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摘要：在我国建筑工程不断进步和发展中，施工组织的完善化十分关键。在传统组织设计方法下，还存在一些问题。新时期要符合建筑工程的建设需要，对施工组织设计进行优化，保证工程整体水平的提升。在文章中，通过对建筑施工组织设计问题的分析，为其提出合理的优化管理措施。
关键词：建筑施工；组织设计；优化；管理
建筑施工组织设计为工程活动中的主要部分，能确保其作用的发挥。科学的管理方法能为施工组织设计进行优化。实际设计工作中，为了促进建筑工程的稳定发展和形成，需要结合企业的执行标准，对施工工作合理规划设计，保证施工技术和项目的相互结合，以达到整体的进步和发展。
一、建筑施工组织设计中存在的问题
在建筑施工组织设计工作中，还存在一些问题[1]。第一，施工组织设计人员和编制人员的综合素质不高。和其他组织不同的是，执行建筑工程组织设计和编制工作具备明显的特殊性和复杂性，人员的专业技能和工作规划能力的提升十分关键。在对工程组织设计的时候，常常存在明显的人员经验不足和专业知识薄弱现象，无法在整体上对工程进行思考，达不到施工进程的严格控制，现场存在的突发问题也无法有效解决。同时，制定的施工方案也存在很大不足。第二，工程施工现场中，与施工组织设计之间是不同的，其偏差更为明显。建筑施工组织设计设计工作的执行对工程项目的顺利发展具备十分必要的作用，但是，在现场施工，人员对其不够重视，整体上都较为随意，存在明显的不规范和无序化现象。在施工现场，还存在明显的建筑垃圾随意堆放，设备的维护和检查不到位等，不符合建筑工程的建设标准，从而影响工程的整体建设质量和工作效率。在材料储存和堆放工作中，也未提出合理的设计规则，没有加强对储存条件的分析，材料控制问题将影响工程项目的经济效益，生产效率得不到提升[2]。
二、建筑施工组织设计的优化与管理
施工组织设计能满足工程的不同发展需求，根据工程的整体建设规模和技术复杂情况详细探讨。如果工程的发展规模较大，对技术要求也更高，在该情况下，构建完整的施工组织设计。如果工程的建设规模比较小，给技术提出的要求小，达不到新技术和新结构的使用。在建筑施工组织设计中，其中的内容为工程方案、工程进度和施工总平面图等，期间要详细分析施工具体的工作程序、工作方法等，保证工程质量的提升。因此，在下文中，给出几点执行措施，保证建筑施工组织设计的优化和管理[3]。
（一）建筑施工组织设计规范的科学制定
在建筑施工组织设计和发展中，为其构建完善的执行规范，能促进工程项目的顺利执行和建设，避免带来明显的工程成本损失和工程进拖延问题等。在具体的工作要求下，建筑施工组织设计人员在执行期间，要在整体上加强工程的严格规划和预决算，确保收支情况的合理考评与控制。在具体执行过程中，还要保证安全控制的完善化，保证工作人员和机械设备都能安全稳定运行。确保工程环境更安全更可靠，对工程的顺利发展和执行具备十分必要的作用，也能在后期获得更高的经济效益。针对存在的安全事件，为了避免其风险的产生，减少不可抗拒因素，需要在前期工作中为其做出充分准备，保证各个设计步骤和流程的完善化，促使施工方面的完善化，以获得更完善的经济效益[4]。如图一所示。
（二）施工现场的管理和控制
加强对建筑工程施工现场的严格控制和管理，需要对多个方面存在的问题详细分析和阐述。材料质量控制工作和工程质量控制工作十分必要，因为在建筑工程建设和发展中，材料发挥着基础作用，由于其存在的建筑材料种类更多，产生的性能不同，面对较大需求量。所以，加强材料的严格管理十分必要。对材料的供应、采购工作质量严格控制，要为其制定完善的设计方案、确保施工方案的科学合理化，保证材料的规格和型号符合当前的建设标准。施工组织人员也要详细分析和探讨施工图纸具体信息，尤其是材料的采购时间、采购数量等，相关部门也要做出材料采购的合理化发展。还要为物料的进入安排合理的进厂顺序和进厂时间，如果一些材料容易损害，需要在前期为其准备充分的备用材料，以免物料的短缺，从而给工程进度发展带来很大影响。在对物料进行运输和堆放、检验工作中，也要根据我国的建设标准来规范执行，保证物料的科学合理分类和发放。还需要对材料进行抽查和检验，保证工作的完善化发展。针对一些功能和性状产生变化的材料，可以申请离场废弃资格，避免其在施工现场的留用。在建筑施工组织设计中，还需要实施有效的成本控制，在材料入库、储存和废弃等工作中，要对其全面掌握，避免材料的丢失和材料的浪费，以免问题的产生。还需要加强有效的防火防爆工作，加大力度对施工材料、易燃易爆商品进行管理，保证施工工作的安全生产[5]。
（三）加强对人员素质的培训
建筑施工组织设计人员综合素质与建筑工程的施工进度和质量存在很大联系。在现有阶段发展中，随着建筑工程建设速度的提升，行业内产生不同问题。尤其是组织设计人员的自身素质，整体上参差不齐，具备的设计水平和控制能力也不同。因此，在该发展要求下，要达到整体的积极改变，需要建设企业开展定期培训活动，加强管理人员、项目人员的知识、技能培训工作，保证人员综合素质的提升，增强自身的成本意识，确保工作的合理设计和严格控制。在具体操作中，可以通过知识讲座、经验交流和培训活动等方式。工作人员也要打破多个限制，达到技术的多方面交流。也要引导设计人员对工程合理规划，促使操作方法的优化性，保证在整体控制工作中提升效率[6]。
总结：
在整个建筑工程中，施工组织设计为其中的主要部分，也工程的施工进度和效益存在很大联系。在现有建设和发展中，施工组织设计问题还不断产生，尤其是人员综合素质不高，受多个因素的影响等，都需要为其制定科学组织，加强现场工作的管理和控制，保证工程质量和整体效益的提升。
参考文献：
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[2] 王潇潇，姬付全，卢海军，等.BIM虚拟技术在铁路隧道施工管理中的应用[J].隧道建设，2016（2）：228-233.
[3] 李青.浅谈建筑施工组织设计重要性及其优化管理措施[J].四川水泥，2017（10）：90.
[4] 胡晓娟.探究建筑工程施工阶段工程造价动态控制的策略[J].建筑工程技术与设计，2018（1）：436-437.
[5] 王华阳.BIM技术在既有建筑项目改造中的应用分析[J].郑州铁路职业技术学院学报，2017（4）：20-22，43.
[6] 姜智泷.施工组织设计对工程项目成本的影响与分析[J].建筑工程技术与设计，2017（27）：675-675.
论文作者:杨良雁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：施工组织设计论文; 建筑论文; 工作论文; 工程论文; 材料论文; 建筑工程论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第22期论文;