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摘要：在经济快速发展的社会，工程施工项目越来越复杂，所以施工项目管理在房建施工企业中难度日益加大。近几年，我国在房建施工管理方面有了很大的进步和提升，但是房建施工是非常复杂的工程，工种多、涉及广，也加大了房建施工管理企业之间的竞争，从而对房建施工的质量和创新工作要求越来越高，房建施工管理便成为房建项目的重要组成元素之一，精细化管理成为房建施工管理的重要部分。本文对浅谈房建工程施工管理精细化管理运用进行分析。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
房建施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而房建施工现场是指房建施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所，也就是我们常常说的房建施工工地和辅助房建工程施工的场地等。随着我国社会经济的高速发展，房建施工企业之间的竞争对房建施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。
1精细化管理概述
精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。房建工程施工中的精细化管理，其主要内容可以归为纳两建设、四控制、八项管理，在房建工程施工中建立比较完备的施工建筑管理体系，严格实现工程施工科学合理的管理，最后实现对工程安全、质量、进度、成本的保证，使施工企业在整体上获得更大的利益。目前，据相关调查数据，我国大多数企业在实行精细化管理后，在安全、质量、进度及成本控制中都取得了显著的效果，利润率可以提高0.5%~1%。例如：某房建施工企业在同一时期同一项目不同标段对其精细化管理进行分析，从人员机构组织，安全管理，成本控制等方面进行细化管理，采用限额领料，重点针对材料用量控制，运用专业APP进行安全隐患台账进行动态管理，结果精细化管理的项目安全事故发生率低5%，总的利润率提高了0.8%，其利润率因不同施工企业管理人员以及其他不确定因素的影响而不同，总体而言，精细化管理在房建管理中体现了一定的优势，但精细化管理在运用过程中还存在不足。
2房建工程施工精细化管理的不足之处
2.1施工安全管理不足
房建工程项目施工现场人员众多，涉及事物较为复杂，施工现场还存在很多的认为因素，极为不稳定，这为管理人员的现场管理增加了很大的难度，特别容易导致安全事故的发生。施工现场安全事故的影响因素涉及到现场的各个方面，例如：施工人员作业时没有按照相关规定进行操作，未戴安全帽；安全设备出现老化或者损坏之后未得到及时的修整；没有在危险区域设置警示牌，提示无关人员留意；配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等问题都为现场的施工管理造成了极大的不便，不但会给施工企业带来经济损失，甚至还会导致不必要的人员伤亡，损失无可挽回。
2.2技术管理存在不足
在很长一段时间内，由于建筑行业管理人员的综合素质不是很高，导致相当大的缺陷存在于房建施工管理中。经常会引起很多管理问题，使整个项目建设和管理的质量一直不高，同时也不能更好地满足人才需求的管理。房建施工管理中把握关键技术，形成一套科学、合理、有效的管理技术，不仅可以确保工程项目的顺利，也能加强对人民的保障。
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2.3房建工程项目施工质量不合格
在我国，房建工程质量水平需要不断提高和改进，房建工程要打下扎实的基础，主体施工环节要特别注重质量，这些方面的不足将会影响整个工程的质量水平。实际施工过程中，技术处理不够好，混泥土的强度不够，混凝土的表面粗糙程度都会受到影响，进而给房建工程的施工质量造成影响。
2.4施工队伍的综合素质偏低
我国大多数的建筑工程施工人员文化水平低下，且年龄都相对偏大，没有经过专业的施工技能培训，对施工的新技术不能更好的理解掌握，施工专业技能也不能满足现代化建设的需要，导致施工人员对自身的工作职责认识不足，综合素质偏低，不能达到施工的标准。这些问题给建筑施工过程带来了很大的问题，给操作流程不规范间接为建筑工程埋下质量安全隐患，威胁着人们的生命财产安全。
3房建工程施工精细化管理对策
3.1施工方案的科学合理
工程施工的有序进行，需要制定科学的施工方案作为理论指导，保障房建工程项目得以顺利实施。施工方案的合理还能够起到为企业节约成本的作用，为企业获取经济效益的最大化，提高行业内的社会信誉度。如果房建工程中标，就要着重注意建设工程的质量、辅助器械、施工人员以及技术支持等方面的问题。由于施工现场存在很多的不确定因素，所以一定要工程人员经过详细的讨论之后在安排施工，方案最终确定之后，施工人员就要按照施工方案严格执行，不可懈怠。
3.2施工进度控制精细化管理
建筑工程施工进度对于整个工程的有效管理和建筑企业的良好信誉的确立具有重要作用。管理好工程的施工进度，是确保整个建筑施工项目保质保量按时交工的关键所在。制定施工进度计划。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，全面实现计划、执行、检查、纠正，保证整个建筑工程施工进度计划的实施。
3.3加强对材料质量控制
建筑工程施工中所需要的材料较多，材料质量的好坏直接关系到工程的质量，所以在施工过程中，需要严把质量，不仅需要确保所选择货源的优质性，而且还要确保供货商具有良好的信誉。对于运送到施工现场的材料不仅要对材料的合格证和权威机构的检验证明进行检查，要做好现场前的抽检工作，对于不合格的材料坚决杜绝进场，进行抽查时还要确保取样的标准、数量，保证样品的标准。对于需要进场的主要结构部件，更需要对其规模、型号和性能与设计要求的符合性进行注意。实现“限额领料”，严格进行过程控制，避免材料浪费，节约成本。
3.4精细化管理在工程竣工后的对策
建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测及调试过程中必须由建筑企业及监理等相关单位共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。此外，在精细化管理下，要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。
结束语：
在房建工程现代化发展建设的今天，其要想提升自身的管理效率和建设施工质量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整个工程项目施工的安全性与质量，施行精细化的管理方式是十分必要的。因此，在房建市场竞争愈发激烈的今天，施工单位的管理者一定要重视当前工程建设过程中在施工管理方面存在的弊端，在结合房建工程实际施工管理情况，借助精细化管理的作用来提升整个工程的施工效益。
参考文献：
[1]浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].冯寒冬.建筑设计管理.2016（01）
[2]分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].李相军.科技视界.2015（10）
[3]分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].林雪云.江西建材.2014（04）
[4]精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].奚少健.智能城市.2016（08）
论文作者:武鑫龙,陈朝富
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/25
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;