摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，房建工程也迅速发展起来。但在其成本管理中却存在较多的影响因素，不利于管理人员后期的掌控与协调，从而制约企业的发展。
关键词：房建工程；成本管理；措施
引言
施工成本管理是施工管理的重要内容，对房建施工质量以及建筑企业的收益都起着重要的作用，施工成本能力的好坏也决定着施工质量的好坏，全国不同的施工企业在面对强大的竞争压力下，纷纷选择加强施工成本管理来应对这种竞争压力，以提高企业的最终效益。但我国施工成本管理是最近几年才兴起和发展的，相关的管理制度并不健全，管理队伍也缺乏有经验的人才，成本管理必然存在许多问题。因此，为了促进施工成本管理的研究，本文进行了一系列的深入调查，发现我国施工成本管理中普遍存在一些问题，希望能引起相关部门的重视。
1施工成本管理的原则
施工成本管理是施工管理中的重要内容，是从项目立项决策开始到竣工验收的整个环节所发生的成本总和。项目成本管理涉及到项目施工的各个环节，包含日常成本分析和成本预测。建筑成本管理是指建筑企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。施工成本管理主要有四个原则，首先是全面成本控制原则，在房建项目开始进行招标投标时，建筑企业就应该对项目施工的设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段所应该投入的资金的总和进行计算，这时就需要对各个环节进行资源控制，在保证质量和施工安全的前提下，尽可能的缩小资金投资和资源消耗，比如立项决策阶段的预测成本，设计阶段的设计成本，以及建筑施工材料和施工人员等。其次是动态控制原则，一般的施工项目施工工期都比较长，在长时间的施工过程中，外界的干扰因素太多，就可能造成施工成本的变动，对施工成本管理造成困难和麻烦，因此项目施工成本管理不能一成不变，应该随着情况的变化而随时做出调整。另外就是责权利相结合的原则，成本控制和施工阶段的部门和责任人比较多，任何部门都有可能存在违法行为，虚报工程款现象也比较普遍，因此要做好责权利相结合原则，做好施工成本管理监管工作，减小不必要的成本支出。最后是目标管理原则，一个房建施工项目由许多环节组成，只有实行了目标管理，对任务目标进行分解，严格按照计划、实施、检查以及处理的顺序进行控制和管理，才能更好的进行成本控制。
2房建工程施工成本管理中存在问题
2.1工程施工成本管理制度有待完善
健全的房建工程施工成本管理制度是有效确保工程施工管理质量的重要条件，但当前我国许多房建工程施工企业并没有制定出较为健全的工程成本管理制度。由于房建工程的施工规模较大，工程程序较复杂，需要许多部门予以配合完成，所以工程管理制度难以有效统一。但要想有效提高工程成本管理的水平，一定要将科学、严谨的制度给建立起来，这样才可以在各部门中营造出良好的氛围，有效提高工程管理人员的责任感与使命感，使得管理人员可以做好其工作，把自身的时间与精力彻底投入到工程施工管理之中。除此之外，有效的工程监督同样是确保工程成本管理有效展开的重要因素，应该对工程施工的各步骤、各环节都开展相应的监督、管理工作。因为房建工程的施工工序较为复杂，科学、健全的监督制度是有效保证工程顺利施工的重要条件，不管哪一环节存在管理不当问题，都可能会致使这一环节瘫痪，对后期工程施工造成影响，导致工程施工周期延长，大大增加工程的成本，对工程施工企业与工程投资单位造成极大的损失。
2.2管制人员专业技能和职业道德素质低下
现阶段社会风气问题极为严峻，使得部分机构在开展招聘事务过程中无法细致贯彻国家预设规范标准，使得一些资历尚浅且缺乏实践技能的管制人员就此滥竽充数，他们不单不能精确化处理好本职事务，同时更令房建工程整体施工成本管理存在诸多漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事实上，因为监督管理体制不健全，使得大多数房建施工承包管理人员综合素质较低，不能树立起严格坚定的责任意识，经常在特定职务内容处理上敷衍应对，一旦说现场滋生任何突发性状况，该类群体就显得手足无绰，无法尽快采取实效性较高的应对策略，令房建工程施工质量与日俱下。
2.3施工单位虚报工程造价
由于现阶段我国房建工程的监督体系不完善,其相关法律同样存在缺陷,部分房建工程施工人员经受不住金钱的诱惑,询私枉法,在工程施工过程中虚报工程造价,以谋取私利。及时上报的各项成本费用并无差错,但他们在最后也会将一项不明成本单独进行上报,达到获取多余工程成本的目的。
3房建工程施工成本管理的有效措施
3.1完善施工成本管理制度
第一，应该有效弥补现在成本管理制度中存在的不足，不断完善管理制度，并且构建出健全的建筑工程成本管理责任制，其次，应该对房建工程管理进行有效的监督，设立一个工程项目经理职位，使得其担当起维护工程制度的责任，将房建工程施工责任予以有效的落实，切实提高房建工程的施工效率与工程质量，在选择工程经理的时候，一定要选择那些有较强责任感、较强领导力的人员，这样才能够保证成本管理工作的有效展开。
3.2提高成本管理人员的专业素质
首先，建筑施工企业应该在企业内部组织设立一个职责明确的成本管理部门，在进行人才招聘时要严格按照招聘原则进行，禁止非专业人员的混入。其次如果成本管理人员不足，也不能由其他工作人员兼职，必须要保证成本管理的科学性和有效性，另外企业可以针对当前成本管理人员水平不高，能力不够问题，进行针对性的培训，提高他们的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，从而确保房间施工成本管理的有效开展。
3.3确保成本预算的准确性
成本管理措施,较为关键的一项是保障成本预算的准确性。首先要进行准确的成本预算,成本预算要交由专门的成本预算人员进行工作,对结果进行严苛的审查把关,不允许在成本上有任何遗漏。而对可能的存在的成本漏洞进行填补,不能放任漏洞增大。房建工程施工成本要符合当前工程的实际状况,综合考虑外部的市场因素和市场环境最高优势情况的变化,并及时进行修改和调整,力求制定更加精准的成本预算。要求完善房建预算制度,例如,在安装机电施工设备时,借用部颁标准,依照施工工程设定额度,避免成本失控的局面,根据工程施工中的实际情况,掌握起地域条件等一系列因素,保证工程施工成本的稳定。
结束语
综上所述，房建工程在施工环节中的成本控制工作，往往需要配合一系列健全妥善的工程成本监督管理体系，针对诸多施工流程中的成本耗费现象，加以精细化指导调试。经过房建工程成本控制实效全方位强化之后，便可以很好地提升施工企业整体获取的经济和社会效益，最终为施工企业可持续竞争发展，提供不竭的支持辅助动力。
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论文作者:李成松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：成本论文; 成本管理论文; 建工论文; 工程论文; 管理人员论文; 管理制度论文; 预算论文; 《基层建设》2019年第17期论文;