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摘要：市场环境随着社会经济的时时开展,变得越来越不简单。在21世纪的今天,各企业间的竞争日趋剧烈,培育企业的竞争力是其生存和防止倒退的关键。企业政工治理制度是一种系统体系,不只有组织、协调企业的生产、运营和发展的作用,促成其健康、持续的展开,还深入到企业各个部门和分支机构,因而,政工管理在公司发展中的作用是不能疏忽的。然而,企业想要顺应新形势,并在市场经济变革一直深入的大环境下稳步发展,就必须对企业政工管理发展的途径做出一系列改变,对全体管理体制给予及时的调整,这是当前企业政工管理工作者必需施行的策略方法。本文对企业政工治理的重要性进行了剖析,并针对目前企业政工管理存在的问题,总结出几点促成企业政工管理计划的建议,希望能给从事政工管理的工作者一些参考。
关键词：新时期；企业政工；管理
企业高层一直把政工管理作为工作的重点建设部分。因为要使企业长时间保持活力与竞争力，在整个市场上有自己的优势和占据先机，提升企业的核心政工管理体系就成为了企业日常工作中必不可少的重要环节。在市场经济的不断壮大过程中,企业的生产模式和政工办理手续的逐步趋向市场化,为了企业自身的利益和可以在市场竞争中逆流而上,就必须从实际出发加强企业政工管理的质量,完成公司整体的提升。
一、企业政工管理的重要性分析
(一)企业应如何发展有自身特色的企业文化1、循序渐进,有的放矢。从文化情结的角度来看，企业文化分为物质，精神和制度三部分。一般来说，它的建设还必须经历六个自发形成阶段，包括塑型，培育，巩固和创新，最后是培育和巩固的结合。对于中小企业来说，企业文化在一定程度上的积累可以增强其抵御风险的能力。由此可以看出，这是一个循序渐进的过程。为此，企业文化必须是领导者重视和参与的为此，企业文化必须是领导者重视和参与的系统工程。大公司的企业文化是一种团队精神。中小用人单位的文化首先是总经理的文化思想和行为的特殊性以及其人格的特征。因此创业者精神是企业文化的灵敏和源泉，所以必须首先高度重视引导支持带头实践创业精神营造企业文化。中小企业对创业精神加以整合,有可能创造更好的价值观念。其次，优秀的企业文化需要所有员工的聪明才智，积极参与，相互遵守和有意识的实施。中小用人单位人少，易于沟通，易于形成统一价值，并达到一致的行为。充分发挥全体员工的积极性，为了实现每个人的角色，都需要肩负责任，让企业文化融化员工的心，作为成功的目标，坚持不懈，长期追求。
(二)企业发展的必然选择
在当前形势下，如果一个佣人集团要发展，就必须以，其管理工作为基础需要建设和加强企业政治工作的管理。这是新形势下部门立足当下的首要条件。企业政治工作的治理需要不断的革新。包括解放员工的思想，用科学的知识武装大脑，优化政治工作者的结构，功能机制和活动，要实施这些政策，就必须调动证供和广大党员组织者的积极性和创造性，更好的促进企业现代化，使其与时俱进。 因此，企业政治管理是保证企业屹立不倒的必然选择。在整个程序中，部门的思想教育是一个非常重要的组成部分，能够促进公司的健康可持续发展。在新的历史时期，为了适应如今社会的快速发展，使员工的思想得到有效的解放，并且能够充分展现他们对工作的热情和主动。我们应该不断完善优良的工作模式，使其发挥出对团队有益的一面。
二、现今企业政工管理中存在的问题
(一)企业对政工管理重视程度不够
相关部门对政治工作者管理缺乏关注主要体现在以下几个方面：（1）随着中国加入世界贸易组织，市场竞争日趋激烈。正因为这种逐渐增大的压力，企业过度追求经济利益。在这种情况下，企业要想处于优势地位,一定要于同行进行竞争,通常而言,这场竞争来自多方面，用人单位需要面对非常大的经济压制，影响公司的进一步发展。因此，为了有效应对这些情况，管理者相应调整了内部工作，将企业政治工作管理放在了不重要的位置，忽视了企业政治工作管理的进行。 （2）模仿西方企业的管理制度，使阶层内部的治理工作失衡8本质上讲，这种行为具有一定的积极性，可以推动中国经济的实时进展。但是，在持续国际化的过程中，高层管理人员的思想容易出现偏差。为了实现与国际社会的融合，他们盲目模仿西方企业管理思想，导致内部相关工作闲置。因此，用人单位内部治理不均衡，不利于一个公司的未来发展。
(二)缺乏健全的企业政工管理制度
在企业政治工作管理过程中，因其对传统方法的过度依赖与应用，当前中国政府政治工作管理体制存在诸多问题，影响了我国企业思想教育的促成。这些问题主要表现为：（1）在国家不反对中小企业发展的大前提下，鼓励金融机构建立中小企业服务中心和信用担保机构，太原有在过去两年中建立了一定的经济保障。在金融机构和担保机构的双重挤压下,使原本由我公司占据优势地位的钢材担保市场被不断拆分。同时,我公司担保客户融资渠道的增加使其负债多大于正常财务杠杆作用,间接加大我公司的担保风险。(2)盈利回报问题随着公司业务量的增长,公司的担保风险也随之累积。从财务上看,按照规定提留各项风险准备金后,利润并未呈现与业务量相匹配的可观增长;从担保风险上看,公司虽然获得政府给予的各项风险补贴资金,###仅靠担保费的积累远远不能弥补担保风险损失,担保机构增加自身盈利能力才是可持续发展之道。
(二)企业政工管理人员需具备的综合素质
1.创新能力和突破自我能力
之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位,是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的,如果不能突破自我,就不可能有创新能力。
