摘要：本文分析了园林施工管理的重要性，阐述了园林施工管理中存在的问题，并提出了加强园林施工管理水平的相关措施，以供大家参考借鉴。
关键词：园林绿化；施工管理；重要性；存在问题；措施
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。随着城市建设的迅速发展，园林工程建设越来越受到重视，因此，园林工程施工管理与时俱进就显得更加重要和关键。
1、园林施工管理的重要性
目前，随着我国园林工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供优质、合理低价、工期短、工艺新的园林工程产品，从而与时俱进。但是，要生产一个品质优良的园林工程产品除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上，园林工程在开始建设以前，就已经审查了建设企业的资质与条件。同时，还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林工程的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林工程施工在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥过程，所以，控制管理在园林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理，与时俱进，只有搞好了园林工程施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断的开拓新的市场。
2、园林施工管理中存在的问题
2.1 园林施工管理人员的素质不高
首先是进行决策和统筹日常事务的管理人员的专业素质不高。由于园林施工是一项综合了建筑、设计和施工等方面的大工程，其建设效果极易受到诸如施工环境、施工技术和施工工序等多方面的影响，需要管理者对工程有一个整体而全面的把握。只有在此基础上，管理人员才能知道在什么时候应该做什么事情。而现阶段的管理者往往都过于浮躁，不能很好的从全局把握、从细节处入手。这就造成他们不是局限于局部、纠结于细枝末节，只能空谈全局观，不能将自己的观念很好的落实到具体的工作中。更有甚者，有些管理人员不仅自身的专业素质达不到相关的要求，就连道德素质也达不到要求。笔者在走访调查过程中就发现，有些管理人员利用手中有限的权利中饱私囊、顺手牵羊的现象，这是十分可耻的。
2.2 园林施工的施工人员的素质不高
另一方面，则是参与园林工程施工的施工人员的专业素质不高。由于施工单位为了节约建设经费，往往会招聘一些素质不高的农民工进行工程建设。他们往往不具有园林方面的相关知识、理解能力和学习能力较低，因此在进行建设时往往不能很好的理解上级的施工意图以及想要的效果，间接的影响施工。此外，为了追赶工期和节约成本，不少施工单位不对这些农民工进行必要的培训就让他们直接上岗，这样就导致农民工不能掌握必要的施工技术。不仅导致相关的施工不够规范，更是使相关的安全事故频繁发生。最后，由于某些施工人员的职业道德素质低下，施工时马虎敷衍，导致顺手牵羊的情况时有发生，这就使施工方的利益受到了损失。
2.3 相关的管理观念落后
施工管理的观念落后是与施工管理人员的专业素质低下密切相关的。由于我国园林施工管理的发展较为落后，所以在工程管理方面很大程度上都是借鉴外国的先进经验，然而这些毕竟是适用于外国的东西。要想使其很好的服务于本国的园林施工管理，就必须要适当的对其进行改造，从而使其适宜我国的国情。然而由于相关管理人员的素质较为低下，所以其迁移能力和创新能力就受到了很大程度的限制，其往往会照搬照抄国外的经验。因而，发生一些牛头不对马嘴的管理事件也就不足为奇了。
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3、加强园林施工管理水平的相关措施
3.1 提高园林施工管理人员的专业素质
只有有效提高了园林施工管理人员的专业素质，才能使其从全局把握园林施工工程，从而对其有一个清晰而明确的把握。知道在施工工程开始前，需要进行哪些准备工作，如原材料的调运、相关资金的筹措，相关部门之间的分工和协调等；知道在施工过程中需要进行哪些管理，如工序的安排、相关施工人员技术规范的管理、施工人员的安全管理和相关工程成本的控制等；知道在施工完成后的验收过程应该进行哪些管理工作。只有这样，管理人员才能对自己的职责有个清楚的认识，从而对自己的任务分块进行规划。继而深入到细节，将其具体分配给相关的部门，明确其具体的职责，甚至明确每个人应承担的责任和手中拥有的权利。只有这样，整个工程的脉络才是足够清晰的。也只有这样，才能有效的避免出现问题后，大家互相推卸责任的不良现象的发生。
管理人员的专业素质要得到有效的提高，不仅要将自己诸如工程管理、园林施工和成本控制等方面的专业知识的基础打牢，还要经常翻阅国外的成功工程案例，并且从中吸取相关的经验，要从实践中获取真知。要保持一种学习的心理，不断从自己的错误中学习，以便不断的完善自己。
3.2 提高施工人员的专业素质
3.2.1 可以招聘一些专业素质较高的施工人员，这样貌似人力成本提高了，可是高素质的施工人员可以有效的缩短工期，提高施工水平，避免返工，因而其潜在的效益是不可估量的。
3.2.2 若是工程款不够充裕，不得不招聘一些素质较低的施工人员，则一定要在施工开始前对他们进行必要的培训。只有这样，他们才能掌握一些机器使用的科学方法、一些施工中的技巧和注意点、一些相关的安全知识，从而有效的提高自己的施工水平，减少安全事故的发生。
3.2.3 在后期的工程施工中，施工方还要定期对施工人员进行培训，从而更新他们的相关知识。为了保证培训的效果，施工方可以采用绩效考核或者是考试的方式验收培训效果。并且将考试成绩与相关的薪资联系起来，从而有效的调动施工人员学习的积极性。
3.3 提高园林施工工程的监管力度
3.3.1 需要建立有效的人事监管机制；
3.3.2 则是要建立有效的技术监管机制。在人事监管机制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分调动管理者和施工者的积极性，又能有效的防止其出现怠工等不良现象，要充分做到权利的相互制衡。
3.3.3 而在技术监管方面，则应该严格按照国家相关标准进行。
4、结束语
总之，园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来。只要我们可以及时的发现问题，并且及时的采取各种措施，有效的提高相关人员的专业素质和职业道德、不断的更新管理观念、切实提高监管力度、从大局全面把握、从小处着手，就一定能够提高我国园林施工管理的水平，向发达国家看齐甚至是超越。
参考文献
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论文作者:单王建
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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