工阶段过程中的造价管理，及时收集施工中的信息，如设计变更、材料价格的变化等，并对相关的工程数据进行梳理，从而确保造价管理有效的控制。
3.2加强完善预结算工作
首先，应该加强对工程预算的监督力度，在建筑工程项目施工过程中，一些外部因素等原因，常常会遇到一些问题需要对预算进行变更，所以对预算造价方面的控制也带来了很大难度。其次，我们应该尽量限制对工程预算的变更，尽量限制设计更改。因此，我们必须采取更加严格的预防预算变更的措施，对变更提前采取一定的控制来防止预算造价的失效。在建筑工程竣工验收后期，结算人员必须加强对工程结算的审查：（1）审查工程结算书的内容是否完整、详细；（2）审查工程结算书的原始资料是否正确及有效；（3）审查工程结算书的工程量清单；（4）严格审核工程结算工程量单价和计算方法；（5）审核在工程合同中约定的控制高估结算的控制办法等。
3.3加强对工程造价管理的全过程的监控
工程造价管理控制贯穿整个建筑工程全过程，所以在其任何一个管理过程中对工程造价控制的缺失都会影响整体工程造价。首先，在建设工程项目决策阶段，对工程造价管理，必须进行严格的控制，必须进行多角度全方位的考虑，务必加强对工程项目投资估算工作的重视程度，要充分有效的估算相关的投资和效益，对以后工程建设过程中可能会出现的风险，采取提前规避的措施，编制出准确的、可靠的、合理的预算评估和风险评估。其次，在建设工程项目设计阶段，对工程造价管理，必须进行严格的控制，设计阶段在建筑工程项目工程造价控制中起着决定性的作用，它是对技术与经济方面进行控制的关键性阶段。因此，在设计阶段对施工图的设计进行严密、全面、综合性的考虑，设计出多个方案，然后通过多个方案的优化对比，选择出最优方案，最终实现对工程造价的有效控制。再次，在建设工程项目施工阶段，对工程造价管理，必须进行严格的控制。施工阶段是工程成本控制的主要阶段，首先就必须强化对施工合同的管理制度，明确施工合同的条款内容，然后根据合同条款对各个施工过程中的各环节进行造价控制，但是同时也得保证施工进度和施工质量。
结束语
综上所述，造价控制不但可以提升施工单位经济效益，而且还能提高施工单位在市场中的核心竞争力。但在当前的工程管理造价控制中还有许多问题，所以，施工单位要及时采取措施解决这些问题，只有这样才能实现造价的有效控制。
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论文作者:张恒
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
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