摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，电力需求随之日益扩大。电力企业自然成为推动社会经济发展和提高人民生活水平的重要支柱之一。但是，很多电力企业却依然存在管理上的弊端，致使企业长远发展受阻，最终会导致其失去该有的核心竞争力。本文基于此点，探讨如何优化企业的管理模式，电力企业应当如何应对精益化的绩效管理，成为管理工作的重点之一。
关键词：电力企业；绩效管理；精益化
引言
在我国，电力企业的经济地位越来越凸现出来，在社会发展中起着举足轻重的重要作用。在市场需求扩大的同时，要求也在不断升级，同时，电力企业应该如何保持自身的优势，如何提升效率，成为企业管理者应当思考的问题。目前，精益化绩效管理已经成为现代化管理模式的重要手段之一，它成功地从制造行业脱离出来，而广泛应用于各个产业，为各个产业的现代化转型提供了绝佳的范本[1]。那么，对于电力企业来说，如何有效运用这一先进的管理经验为企业发展服务，成为亟待解决的问题。本文从这个立足点出发，首先分析在电力企业中实行精益化绩效管理的重大战略意义，其次具体讨论我国电力企业存在的问题与现状，最后，从现实需要出发，探讨解决相应的问题，促进电力企业的可持续良好发展的良策。具体分析，分述如下。
一、精益化绩效管理的重大意义
“精益化绩效管理”，顾名思义，就是包括企业员工的考评以及绩效相关的内容管理，比如绩效目标、员工沟通、计划制定等。在进行绩效管理的时候，还要积极动员企业员工能够参与到管理者的活动中来，共同制定与分析，以确保该项工作的最佳效果得以实现。从某种程度上说，绩效管理的目的，就是为了提升工作人员的工作水平和效率，从而提高企业整体的经济效益，为企业赢得市场竞争力。
“创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业”成为我国当前电力企业发展的战略导向。电力企业要想转型成功，稳固自己的市场地位，保障自己的经济效益，就必须积极推行精益化绩效管理。换句话说，在电力企业内部大力、全面推行精益化绩效管理，是企业效益提升的重要推手，是电力企业实现管理优化与改革的必经之路。
电力企业应当积极引进先进的管理理念和经验，重视企业的精益管理，并将其作为提升企业效益的重要载体，同时注意要避免资源浪费，从源头处消除一切不必要的耗损现象，从而实现在根本上提高企业的管理水平和效率[2]。当然，电力企业要想真正落实精益化绩效管理的各个标准化工作，能够真正提升企业管理水平，就要给予精益化绩效管理以足够的重视，要切实保证将精益化绩效管理纳入电力企业的整体规划范围内，成为其管理系统中不可或缺的重要部分。
二、我国电力企业目前存在的问题分析
1）考核方式导致结果不理想
目前我国的电力企业对于绩效考核基本上都采取统一的标准，而且标准参照物浮于表面，往往忽略了员工的实际表现和特殊情况，不能做到因人而异、因事而异，缺乏该有的灵活性和公正度。再者，考核评价的最终结果往往不能使人信服，水分太多，对于员工实际的工作表现并不能做到完全客观的正确评判，这往往会影响员工的工作积极性和热情。再加上电力企业对考核过程的不重视，往往过于随意和敷衍，这都导致了最终的考核结果不理想。由于考核方式的不正确，考核结果的不理想，绩效管理出现问题，导致员工出现消极怠工的心理现象时有发生，这对企业长远发展来说是极为不利的。
2）考核标准导致人力部门虚设
