摘要：市政建筑工程项目管理工作具有一定的系统性和专业性，必须要及时抓好招投标项目和施工过程的严格管控，同时对项目资源管理进行实时优化，认真做好信息资源管理，强化技术分析，重视施工过程，切实做好建筑工程施工项目的精细化管理。提高企业在市场中的竞争力，积极加强对施工过程的全面管理，有效确保市政建筑工程施工的优质，高效，低成本，更好的满足现代人们的生活需求。
关键词：市政工程；施工管理；项目管理
1市政工程施工管理的概念
市政工程一般是指国家的基础设施建设工程，包括城市内的各项交通设施，给排水系统以及燃气供电、环境卫生等与民生有关的基础设施。市政工程是一座城市存在和发展不可或缺的物质基础，其质量直接决定了城市居民的生活水平，任何质量上的瑕疵都会在民众的使用过程中被发现。施工管理是指通过一定的组织形式，对施工过程中的所有内容进行规划、指挥、协调控制。
2市政工程施工过程项目管理的特点
市政工程作为一个城市的基础性建设，使用周期长，建设范围广，消耗资源多。而且一项市政工程施工过程中，常有多个单位参与，这就极大地增大了市政工程施工管理的复杂程度。由于市政工程的施工范围常同时涉及整个城市，跨越多个专业领域，所以市政工程的施工的受限因素多，施工管理难度较大，对管理人员的专业知识要求高。市政工程大都是民生工程，为了不影响人民群众的正常生活，市政工程的施工周期要尽可能短。并且市政工程可能随时开工，工期短，准备时间少。这给施工管理带来了一定的难度，也影响到了市政工程质量的控制。市政工程和其他工程最大的不同在于，市政工程不仅有使用需求，还有形象需求，政治性的要求较多。一个良好的市政工程能够体现一座城市的发展水平，也影响一座城市的城市形象。所以市政工程的施工管理相对于其他工程要更加细化，更加严格。
3市政工程施工项目管理工作的标准化流程
3.1 组建专业的领导团队，积极设计施工组织
对市政建筑工程项目管理工作来说，施工组织设计不仅是项目管理的基础还是重要的技术经济文件，同时它还具有各种生产要素的功能，在整个工程建设中发挥出了良好的指导、协调等作用。因此必须要积极落实施工组织设计，使其得到有效的贯彻和执行[2]。作为指挥者的工程项目经理，一定要及时进行施工设计，组织施工人员，设计人员，监理人员及时参与到工程项目探讨过程中。同时结合实际情况，认真编制施工组织设计图纸，规定项目管理制度的具体内容，在施工过程中一旦出现天气或者紧急情况，需要结合实际来调整施工计划，促进项目管理过程的流程化和标准化，科学有效的指导施工人员施工。
3.2 严格按照生产要素进行施工管理
根据施工计划，合理的配置施工人员和施工设备，确保劳动力需求能够达到实际需求。在劳动力配置的过程中要严格按照执证上岗的制度进行，及时签订劳动合同，有效保证施工管理任务及时下达，认真准备施工人员考核和组织培训等有关资料。做好施工材料管理，要求施工原材料管理员按照施工进度以及具体项目所需的材料来进行管理，安排半成品和成品进场，同时在进场环节，还需要对其数量，规格，安全性能、质量等作出科学检测[3]，保证材料实际使用量和账务数量一致。安排施工设备进场，加强对机械，器具的维护保养，在确保产品质量的前提下最大限度的降低投入成本。
4 市政建筑工程施工过程的管理与控制
4.1 提高工程监理人员的专业素质
监理部门作为市政工程项目施工质量管理的第三权利部门，对施工过程起到了很好的监督作用，可以帮助施工人员及时发现自身存在的问题，有助于改正，因此说，监理人员是必不可缺的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程监理人员要自觉负责起监管工程施工过程以及质量的重要职责，不断提高职业素质，强化对工程监理知识的认真学习。及时聘请专业人才为工程监理人员，定期进行培训，在监管过程中必须自觉遵循：公正，公平的基本原则，对原材料进行严格检测，确保工程建设中无偷工减料现象的出现。不得随意更换施工材料，在施工环节，在上一道工序检测质量过关后方可进行下一步操作，定期进行抽样检测，只有这样才能保证工程施工质量。监理人员必须要增强自身的使命感，不断提高责任意识，不得为了赶进度为忽略细节，不得为了个人利益而更换材料。及时组织施工人员学习优秀的工程建设实例，这对工程监理人员专业素质的有效提升起到了潜移默化的作用。
4.2 大力倡导绿色施工
在施工中要随时做好安全防护，将施工活动对生态环境的影响降到最小，由于市政建筑工程有一定的特殊性，因此要大力提倡绿色施工，文明施工，积极树立现代化的工程施工观念，在保证施工活动正常运行的前提下保护好生态环境，在施工中必须要做好科学合理的规划与设计，充分考虑施工时间，环境影响等多个因素，提前做好应急措施，加强对环境的有效保护。严格按照标准化流程进行操作，绿色施工。一旦遇到突发情况，要更多的考虑对周边环境的影响，摒弃传统观念，及时总结经验，积极完善项目管理体系，在合理规划的基础上，不仅保护了环境，还确保了在工期内完工。
4.3 强化安全管理机制的有效完善
在实际管理的过程中始终坚持：“安全第一，预防为主”原则，构建合理有效的工程安全管理体系，促使作业人员积极执行安全生产责任制。认真编制安全生产管理制度的具体内容，对施工中可能存在的安全隐患以及危害因素进行重点关注，严格控制不安全因素，最大程度的消除隐患，杜绝事故的出现，在此过程中，管理人员必须要带好头，起到模范先锋的良好作用，给其他员工树立一个榜样。
4.4 加大对施工现场的管理力度
施工现场是反映市政工程文明形象的一个窗口，因此要做好文明施工，整洁卫生，不毁坏公共财物。在施工现场的入口处树立安全警示牌，如：施工重地，请勿打扰！“施工现场，禁止非作业人员进入，给人员做好安全提示，科学防范安全事故。悬挂施工平面图，项目组织结构图以及项目负责人名字，严格按照施工要求来进行安全防护和施工，及时设置排水沟和泥浆沉淀池，保证不积泥浆，不积水，现场整洁，施工有序。保持施工现场设备以及机械的统一管理，按照设备用途对其进行分类摆放，这样做有助于为施工人员提供一个安全，健康的作业环境，纪律严明，设备完好，施工过程流程化，不断加大对施工现场的管理力度，以此方式，有效保证市政工程施工质量。
结束语
中国的现代化城市建设起步较晚，在市政工程规划、施工、管理的经验尚且不足。为了更好地进行城镇化，中国采取了许多措施并在市政建设方面取得了许多突破性成就，但在发展的过程中又有许多问题出现。市政工程作为城市建设的重要组成部分，也存在许多亟待解决的问题。现在市政工程的施工管理仍存在许多问题，如不及时解决，对社会经济的发展和人民的切身利益都有着不良的影响。因此，我们必须关注市政工程建设的管理，尽快解决相关问题。
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论文作者:钱立
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：市政工程论文; 市政论文; 项目管理论文; 施工管理论文; 过程论文; 工程施工论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第6期论文;