企业主帅：廉频老矣，尚能饭否？，本文主要内容关键词为：主帅论文,尚能论文,企业论文,廉频老矣论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
近年来，国内企业的换帅行动此起彼伏，好不热闹。先是传来新浪、实达等ＩＴ企业高层人事变动的消息；接着是美的、乐百氏、健力宝因换帅而引起的震动；其中最为引人注目的还是美菱、荣事达因换帅引起的纷争。在由计划经济向市场经济过渡的过程中成长起来的企业家，现在正值更换的高峰期，以前的人事变动仅是开始，今后几年将会有更多的企业不可避免地面临换帅的现实，对于换帅多数人主张应持谨慎的保守态度，认为能不换就不换，能晚换就晚换。但事实证明，企业换帅应坚决果断，不能一味拖，越是拖延可能越对企业的发展不利，越是保守越会使企业失去难得的发展机遇。将企业的命运系于一个人的“英明决策”，将是十分危险的。
去年美国的比尔·盖茨宣布不再担任微软公司的首席执行官而让位于合伙人保罗·爱伦时，同样引起了一场经济地震，但一年来的实践证明，比尔·盖茨的选择是对的，《福布斯》杂志公布的世界富豪排行榜上，不仅比尔·盖茨再次荣登榜首，而且其合伙人保罗·爱伦也荣膺三强之列。一家公司有两人进入世界富豪排行榜三甲，仅此结果，就足以证明比尔·盖茨的决策是对的。
除了比尔·盖茨，ＩＢＭ的换帅行动同样能够给我们很好的启示。１９９２年底，具有７８年发展历程的ＩＢＭ陷入亏损５０亿美元的沼泽中。在蓝色巨人生死攸关之际，一位计算机外行、刚过“知天命之年”的郭士纳接下了ＩＢＭ的烂摊子。经过重整河山，郭士纳上任的第二年，ＩＢＭ就开始打翻身仗，当年盈利３０亿美元，此后便一发而不可收，１９９８年ＩＢＭ公司营业收入已高达８１７亿美元。换帅使ＩＢＭ起死回生并使它成为美国经济界一个成功发展的典范。
前些日子，美菱和荣事达的换帅曾经是人们议论焦点。张巨声和陈荣珍分别作为美菱和荣事达的创办者，他们为企业的发展都立下了汗马功劳，他们把美菱和荣事达由不知名的小厂一步步地发展为国内的知名企业，为合肥市的经济发展做出了巨大贡献。可是随着近年市场竞争的加剧，二家企业均面临萎缩的危险，如果不发展就很有可能被其他的企业吃掉。为此，合肥市政府作出决策：为美菱和荣事达换帅。虽然新闻发布后，引起了国内一遍哗然，但是从长远来看，合肥市政府的决定无疑是正确的。把企业的发展系于一人的那种思维已经远远不能适应新形势的发展。即使美菱和荣事达今年可以不换帅，但是它躲过今年，能躲过明年甚至后年吗？一个开创企业“江山”的主帅，肯定创造过不少动人的创业故事，肯定为企业的发展立下过汗马功劳，他的思想、行动和人格力量影响着企业的第二梯队，甚至是第三梯队，所以他的后来人很少有主动提出要求换帅的。只有到企业发展到一定规模，市场经济发展经过不断成熟，当企业的主帅不能迅速推动企业的发展时，客观上就会要求更换企业的主帅。企业就像人体一样总要新陈代谢，企业的主帅也许能干上个三五十年，但绝不可能在位终身。企业总要有换帅的时候，与其到企业垂垂老矣病入膏肓到寻求救治良方而换帅，不如在企业充满青春活力时就开始物色人才。
企业的“开国无勋”或在管理上有特长，或在技术上能领军，或有一呼百应的本领，但他不一定就是带领企业发展最佳的人选。所以，企业的换帅不必大惊小怪，任何感情用事的行为都会对企业的发展不利。人们不必迷信一己之力量，不要崇拜个人英雄主义，要深入实际了解企业现
实，不要对企业合理的人士变动报以太多的疑问。不管是哪家企业，只要它长期的紧抱一个主帅不放松，那么他们的企业可能迟早会出问题的。
国内企业在发展过程中，必须树立居安思危的意识，在企业发展一帆风顺的时候也应该经常自我检查企业的决策行为，经常审视企业的主帅是不是能够带领企业快速发展。要经常心自问，企业主帅，廉颇老矣，尚能饭否？
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