我国很多电力企业内部都存在一种普遍的现象，就是对绩效管理的不重视。因此，考核标准的设置也并不严格，缺乏针对性，而且很多员工根本不重视绩效考核。很多电力企业的人力资源部门没有发挥出应有的价值和作用，其在企业的地位也没有被正确看待和摆放。这种错误的思想倾向，导致了绩效考核成为流于形式的流程工作而已，根本无法起到真正的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于这些思想的影响，绩效考核工作在实际实施过程中，经常会遇到困难，比如相关员工的抵触情绪，不会主动配合，甚至会消极对待。更有甚者，一些管理层的员工，认为这是占用了工作时间的无效工作，对于员工个人和企业发展来说都没有任何好处，纯粹是形式主义作风。除此之外，由于电力企业本身的经济地位特殊，员工的岗位都比较稳定和优越，“温水煮青蛙”的心理很是常见。因此，这些员工极易产生懈怠的情绪，一旦出现绩效考核类似的评价手段，就会产生不满的心理。以上所提到的，都是影响企业切实、高效实施绩效管理的重大阻碍因素，必须要予以克服，否则精益化绩效管理只会成为一纸空谈。
3）绩效管理不能做到“因地制宜”
我国电力企业虽然在近年来也积极学习和引进先进的管理经验和理念，但是，在具体工作开展过程中，却照搬照抄，缺乏必要的制度创新、流程创新和方式方法的创新等。因此导致引进的管理方法不能适应该企业的现实发展状况，从而导致了一系列的管理问题和漏洞，对企业的整体效益产生了负面影响。除此之外，很多电力企业对于员工的能力培训没有引起足够重视，从而使得员工自身的素质和工作能力不能够与时俱进，降低了工作效率。从长远来看，也阻碍了企业的长期稳定发展。因此，绩效管理模式的创新和具体应用，也是亟待解决的重点问题。
三、实现精益化绩效管理的三大举措
1）明确绩效管理的工作宗旨
首先是要明确绩效管理工作的宗旨和原则，以此作为绩效考核的重要参考标准，这是实施绩效管理工作的理论基础与理论导向。对于我国当前的电力企业现状来说，建立独立的，且有极强的工作执行力的绩效管理行政部门，是首要解决的问题[3]。绩效管理部门理应要明确自身职责，带领员工革新传统思想，接受先进的管理知识，提升自身的技能水平，从而带动企业更好、更快发展。
2）完善绩效管理体系，发挥激励作用
由于现在很多电力企业内部对绩效管理工作的错误态度，导致绩效管理工作实施起来困难重重。因此，电力企业要着力于转变企业员工的态度，树立正确的观念。这就需要采取针对性的措施，加强思想引导。比如，在绩效管理中纳入物质激励制度，为表现优秀的员工提供丰富的物质奖励，这不仅会极大地提高优秀员工的积极性，还会鼓励表现平庸的员工，以致实现企业和员工的双赢和共同发展。
3）完善绩效考核体系，保证落实
同时，企业应当要完善绩效考核体系，将考核任务和考核目标明确下来，避免出现模糊不清的现状。首先，考核指标应当要完整容纳党的建设相关内容，包括党建工作、群团工作等。因为电力企业作为国企，理应要积极响应党的号召，加强党风廉政建设，充分发挥党组织的带头示范作用，发挥出应有的政治责任和社会责任[4]。此外，考核指标还应当包括企业价值创造力，管理效益以及各方评价。只有建立完善的绩效管理体系，才能保障绩效工作的顺利开展，真正发挥出绩效管理应有的作用。
四、小结
在当前经济全球化的浪潮中，电力企业要想保持自身的市场地位和竞争优势，就必须要积极引进先进的管理理念和经验，为我所用，竭力完善绩效管理体系，完善各项考核指标。根据自身的实际情况，进行管理方式的创新与改造，从而摸索出一条真正适合自己发展特点的管理之路。
参考文献：
[1]吴美姿. 精益绩效管理模式在供电企业中的应用研究[J]. 经济视野，2016（21）：94-95.
[2]韦春霞. 电力企业供电所绩效精益化管理实践[J]. 中国经贸，2017（6）59-61.
[3]周云龙. 精益管理在国有企业绩效管理中的应用[J]. 合作经济与科技，2016（24）：92-93.
[4]王凤璿，史嫣，东纯海，等. 电力企业管理机关绩效考核评价方法研究与实践[J]. 经营与管理，2016（2）：92-94.
论文作者:薛永章
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/26
标签：电力企业论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 精益论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第30期论文;