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摘要：精益建造体系作为建筑管理模式当中一种新的思想，是同传统的建筑管理模式完全不同的一种新方法，本文针对精益建造体系这一新模式在建筑管理当中的影响，就起管理的流程、价值等进行了分析研究，以期能够为建筑体系的发展提供参考。
关键词：精益建筑体系；建筑管理模式；管理流程
随着我国市场经济的快速发展，我国建筑行业的市场竞争力也越来越大，客户的要求越来越精细，对于产品的成本、质量以及私人化等特殊需要也越来越多，在面临的这种供不应求的行业体系之下，精益建造体系应运而生。作为更精细、更能适应客户不同需求的一种建筑管理模式，这种模式在外国已经被深刻研究并投入使用了，然而在我国尚未引起反响，因此本文联系国外现今的管理模式经验，针对精益建造体系的管理模式进行分析，以期能够为建筑行业提供参考。
一、精益建造体系的定义
精益建造体系是一种源于精益生产的建筑管理体系，指代在有限工期内能够高效的完成各个建筑环节并且保质保量的一中管理模式，该模式不仅降低了产品的生产时间，而且大大提高了生产效率，确保了在建筑或是生产的过程当中能够保证成果的质量是达标的。精益生产是一种能够合理降低产品合格率、缩短产品生产时间和研发周期的、科学的生产管理技术，而随着精益建造的建筑方式不断进步发展，逐渐形成了精益建造体系，而这种体系的优点是意识到这种理念的公司逐渐进行了管理模式的改革，将这种体系应用到了本公司当中。通过运用精益建造体系的建筑管理理念，相关建筑企业都受益颇深。
二、传统建造管理模式
传统的管理模式通常是生产转换模式理论，管理者将整个建筑过程视为输入到输出的转换过程，采取层层递进的管理模式，将整个建筑过程从上到下分为不同的环节，最底层的子过程进行单独的活动，最终目标是通过生产环节的越来越简化来实现建筑成本的越来越低。建筑管理模式被简化为转换过程后通常利用分解结构、组织任务图以及供给需求表等工作方法，根据建筑过程的范围大小不同、组成环节不同等根据不同的建筑类型选择不同的管理模式，从小到大的逐步完成。但是应用转换模式的理论忽略了建筑管理的流程以及建筑管理的价值，不利于整理管理模式的流动性，莒县了管理模式，也影响了建筑的效率，过于看重在建筑过程当中存在增值可能性的活动，因此也忽略了不同建筑环节的协调和关联性，而只是单一的注重成本的最小化和效率的最大化，从而不利于整体建筑管理模式的运行。
三、精益建造体系的建筑管理模式
虽然建筑企业的生产成果彼此之间相互独立且作用单一，但是作为同一建筑行业的企业，他们的生产模式大都是千篇一律的。虽然生产步骤是不断重复的，但是由于在建筑生产的过程当中存在各种各样的不确定因素，导致建筑企业本身项目的开展进度不确定性大大升高。结合各种主、客观的不确定因素来看，精益建造体系最大的优势就是对于各个因素的协调能力，不仅运用于公司建筑管理模式，更多的是通过建筑工程的特点来进行针对性的改革，从而达到控制建筑成本、节省开支、节约环保等建筑目标，去除掉在建筑工程中的糟粕。因此精益建造体系是更为科学合理的建筑管理模式。
（1）任务管理
任务管理是根据合同来制定建筑方案的管理内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行任务管理之前首先要改变传统的管理观念，严格的执行管理规则，并且严格遵从客户的需求变化，不断优化建筑方案，从而保证能够适应顾客需求，保证建筑进度的保质保量完成。而合同就是约束承建方准时、保证质量的交工的监督。因此合同中不仅写明了项目内容，还表明了惩罚以及薪酬等相关内容，从而督促建筑过程的严格把控。由于建筑项目本身的单一性，因此只有按时交工才能够顺利完胜建筑的任务。
（2）流程管理
建筑流程的管理作为建筑管理的主题部分是十分重要的，因此在精益建造的管理过程当中，首先需要先从建筑流程进行，通过对建筑流程当中所有生产环节的加强，来实现科学合理而高效的生产流程，并且实行人性化的管理。在进行流程管理时生产效率和生产变化是整个建筑流程中需要加以格外重视的环节，可以通过对工作人员的工作积极性的调动、对各部门的工作人员进行协调管理以及加强人员培养、提高施工现场监管力度等手段措施来确保流程管理的顺利、高效的实现，由于流程管理是对整体项目的把控，因此管理时不能仅仅注意其中一个环节，而是应该掌控大局，并且做好各环节的调节联系，从而保障每个建筑环节的衔接顺利，从而保证流程管理的高效进展。
（3）价值管理
价值管理即是根据客户的需求对生产价值的分析。在精益建造体系进行价值管理的过程当中，管理方需要着眼于成本和价值，完全按照客户的建筑需求制定严格的生产过程，避免人性化的主观意见。在进行价值管理时需要立足于市场化的经营理念，对客户的价值数据进行全方位的采集和分析，充分了解客户对建筑价值的需求程度和服务要求，并且在进行客户服务时对客户的信息进行汇总后进行有效的利用，从而能够在保证建筑价值的前提下充分完成建筑的效果，从而能够最终实现建筑的价值目标，满足不同客户的价值需求。
即是对于整体建筑项目而言价值管理并不会带来有利的效果，但是价值管理对于客户而言是十分必要的，由于不同客户对建筑内筒的不同需求，因此价值管理是唯一能够判别客户对建筑产品满意程度的指标，价值管理的成功与否与整个项目的完成度是息息相关的，在进行价值管理时可以通过与客户的交流充分了解到客户的需求，更好地完成建筑管理。
（4）精益建造体系的建筑管理模式的实际应用
在实际的应用过程当中，精益建造体系的建筑管理模式往往不是应用单一的方法，而是对精益建造管理整体进行综合性的分析，而后根据不同项目的实际情况确定使用的方法，因此可能会出现同时使用多种方法的应用。为了确保制定方案的方法使用是合理的，需要在进行实际分析后确定对某一方法的偏向使用，而且需要做好应对不确定因素的准备，这就要求加强流程管理中的每一个施工环节。并且还需要加强价值管理的力度，保证工作人员总是了解客户的需求，避免出现由于失误或调查不周全造成的损失。
结语
综上所述，随着我国改革开放步伐的逐渐加快，我国社会主义市场经济的发展也越来越快，而随着我国建筑行业市场行情的不断变好，建筑市场的发展也越来越快。随着生活水平的不断提高，顾客对建筑的成本价格、成果质量和建筑的个性化有了越来越多的要求，而我国原来使用的传统的建造体系已经无法再继续满足人们日益精细的个人需求了，这个时候需要引进先进的精益建造体系的建筑管理模式。精益建造体系通过对建筑管理模式当中的价值、流程以及建筑任务分别进行管理后在整体上提升建筑工程的精细程度。为解决我国目前相关内容缺乏的现状，本文总结了该建筑管理模式的主要内容，供行业者进行参考使用。
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论文作者:李智
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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