关键词：市政工程；施工管理现状；改进措施
引言
随着我国经济的快速发展，城镇化建设脚步加快，这也推动了市政工程建设的发展。市政工程主要是指城市的基础设施建设工程，包括城市的公共交通设施、燃气系统、照明系统等基础设施，市政工程给人们的生产生活提供了便利，带来了保障。目前，市政建设规模越来越大，难度也急剧加大，造成在市政施工管理中出现了一些问题，影响了市政工程施工的整体进程。
1市政工程常见施工管理问题
1.1缺少施工质量的控制意识
市政工程施工阶段，最为主要的就是对施工质量的控制意识，这也是其中所存在的主要问题，市政工程的建设是为了改善城市的环境，这也是施工阶段其工程质量的主要控制和保障。但是就目前的市政施工现状来看，施工人员和管理人员并没有意识到这一工作的重要性，甚至很多工程中施工放线和标高工作的失误，会导致工程难以继续，造成人力和财力的双重损失。
1.2施工现场管理混乱
在市政工程施工中还有可能出现的问题就是施工现场比较混乱，这种情况主要就是由于建筑材料使用不当、场内工作制度没有严格执行、管理人员工作松懈所造成的情况，例如：钢筋材质的搭配和拼接工作，如果没有良好的管理，现场秩序混乱，就会影响工程的整体形态。这些情况实际上都是现场混乱造成的情况，由于缺乏管理，工作人员在工作过程中完全忽视整体的要求，严重影响工程质量。
1.3工期把握能力有限
市政工程开展过程中还会存在着对于工期把握能力有限的情况，就目前的社会情况上看，很多市政工程都存在着烂尾的现象，这也是由于管理工作疏忽造成的主要情况。因为在市政工程的施工过程中，有许多需要依靠水力、电力进行支持的施工工作。如果没有良好的水电线路设计和施工，可能导致水电利用出现安全风险，漏水漏电的情况经常发生，不但造成市政工程不能投入使用，还会出现人身危险。而这种情况也非常容易造成设备的损坏，这样也对工期的把握造成影响。
2市政工程施工管理改进措施
2.1构建完善的施工技术管理制度并健全管理组织机构
施工技术管理组织机构以及技术责任制度即是指在国家相关规定的影响下，构建的符合国家标准要求的施工管理制度，能够促进施工活动的顺利进行。想要实现对施工技术的有效管理，必须在对技术相关责任进行明确的基础上，构建严格的责任制度，遵照该制度进行施工活动，及时发现施工过程中出现的技术问题，有针对性的制定科学合理的解决方案。在技术问题得到解决之后，要对技术问题出现的原因进行细致的分析，避免此类问题的重复发生。对此，施工单位要组织技术人员进行定期的培训活动，有效的提升施工技术人员的技术水平，通过还可以通过交流探讨活动对施工过程中出现的技术难题进行分析探索，促进技术人员综合能力的提升，推动施工技术的有效实施，保障市政工程的施工质量。
2.2促进监理监管作用充分发挥
对于监理单位而言，为了有效发挥其自身监理监管作用，应当扩大市政工程项目质量监督管理力度与范围，不断完善监理工作的法律法规，确保监理工作开展有法可依。同时，对于监理从业人员来说，应当对自身的职责有比较清楚的认识，对监理工作权利要进行充分利用，时刻端正自己的工作态度，保证市政工程每一个环节的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，监理部门应当立足于市政工程施工实际，通过有效地法律手段对工程造价、进度、质量以及合同管理加以有效调节和控制，并对各单位的关系进行努力协调，确保市政工程施工能够有序高效进行。另外，监理从业人员自身综合素质的高低会对监理工作的有效性产生直接影响，因此对监理单位而言，应当定期不定期地组织监理从业人员参加教育培训或专题讲座，通过培训，提高其专业素质水平，让他们的职业道德素养也有显著提高，从而使他们的业务与技术能力得到有效增强。
2.3加强市政工程施工中变更文件的管理工作
在市政工程施工的过程中，由于施工文件的变更很可能会导致施工验收的标准出现一定的改变，因此必修加强对工程变更文件的管理，有效的避免工程隐患的存在。在管理工作开展的过程中，工程的技术人员应该根据工程施工的具体情况对工程变更文件进行落实，提升变更工作的质量。具体的措施如下：首先，工程技术人员要对变更文件进行细致的分析，工作的重点是技术要求以及图纸的修正，从而为施工活动提供有效的依据。其次，在对变更文件进行分析的过程中，要提出建设行意见，并对其可行性进行分析。例如对于变更的图纸对原图纸的影响以及图纸变更后的结构、成本以及功能方面的改变等问题都要进行充分的了解，为后续的文件评鉴奠定基础。最后，建设部门要对变更文件进行整合，在第三方确认签字之后，根据变更文件的要求对工程进行验收，在验收合格之后才能正式投入使用。
2.4严格控制市政工程建设的质量管理
市政工程质量涉及的部门较多，施工过程较为复杂，施工质量会受到各种因素的影响，然而不可否认的是人的管理占据主要因素。在施工以及管理过程中，相关人员的素质与水平会对工程的质量产生决定性影响。市政工程建设的工人具有较大的流动性，导致人员管理难度较大，而一些管理人员在管理过程中较为随意，这种无所谓态度极易引起工作中重大失误的出现，甚至会对工程质量造成不可挽回的负面影响，因此在工程管理中，必须加强对基础施工人员的严格管理、技术培训以及安全教育，使其在操作中严格按照施工要求与流程进行；管理人员在进行管理时要重视自身担负的责任，严格激励、竞争、奖惩制度，从而达到良好的工程质量管理效果。在进行市政工程建设过程中，必须要按照预定的计划严格施工，并按照技术规范来进行操作，尽可能的减少施工过程中出现的偏差，一旦发现施工中违反规范与流程的行为，就必须要求停工整顿甚至返工，在达到工程的要求之后才可以进行下一步施工。
2.5加大对施工人员的管理培训
施工人员参与施工单位的技术培训工作，并检查培训结果。对施工人员的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据不同人的体力、情绪、治理等安排其工程施工作业，科学合理有序地组织工程施工，进行人性化的管理，加强技术措施、管理措施。在施工过程中，要求必须严格的按照施工单位的要求进行规范操作，验收时，也需要进行严格的质量审查。在管理施工的时，都必须制定严格、规范的安全管理措施，完善操作流程。
结束语
我国正处于市政工程蓬勃发展的阶段，对其进行全局的施工管理不仅可以确保工程进度的顺利进行，还可以保障施工质量。由此，企业如想提高自身的综合竞争力与经济效益，采取合理的施工管理措施就显得尤为重要，但由于市政工程的施工庞杂繁复，因此企业还需根据其实际情况，有针对性地进行管理，以建立贴合自身企业的管理模式。
参考文献
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[3]李静谊，薛飞．市政工程质量管理初探[J].华章，2011（01）．
论文作者:向虹睿
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/11
标签：市政工程论文; 市政论文; 过程中论文; 工作论文; 工程施工论文; 工程论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;