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摘要：建筑行业当中的成本控制对项目的成败起着性命攸关的作用，而这样的成本控制主要包括了建筑项目当中的建筑成本的预算管理和一些施工所需的成本控制。控制成本对于建筑的施工是十分的重要的，在现实意义上不仅可以为建筑单位谋求一定的利润空间，也可以极大提升各个建筑单位对于建筑施工的管理。
关键词：建筑项目；成本；预算；管理
前言：近年来，随着我国经济水平的不断提高，我国的建筑业也是开始了迅猛发展的势头。但是就目前的市场情形来看，建筑市场正在趋于一种饱和的状态，而这样的一种饱和的状态意味着建筑企业将面对更为残酷的竞争。与此同时，建筑企业假如能够更好的控制成本，并提高资源的利用率，将会在一定程度上更好的提升建筑企业的效益，从而提升企业的抗风险能力。本文对成本控制中的预算与管理介绍了相应的措施。
一、建筑成本当中的预算管理
1.1 预算管理讲的是建筑企业利用预算方法对内部的一些相应的部门或是单位进行在财务上或是非财务上的一种合理的资源上的分配管理和控制[1]。而这样的预算管理（如下图1 真实演示）十分有效的协调了企业在日常生产生活中的经营活动，同时也是准确的完成了相应的经营目标。而企业也需要在这样的一个过程中进行一些适当意义上的转变。在整个建筑工程当中要对人员费用，施工设备，建筑材料等进行相应的管控。
图1：预算管理图
1·2成本预算与项目成本控制之间的关系
建筑项目成本的预算其实就是对于建筑成本的一种投入规划和相应的预算。要是未能够有效在设计阶段对于成本进行相应的预算，则会导致在建筑过程当中的一些成本分配的不合理，势必会对建筑工作的质量造成一定的影响[2]。成本的预算主要是在建筑设计的阶段，这个时候需要开始评估项目的成本，以及相应的投入。其主要是对于施工图纸或是材料的一些预算和评估。而预算管理的最后环节就是对于施工的验收，在这个时候就要全面的估算在建筑过程当中所花费的成本。在实际的建筑施工当中一定要切实的预算好在施工当中会出现的一些问题，以及总体所需要的费用。这样也是有效的对工程进行管控[3]。而在竣工的阶段也是不能够忽视成本预算的，这是对于整个工程的一个预算，而这样的一个成本决算工作也是真实反映了在施工当中所需要的一些成本。
二、建筑项目当中成本控制的预算管理措施
2·1施工当中的成本预算是一项十分复杂的作业，是需要全方面的进行的，而其中牵扯的内容也是比较广泛的。并且在这样的一个成本预算过程中，要同时做到两点，一点是要确保在预算管理当中所收集到的资料是十分的可靠的，是真实的一些数据，其二是要尊重客观的一些事实，并且成本的预算是要与施工过程当中的技术改进措施相适宜的[4]。而相反，工程的成本预算也是极大的反映了在施工中需要做出的一系列消耗。
2.2 首先要健全企业内部的组织架构，这一个过程需要对于一个项目的成本进行预算管理，需要确保架构一定范围内的合理性。而建筑企业所需要的架构主要是对于建设项目的成本上的控制和对于管理人员的一些必要的管控，同时要积极的引进一些优秀的管理人才，切实的提高人员的素质和水平，这样才能够在完成建筑项目中更好的发挥人员的专业能力，更加有效的实施项目工程成本的预算。建筑企业还应当健全自身的管理制度和施工技术管理制度等，这也是为日后的施工打下一定的基础，提供了可靠的技术支持，这也是极大的提高了企业控制成本的力度。
2.3完善建筑项目（如下图2：真实演示）中的预算管理，预算管理是需要一定的体系支撑的，但是就目前的状况看，要想全面的实现预算管理是比较困难的，而这个期间的决定性因素主要是要对于建筑成本的管控。那么，在这样一种全方位的管控下，更加需要切实的加强各个建筑部门之间的联系与沟通。而在这样的条件下，企业也应当更好的健全本身的一种岗位上的责任制度，要将项目管理当中的责任具体落实到工作当中的方方面面。要避免在施工当中成本得不到控制。
图2：建筑项目
2.4加强在设计阶段的一些预算管理，设计阶段的一些成本的控制其实是一些十分基础性的工作，而在此期间，会极大的受到一些外界不良因素影响，从而影响到成本的控制管理。在对于建筑施工设计的过程中，可以借助一些现代化的科技，以便提高建筑施工项目的科学合理性。这样也是极大的避免了在施工当中出现一些比较棘手的问题。同时也可以很大的控制了施工的进度，为后期的施工进程打下了坚实的基础。
2·5加强施工材料的质量管控，施工材料在进入场地之前就必须要进行质量检查，要确保施工材料质量与要求保持一致。同时在这一个过程当中要做好入库记录，比如说是施工材料的数量、价格信息等。与此同时还要做好材料计划，避免库存的增多造成材料的浪费，并及时填补空缺的施工材料。施工材料在项目资金当中所占的比例是最大的，所以在此期间一定要做好相应的管控措施，并管控好机器的一些维修检查工作。
三、加强建筑施工的管理
3.1要在建筑施工过程当中做好施工建设的监督工作，同时要兼顾质量检查工作，要确保施工作业能够如期正常的开展。同时要避免一定程度上的技术失误，要按照正常的程序进行施工，在此期间一定要加强各个施工单位之间密切的合作，要确保项目的工程要一项一项的开展，确保施工的质量，同时有效的控制施工的成本。
结语：建筑项目是一具有复杂性和单一性的，其涉及到的管理更是项目的方方面面。与此同时，科学而有效的预算管理对成本的控制起到十分重要的作用。但是在实际的工作当中，建筑企业依旧是在预算管理当中存在各种问题，这样一系列的问题势必会对成本的管控造成一定因素的影响。而不断地健全自身结构和组织，也是为预算管理打好了基础。建筑企业还应当建立一定的预算管理体系，这样的体系对于建筑过程当中出现的问题就会起到一个预算和管控的作用，同时也有效的促进了企业的进一步发展。
参考文献
[1]张宏彬.建筑项目成本控制困境与解决.中国管理信息化，2015，18（24）：29.
[2]瞿朝香.建筑项目成本控制中全面造价预算管理的实施策略.大科技，2018，（24）：279-280.
[3]谢雪.建筑项目成本控制与分析.会计师，2016，（13）：21-22.
[4]李双文.基于过程管理的建筑项目成本控制研究.建筑工程技术与设计，2017，（26）：1949-1949.
论文作者:刘文东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑论文; 成本论文; 预算论文; 项目论文; 预算管理论文; 成本控制论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;