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2.正确的成本观念
就成本观念而言,我们一般考虑的只是在人财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观念,即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积极性提高了,就能够主动自愿地去承担更多的工作,那么企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。
3.对技术创新的适应能力
科学技术是第一生产力,技术创新是企业生存和发展的必备条件。管理者应当具有突破自我、锐意创新的意识,要注重技术更新。
4.适应市场变化的能力
市场经济的本质就是不断适应供求变化,价格随行就市。这就决定了变化是市场的常态,适应市场经济,就应该具有适应变化的能力。5.准确辨识经济信息的能力
面对信息时代的海量信息,如何正确有效的筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具有这样的能力。
6.全面提高部下综合素质的能力
作为管理者应具备全面提高部下综合素质的能力,如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得以提高,那只能说明是你的问题,是你管理人员的失责。
三、新时期企业政工管理的创新措施
包括企业政工管理的意识和队伍的创新
加快市场化改革,以市场倒逼企业管理创新。企业管理创新的最终目标是满足市场需求,企业发展必须适应经济社会发展需求,实现创新成果转化为市场供给。目前，经济改革的重点是供给侧改革，但与此同时，我们应从供需两端加强结构改革，以创新供给推动需求扩张。以供给侧面为重点。所以，面对要素市场化变化，我们的方法必须具有创新性。
推行企业国际化运营。如果一家公司想要在剧烈的国际市场竞争中获取优势，除了自然垄断之外，只有应用创新。模仿还可以使公司迅速缩短与对手的差距，但要避免在模仿阶段丧失核心竞争力。有必要在模仿学习的基础上吸收，消化，综合和创新，使公司能够超出这一阶层。
培育勇于创新的企业文化。企业管理创新的主体和最大障碍都是人。对于公司的所有领导阶层，每个人都可以成为管理创新的发起者和执行者。我们必须要在公司树立以创新和维护公司利益为目标的基本标准，这样公司才能立足于当下，在物质需求和市场供应不断膨胀的今天成立属于自己的风向标准，科技创新能力是促进生产力发展的第一要素,是知识经济发展的主要动力,是可持续发展能力的核心因素.可持续的生产方式、生活方式和社会发展模式的形成与发
展均依赖于科技的创新、发展和应用.科技创新正是“技术进步”与“应用创新”这个“双螺旋结构”共同演进催生的产物.只有当技术和应用的激烈碰撞达到一定
的融合程度时,才会诞生出引人入胜的模式创新和行业发展的新热点进一步推动社会形态的变革。党的十六大把“提高自主创新能力，建设创新型国家”定为“国家发展战略的核心”，“提高综合国力的关键”，要求2020年前把我国建设成创新型国家。要实现这一宏伟目标，就要建设强大的能够承担这一光荣任务的创新型人才队伍。建设创新型人才队伍，教育是基础。继续深化教育改革，开展创造创新能力教育培训是根本途径。目前，以物联网，云计算，大数据等为代表的信息技术正在彻底改变传统的管理和运营方式，为企业实施商业模式创新提供了机遇。对单位而言，有必要将信息化，网络化等先进技术引入企业管理，使得公司在运营过程中取得更大的优势作用。
四、总结
在新时期，国有企业的思想政治工作能够适应社会需要更能为构建和谐美好的环境服务，从这种角度研究，其不仅是一种理论问题，更是如何解决的问题。所以
加强用人单位的思想工作教育的重要性不言而喻,所以我们应坚定不移的抓好企业中的政治思想工作,为企业的快速发展保驾护航。开展思想教育活动,要及时总结评价,对效果好的活动要及时总结经验,对效果不佳的活动,也要及时总结教训,以便于在以后的员工思想教育工作中,做到扬长避短,精益求精,从而不断改进员工思想教育的方式方法,提升员工的思想教育效果。只要能尊重人的本性,尊重科学发展规律,在加强员工思想教育的时候,坚持做到既考虑企业的发展要求,又考虑员工内在的精神需求,就能促进思想教育有效推进,为企业的又好又快发展奠定坚实的基础。
总之,企业的长远发展,需要多方面的因素共同推动,这包括物质和精神双方面相互作用和相互促进,我们要大力加强员工思想政治教育,把企业员工紧紧地凝聚在一起,团结在一起,树立坚定的理想信仰,同企业共荣辱、心连心,只有这样,才能充分发挥广大员工主人翁和主力军的作用,促进企业又好又快地发展。
参考文献
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[2]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理，014（02）
[3]安合义.企业政工管理工作中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（06）
作者简介：夏勇（1982.06-），男，重庆巫溪人，当前职务：副总经理，当前职称：助理政工师，学历：在职研究生。
论文作者:夏勇
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月下
论文发表时间:2018/11/2
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