摘要：建筑行业是我国传统经济行业之一，对促进国民经济的稳定增长具有重要意义，施工进度是影响建筑工程施工的一个重要因素，本文笔者首先阐述了施工进度的影响因素和控制方法，并在此基础上分析了当前施工进度控制存在的问题，提出了解决措施。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；控制方法
建筑项目的进程控制紧密关联到质量与成本。在项目实施进程中，如果出现工期推迟，让项目无法按期完成交付，则会形成巨大的损失，制约到项目的利润。可是如果仅加速项目进程，同样会加大额外的资金投入。要统一调整项目的建造进度，让其与投入资金、设备条件、原材料等层面保持相同，并吻合项目所在地的各种自然规律。所以，控制项目进程对于项目质量、安全及经济利润具有相当关键的作用，对其展开探究有着相当关键的现实作用与运用价值。
一、施工进度的影响因素分析
（一）制约施工进度管理的外部要素
1.监理层面的作用
一些大规模建筑项目分包单位较多，而管理与协调较多的分包单位存有一定的困难。另外，很多从事监理工作的人员思想片面，认为成本、质量更为重要，进而对进度控制放松管理，影响了工程进度。
2.施工企业的作用
现今施工企业缺少高素养、高技能人才，进而制约到作业的正常进程。同时，施工企业对工期与成本间的关系认识不到位，在现实的项目中，如果延误工期将会增加设备、人员等层面的资金投入[1]。
（二）制约作业进度管理的内部要素
1.场地条件的限制
一些大型工程，尤其是一些市政工程，作业场地较小，使得一些施工设备进出很不方便，甚至无法进入，只能靠人工作业完成施工任务，这严重影响了施工进度。另外，施工过程中若管理不到位，导致各种机械、材料杂乱无章，也会对施工进度管理造成影响。
2.物资供应和气候
物资供应对工程进度管理有重要影响，若供应不畅，会严重影响工程进度，另外建筑产品的建设有其特殊性，在建设过程中受气候影响严重，工程进度随天气的变化而变化。
二、施工进度控制方法
（一）管理措施
做好施工前后各项施工准备。迅速组织、筹建现场临时设施，及时按照监理工程师的施工组织设计，组织开展各项工作。采取切实可行的技术组织措施克服各种不利施工条件和自然灾害的影响，对各种不利气候条件预防为先，尽量节约工期。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员及技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误[2]。
（二）组织措施
在按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程顺利进行。
（三）经济措施
建造单位在与施工单位签署协议时，一定要强调施工单位在形成工期延误时要承担的职责，并且制定了详细的措施。在作业进程中，如果施工单位试图故意延长工期，则遵照合同要求对其展开处罚，这样会威慑到施工企业，督促其自动遵照合同期限来积极施工，高效地展开了进度控制。
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三、施工进度控制存在的问题及对策分析
（一）管理意识淡薄，可行性研究重视力度不够
我国项目与国际项目的进度管理比较起来，还只是处于萌芽时期。管理者只当工程为“工程”，自认为进度管理就是多集合几个人，再寻找一部分人来设计，之后施工队展开作业就算完成了任务，这就是项目进度管理进程。另外在项目管理的初级的计划时期的可行性探究还不足，管理者片面地以为可行性探究是项目拥有者对将来的设想，并遵照这个路线来实施。在我国的项目进度管理中，普遍存有此种情况，“拍脑门”工程多次出现，无法看到具体的项目进程管理活动[3]。产生此种情况的原因是人的管理观念比较浅薄，项目进度管理的理论能力差，在此种思维观念的作用下，工程项目进度管理就是无计划的。
（二）进度、成本与质量之间的关系处理不当
在现实的作业进程中，承包商不大重视进程、成本与质量这三者间的关系，只抓进程、质量、成本中的任意一项，根本不将三者联合起来全面考虑。有些承包商为了尽快完工，就一定要注入大量资金，可是他们又不甘心多花钱，这样就难免会降低项目质量，等到项目完成后，质量得不到业主与监理的肯定，造成承包商重新修复总体项目，这样不但对项目进程形成影响，还进度、成本与质量间形成恶性循环，同时增加了项目成本，还耽误了项目进度。
四、提高建筑工程项目进度管理水平的对策
（一）完善工程进度计划控制
一层面，在项目动工之前，承包单位要依据现实状况来编写计划书，在计划书中要详细说明支付、劳动力与采购等计划，这些计划要有极高的可行性，在项目计划开工以后，则要实施月、周计划，将进度管理当作项目管理的最关键内容；另一层面要增强作业计划的科学合理性，利用相关工程技术来配置各类资源，达到项目建造的标准，另外要有目的性的描述各个层面的工作任务，将作业计划落实于每一个工作环节中，进而量化控制项目，强化外部监督的可行性。
（二）处理好进度、成本与质量三者中间的关系
在总体项目的建造进程中，承包商要以进度计划管理为主线来编写和调整项目的成本与质量控制计划。只有安排好项目进度好，才能高效地分配企业的原材料、劳动力与机械等建设资源，进而在管理成本和质量时给予一定参考。同时在作业进程中，如果改变了作业进程计划，就要尽快加速作业进程，这个时候承包商要多与业主、监理部门进行沟通，商量调整成本与质量控制计划，进而高效地达到进度管理的要求，确保项目进度管理目标的顺畅完成，同时保障项目的质量。
五、结论
加强对建筑工程施工监督的控制，对促进建筑行业的发展具有重要意义，同时对提高工程质量也具有重要的影响。为此，要完善工程进度计划，处理好进度、成本和质量三者之间的联系，通过科学有效的措施加强对建筑工程施工进度的有效控制。
参考文献：
[1]侯学良，刘凯，刘金珠.大型建筑工程施工进度多因素耦合问题分析及其对策[J].建筑经济，2016，37（05）：98-101.
[2]张绍雄.建筑工程施工进度控制工作探析[J].质量探索，2016，13（05）：19+18.
[3]许益民.建筑工程施工进度与质量安全的控制[J].科技资讯，2017，15（05）：75-76.
作者简介：
姓名；王浚羽，出生日期：1995年1月5日，性别男：，民族：汉，籍贯：贵州省贵阳市开阳县，学历：本科，
研究方向：论建筑工程施工进度影响因素及控制方法，贵州大学明德学院工程管理2014届1班，邮编：550300。
论文作者:王浚羽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/21
标签：项目论文; 进度论文; 作业论文; 进程论文; 施工进度论文; 质量论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第21期论文;