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摘要：建筑企业要实际提高对整个工程预算管理的重视程度，构建一个相对动态的预算管理体制。同时根据实际情况实际分析，科学的调整预算定额，逐步调整自己内部人员的职业素养，对图纸设计要求更加规范，预算工程中出现的难题和问题来用更好的方式去解决，从而运用一些有效的措施合理的提高我国的建筑工程预算水平。
关键词：建筑工程预算；问题；对策
1建筑工程预算工作的必要性
现代建筑企业的竞争除了技术核心外，还需要精细化管理来提高企业的竞争力。其中预算管理的精细化能够提高建筑企业的成本收益，将有效的资金进行高效利用，降低资金沉淀率，从而有效控制工程造价。因此，建筑企业不断将管理的重心放在预算管理上，在预算上把握资本源头，使工程能够在预定的方案上得以实施，即提高工程质量，又可以提高工程的节源率。工程预算控制管理水平的高低是建筑工程企业资质和能力的象征，是实现建筑市场良性竞争的根本。只有严格控制预算，才能保证企业实际成本接近预算成本，从而达到成本控制的目的，实现战略发展目标。
2目前建筑工程预算管理工作中存在的问题
2.1预算管理理念陈旧
各建筑单位的工程预算管理观念较为陈旧，将经营计划与预算管理工作混为一谈，且错误地认为预算管理工作只与财务部门相关，而预算管理也仅仅是一项被用作工程建设成本控制的手段，将获取预算结果当作该项工作的最终目的，既没有根据实际情况制定完善的管理制度，也没有调动各个部门参与到预算工作中。在这样的预算管理现状下，建筑工程预算管理工作收效甚微。
2.2预算管理工作动态性不足
目前，各建筑单位所采用的工程预算管理模式大多是静态、动态管理结合的模式，将政府对工程造价的宏观调控作用放大，忽略了建筑市场对工程造价管理工作的影响，管理程序过于程式化，动态性严重不足，存在一定的管理滞后性，无法顺应市场经济的变化，自然也无法达成既定的预算管理工作目标。
2.3工程预算管理工作过于重视预算编制
工程预算管理工作涉及到预算编制、审核、执行、控制及调整等多方面的工作职能，且大都由企业财务部门全权负责。然而，财务部门的管理范围较为狭窄，并不能对其他部门的实际工作情况作出详细、准确的分析，所以该部门在开展预算管理工作时,只能将管理重点放在预算编制工作上,难以建立完善的预算管理、预算监督机制，管理模式较为粗放。
2.4预算管理和定额体系不健全
在工程完成之前，预算管理人员需要时刻查看工程进度。如果相关工作人员存在责任意识不够的情况，那么预算工作就不能严格按照预算的流程进行，负责预算的人员还需要时刻考察市场中各种这个工程中需要的材料价格的变化，如果没有观察这些价格，那么建筑预算的数据就会不稳定不正确。在整个企业工程的预算过程中，预算工作人员需要对不同的建筑工程进行不同的预算，从而根据这些不同的预算得到预算方案，更加符合现在市场上的实际情况，这也从侧面保证了工程的正常施工。
3建筑工程中的预算问题的解决对策
3.1提高工作人员的责任素质、加强预算工作规范
在建筑行业的发展中，企业管理是一个重要的部分，同时也要注重培养内部员工的职业素养。例如，在建筑企业进行施工过程中的预算工程时，如果有关这项工作的预算人员素质过差，就可能会影响到数据不准确，也会对工程的顺利施工进行直接的影响。
所以，相关企业要注重这一方面的重视程度，对员工进行相应的技能内部培训和一些关于预算的知识讲座，这些方式都可以有效地提高员工的职业素养，这也可以直接加强企业预算人员的职业责任感，逐步提高自己的业务能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个逐步整顿企业内部的过程中，加强工程预算的统一性可以让企业进行规范调整，规范员工的日常工作态度。预算规范进行统一，不但可以提高建设企业预算管理者的责任感，还有助于企业的自身管理，激发预算人员的工作热情，提高预算人员的工作质量，从而提高建设企业预算工作的总体水平，保证建筑工程项目的施工进度和质量。
3.2适时调整预算定额、提高预算的精确程度
随着现在社会中各种技术和技能的创新和发展，建筑企业也得到了很大的进步。在现在的建筑工程定额计算中，各大企业都需要结合建筑工程的预算特点和需求，对现在的定额预算进行一些有效的调整和加强更好地保障力度。例如，在每次工程的预算前期工作时，图纸设计人员可以参考多样化的方案，参考建筑物从而确定更好的工程优化方案，这也会得到一个更好的预算控制。
在这个过程中，对于那些参与设计的工程师来说，也是一次更好的历练，每一次的设计也是发挥自己专业特长的一面，从而为自己以后的工作做一些更好的练习。当各个建筑企业对整个工程预算中的定额计算进行有效的调整时，可以减低在预算工作中会出现的问题的难度，提高工作人员的工作效率，更好的确保工程预算的准确性和质量规范。当然，在这样的举措下，施工过程和企业市场的有效结合也可以及时向企业反映这次工程中出现的工程预算和工程造价情况，这也对现在的建筑工程建设有重要的意义。
3.3结合市场和实际工作情况改善预算方法
工程预算方法多种多样，采取科学合理的预算方法，不但可以编制精确可靠的预算书，还可以实现预算浮动的合理性。工程中使用量大的除了人力外，就是建筑材料。而建筑材料的市场价格变动几率较大，往往预算时的价格已经无法适应施工时的价格。因此，需要制定预算时，将材料种类、型号、用量、费用，浮动等考虑进去。同时，建筑企业要积累建筑材料多年的价格变动参数，将地域性、时间性、质量等的价格因素加以整理作为预算的直接参考，从而保证预算能够真实反映材料价格，保证预算的合理性。
3.4提升工程预算管理工作的动态性
工程预算管理工作涉及工程建设的方方面面，具有阶段性、周期性特征，若管理人员一味按照既定的管理模板，程式化开展管理工作，势必导致管理工作的灵活度不够，难以及时、合理解决工程建设过程中随时可能出现的预算变化问题。所以，管理人员应当有意识地加强工程预算管理工作的动态性，制定出与市场变化相适应的管理模式。具体而言，管理人员可从以下几个角度来提升管理动态性：其一，制定预算管理业绩考核制度，引导管理人员将工程建设长短期目标结合起来，避免出现经营短期行为。其二，在预算管理过程中注重对建筑市场情况的分析，及时调整预算模式。其三，给予预算人员更多的工作独立性、权威性，避免工作过于程式化。
3.5贯彻落实工程预算的执行和验收
预算的执行需要完善的监督体系来保证预算得以高效实施，从而有效控制工程造价，减少不必要的浪费和工程量。预算监督时，首先要明确监督的对象，对于无法直接监督的工程，督促承包方进行控制监督，配合贷款银行做好自查和他查;其次，监督要深入到工程细节中去，按照工程方案、施工量清单、材料价格等进行动态全程监督。最后，做好工程审查和验收，保证预算得到有效落实。
结束语
随着我国经济的迅猛发展，我国基础设施建设的速度也在不断加快，建筑市场不断繁荣，激发了越来越激烈的竞争。如何有效降低工程造价，减少浪费，提高经济和物质的利用率，使工程预算得到有效控制和管理，才能实现工程利润的最大化，实现建筑企业的战略发展目标。
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论文作者:任晨希
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/21
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