建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨论文_刘国美

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨论文_刘国美

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摘要:对于施工过程复杂的建筑工程来说,其施工技术以及管理措施决定着工程质量的好坏。相关工作人员只有在原有的施工技术基础上,不断地进行改进与创新,不遗余力的加强施工管理,才能够从根本上带动建筑领域各类施工向着标准化,创新化的方向发展。在进行建筑工程施工的时候,做好施工管理是非常有必要的,进行施工管理的主要目的便是为了提高工程本身的质量,帮助施工单位更好地进行市场竞争。但是就目前而言,在进行建筑工程施工管理的时候,还是存在一系列的问题,这对建筑工程质量提高是非常不利的,所以,我们必须对现在的施工管理情况进行分析,从而找到合适的措施,做好施工技术现场管理。

关键词:建筑工程;施工技术;现场管理

1、建筑施工技术管理的原则

1.1经济效益的原则

目前的施工现场管理只是进度和质量的管理,往往不计较成本,很少考虑市场因素。因此,形成了一个简单的进展和质量控制观点。技术管理部门只会努力降低成本和开拓新市场。在生产、经营和管理的各个要素中,他们却很少关注,没有减少开支和消除浪费。

1.2标准化原则

应建设施工管理技术在标准化和标准化的要求下,达到预期的技术管理目标。众所周知,在现场管理中,如果对影响现场施工管理的因素没有统一的管理标准,现场生产活动无法得到有效管理。因此,可以通过现场管理建立标准化、统一的标准,确保所有管理活动有序进行。

1.3科学合理化原则

建筑施工现场的各项工作,均可根据科学合理的原则来实行,从而做到现场管理的合理化和科学化,符合现代化管理的要求,实现安全管理,确保工作人员的聪明才智得以充分地发挥。

1.4综合管理原则

由于建设项目施工阶段涉及的大量人员、设备和工程,其管理任务艰巨而全面,需要综合治理。应该指出的是,所有与建设有关的因素都是密切相关的。如果忽略其中任何一个,就会对整个项目产生连锁反应。综合管理的核心是从全局角度严格控制细节,从而达到建设规划的目标。

2、建筑工程的施工技术应用

2.1混凝土施工技术

目前,越来越多的住房建设项目采用混凝土施工技术。混凝土施工质量直接影响到建筑物的性能。当采用混凝土工程技术时,混凝土的抗压强度是首要考虑的因素。施工人员必须严格计算水泥与水的比例,控制混合时间和添加剂使用量,并使用合理的振捣器,以避免混凝土形成后出现孔洞、蜂窝坑等质量问题。为掌握施工时间和施工条件,做好混凝土工程的维护保养措施,避免陈胜混凝土裂缝。保证按照工程施工设计和施工规范,在保证施工质量的同时,降低造价的成本。

2.2桩基础施工技术

基础建设在住房建设工程中发挥着重要作用。只有确保基础施工质量,才能为建筑主体结构的稳定提供有力保证。在这个过程中,所采用的方法多种多样,而桩基础技术的应用最为普遍。施工技术是合理利用桩基和加固基础,然后建立一个桩基础系统,可以给予建筑主体结构强有力的支持。桩基技术有很多种类,现场浇筑桩和预制桩是基本形式,特别是现浇桩的使用率更高。

2.3后浇带施工技术

在建筑物的主楼和裙房间中,有相应的后浇带。在实际生活中,施工人员进行工程施工时,主楼和裙房之间将在一定程度上相互连接。在连接过程中,施工人员将使主楼处于中心位置,而裙房将以相应的程度环绕主楼。在连接过程中,主楼和平台应该在一定程度上分开。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在运用变形缝的基础上,会使建筑的整体布局发生相应程度的改动,为了在相应程度上缓解这一问题,施工人员在使用该技术的过程中需要使用后浇带施工技术,使建筑物处于稳定状态,从而不会出现相应程度的沉降风险,施工进度将得到相应程度的保障。后浇带技术是一种新颖的技术,其能适应建筑工程不断发展的步伐。

2.4预应力的施工技术

预应力混凝土结构的工作原理是,在钢筋混凝土结构施加合理布置后,当混凝土的强度达到一定要求时,进行钢筋张拉,从而产生一种与外荷载效应相反的等效荷载。该等效荷载可抵消部分或全部外部荷载,从而减小结构上的实际荷载,从而当外部荷载与梁的跨距相同时,截面尺寸会有所减少,当截面尺寸和所受的外荷载相同时,其结构的跨越度就会逐渐增大的目的。

3、加强建筑工程施工现场技术管理的途径

3.1认真进行图纸汇审

施工图体现了设计人员的大量辛勤工作,必须认真审查。从平面、立体、剖面等到建筑物的大型样本,将各层建筑结构的相关图纸联系起来,综合考虑。并针对图纸写下不清楚、可疑和不合理的地方,并与设计师、施工人员和施工单位一起进行详细审查,对图纸做出必要和有意义的修改,为顺利施工奠定坚实基础。

3.2对建筑施工进行合理的规划

确定主要施工计划和方法,制定施工进度计划,计算施工机械、劳动量、主要材料数量,以及对总体施工方案进行设计与布局。尤其是对于施工技术复杂、建筑施工难度较大的施工项目来说,现场管理人员更应该进行合理的布局与规范,制定正确的建筑施工方案,并对其中的问题进行合理的解决,确保项目的进展和质量。

3.3检查各种技术资料,确保工程质量

众所周知,技术数据的完整性和工程质量的合规性是衡量建筑施工企业技术管理水平的关键指标。因此,搞好技术数据和工程质量检测是非常重要的。在施工组织设计的具体实施过程中,要检查技术措施是否科学合理、是否可行。评估子项目质量的过程中,有必要检查质量评估记录是否实际填写以及质量保证信息是否完整。

3.4把握工程质量的验收和评定

项目完成后,必须对其质量进行全面客观的评估。新阶段建筑施工现场的验收评估往往是短期的、仪式性的。真正的质量验收评估是在现场施工管理中,对每个子项目的质量进行全面评估,整体的建筑项目的质量由每个子项目的质量来判断。因此,子项目质量评估是整个建筑单位或者分布单位进行项目质量评估的基础。在这方面,现场施工管理要认真、细致、严格监控。应尽可能检查子项目的质量。如果各个项目的质量垂涎问题,没有资格通过验收,应该监督施工单位进行返工。只有通过返工质量合格标准才能签字。如果施工质量再次出现问题,是不可以签字的,一旦签字,就是对整个建筑使用者生命与财产安全的不负责。

结语

施工技术与现场管理水平直接反映一个企业的优势,只有在两方面双管齐下,同时发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地,才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。

参考文献:

[1]钟启文.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2017(18):199-200.

[2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材,2016(16):288+293.

[3]马晓蓉.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].门窗,2015(03):59-60.

[4]张后峰,位风云.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].江西建材,2015(03):98.

论文作者:刘国美

论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期

论文发表时间:2018/7/31

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