关键词：电力企业；员工；培训管理
引言
电力企业发展当中，人力资源工作的有效开展，能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。而在人力资源方面工作开展当中，人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作，能够为电力企业的发展提供一个良好的开发支持，提升人员队伍的整体业务素质，满足新时期电力企业经营发展的各项需求。我们应围绕现阶段电力企业人力资源培训工作的不足和问题，做好相关管理方面的改进和优化，提升整体人力资源培训工作的有效性，发挥其应有的作用。
1电力企业员工培训管理模式的重要作用
1.1提高员工综合素养
电力企业想要得到更好发展，需要将人力资源、财力资源以及物力资源进行有机结合，其中，人力资源占据重要组成部分，是电力企业发展的核心与保障。电力企业应该认识到员工培训管理的重要作用，但传统管理模式已经无法适应员工与企业发展，需要对员工培训管理模式进行改进与创新。[1]在创新过程中，企业应采用更科学的管理模式，不断提升员工的工作理念与生产理念等。同时，在最大程度上保证企业员工具备较强的理论知识，同样还要具备较强的实践能力与操作技能。也就是说，通过改进员工培训管理模式，可以不断提高员工的综合素养，使员工能够适应岗位工作，满足岗位需求，从而在自身岗位中发挥最大作用，为电力企业创造更多的经济效益与社会效益。
1.2营造良好的企业氛围
电力企业通过改进员工培训管理模式，可以营造良好的工作氛围。改进员工培训管理模式，可以在很大程度上端正员工的工作态度。在日常工作以及生活中，各个员工之间要积极交流与沟通，彼此之间互帮互助，更好地完成企业内的各项工作，建立良好的工作氛围，提升各个员工的工作质量与工作效率。
2电力企业人力资源培训现状的分析
2.1认识方面存在不足
在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果[2]。
2.2管理制度方面的问题
在人力资源培训管理工作开展当中，相关的培训管理工作制度不够完善，具体工作流程和标准上还有待进一步的调整。部分培训工作开展当中，由于具体的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，进而影响了培训工作的针对性和工作效果。另外，培训工作当中存在的不足和问题，也导致了部分培训工作开展当中出现“形式化”和“表面化”的问题，这些都难以实现对当前人力资源开发方面需求的满足，难以为培训工作开展和执行提供一个良好的基础和保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力企业员工培训管理改进措施
3.1加大培训力度，增强思想政治工作的实效性
随着电力企业改革的不断深入，电力企业思想政治工作面临着许多新情况、新挑战。部分员工对工作缺乏信心，干事创业的积极性和主动性不够，认为自己难以解决日常工作中出现的问题。因此，在电力企业不断发展的过程中，应该加大对职工的培训力度，全面分析广大职工的实际情况，灵活地设计针对性的思想政治工作内容，从而推动现代电力企业能够更加稳定健康地发展。一方面，电力企业领导班子要通过中心组学习等方式加强相关理论政策的学习，及时解决员工在日常工作中所遇到的问题，有效增强员工对工作的自信心。另一方面，要丰富党支部“三会一课”“主题党日”形式内容，采用报告会、座谈会等来强化员工的培训教育，让更多的员工能够深入了解相关的政策内容，加强对做好思想政治工作重要性的认识。
3.2明确培训管理目标
电力企业在改进员工培训管理模式时，需要明确培训管理方向，同时，结合员工的实际情况与企业发展实际情况，制定科学合理的培训管理目标。电力企业在进行员工培训管理时，需要将提高员工综合能力、专业技能等作为主要内容，同时需要积极弥补员工自身存在的不足，或者针对电力企业中的某一个项目，针对相应工作人员展开具有针对性的培训工作。在员工培训管理工作中，需要企业领导者与管理者起到良好带头作用。此外，针对每一次培训管理工作，教育工作者都应明确目标。比如，如果想对员工进行安全培训管理工作，就需要教育工作者在开展员工培训管理工作前，收集相应教育教学资源，分析和总结员工在日常工作中出现的安全问题或者风险问题，在最大程度上保证员工培训管理工作围绕安全展开，使员工明确本次教育培训的目标与内容，从而通过本次安全培训管理工作，让员工意识到安全工作的重要作用。
3.3构建考核激励机制
目前，许多员工的参与积极性较低，且在实际学习过程中无法集中注意力。员工无法及时理解教育者讲述的内容，从而导致员工培训管理工作不能取得应有的效果。为更好地解决这一问题，电力企业应调整员工培训管理模式，构建考核激励机制，并利用该激励机制，不断激发员工的学习兴趣与学习热情。比如，针对员工每次培训管理的内容，培训完毕后需要进行及时考核。通过考核明确员工对本次培训管理内容的掌握情况，同时，对于在考核与培训管理学习中表现良好的员工，需要给予一定奖励。如果员工能够在日常工作中，合理应用培训管理内容并取得良好的效果，需要对此类员工进行一定的加薪奖励或者晋升奖励。这样才能从根本上激发员工的学习热情，促使员工积极主动地参与学习中。[3]此外，针对考核不合格或者日常培训管理中表现较差的员工，需要给予一定惩罚，这样才能起到警示作用，只有这样才可以不断完善员工知识框架，提升自身业务能力。通过构建考核激励机制，可以充分发挥出培训管理的价值与作用，为电力企业培养更多人才，从而增强电力企业在社会市场中的竞争地位。
3.4坚持以人为本原则，发挥员工的主观能动性
坚持以人为本的原则是推动企业发展的核心所在，有利于充分发挥电力企业员工的主观能动性。加强电力企业思想政治工作要始终坚持以人为本的宗旨，将员工作为主要对象，有效调动起员工的积极性和主动性，合理地将不同价值观的员工团结起来，最大限度地发挥他们对企业发展的重要支撑作用。在加强电力企业思想政治工作的过程中，应该强调尊重人、关心人和爱护人，更好地维护广大职工的利益。首先，应该加大对电力企业工作人员的培养力度，适当给予有实力的专业人员福利支撑，积极鼓励工作人员深入研究专业技术，更好地完成电力企业的日常工作。
结束语
当前电力企业人力资源培训工作开展上，我们应客观的分析当前工作当中存在的不足和问题，给予人力资源培训工作以充分的重视，完善管理制度，丰富工作方式，突出电力企业的用人需求和实际特点，构建一套科学的工作机制和体系，满足当前电力企业的用人需求。
参考文献
[1]华枫.电力企业员工培训教育系统构建[J].电子测试,2014(S2):263-264.
[2]焦日升,焦俊驰,王金笙.电力企业培训理念创新探索与实践[J].中国电力教育,2014(34):4-5.
[3]陈婧.电力企业人员培训与管理策略研究[J].企业改革与管理,2014(24):110.
论文作者:闵杰
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：员工论文; 电力企业论文; 培训工作论文; 员工培训论文; 工作论文; 培训管理论文; 管理模式论文; 《中国电业》2019年15期论文;