摘要：社会中科学技术以及经济的发展，企业所面临的市场环境不断难度增加，为了能够寻求更好的发展和建设，对成本进行控制和管理是必要的，对成本中各项环节进行预算和核算工作，保证成本工程顺利准确完成，也能够为后期会计部门进行信息资料的提供具备基础性意义。因此下文中对成本核算阶段中作业成本法的应用进行了分析，希望能够对企业成本控制工作提供一定借鉴作用。
关键词：作业成本法；企业成本管理；应用
引言：在社会经济与科学技术不断发展的影响下，制造环境持续地发生改变，为了同新时期的制造环境相符合，以及更加有效地管理预算，企业需要会计部门提供有关的成本信息资料。鉴于此，在企业的成本核算中出现了作业成本法。对于企业的发展来讲，作业成本法有着非常关键的地位和作用。基于此，在接下来的文章中，将围绕作业成本法在企业成本管理中的应用方面展开详细研究。
一、作业成本法简介
作业成本法在企业制造环境中最早出现，我国传统的成本计算方法中存在非常多的问题，导致成本核算准确度降低，同时在分配标准上缺乏完善性，而此项方法的应用对这些问题予以弥补，准确的计算出了各项生产工作费用。在作业成本法中通过作业理念的运用，将每个环节运用到控制和管理作业中去，根据动因以及计算条件对产生的动因率进行计算，最后将每个产品能够承担的费用进行明确。传统的成本控制方法中没有将产品作为信息来源去考虑，只是将产品本身进行了考虑，这导致产品最终需要承担的费用存在不准确问题，对企业决策和发展形成了一定影响，而作业成本法对费用来源进行明确考虑，进行了细致划分，保证了计算结果的准确。
二、作业成本法在成本管理中的优势
（一）提高成本信息准确度
传统成本管理方法所采用的计算方法比较笼统，如果制造费用在整体成本中的占比较高，就会大大降低成本信息的实用性。而采用作业成本法时，能够综合提供作业成本、产品成本以及动因成本等方面的信息，大大提高了成本信息的准确度，进而为企业制定成本决策提供了科学、有效的数据支持。
（二）提升产品竞争力
传统的成本管理中，企业更加注重事中和事后的成本控制，而对于产品开发设计阶段的事前控制比较忽视，这种成本控制方式已无法满足当前市场经济的发展需求，并使企业产品的竞争力大打折扣。而作业成本法强调技术经济两手抓，其通过对研发设计环节的管理和控制，以及对有限资源的合理分配，优化了产品的质量成本，实现在完善企业成本管理体系的同时优化企业生产的各个环节，大大从而提升了企业产品的核心竞争力。
（三）方便企业绩效考评
在作业成本观念下，企业可以按照作业划分责任中心，使得分配基础更加合理，责任划分更加明确，避免了成本增加的主观动因。采用作业成本法时，并非单纯地从产品的成本和质量上下功夫，而是将成本管理的重心放在作业发生以及产品研发设计等方面，其围绕产品的每一项作业来进行责任管理及成本控制工作，有利于实现精细化的成本分配。作业成本法能够提供不同作业层的可靠成本信息，对作业是否增值、是否高效加以区分，进而对员工及作业中心的成本责任执行效果作出准确评价，为企业实施绩效考核提供有力支持[1]。
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三、作业成本法在企业成本管理中的应用
（一）在制定标准成本时期的应用
企业中所有的生产活动是否具备高度的有效性其中与管理工作有着直接的联系，也就是说企业在组织管理工作中最为重要的是标准，没有完善的标准和制度就无法为企业发展和建设提供基础依据。因此在企业成本管理过程中也应用针对标准和制度进行完善，提升企业制定成本标准中的各项有效程度，通过标准化的管理方法采用，降低传统施工成本造成的影响。根据作业成本法中的规定，对传统的产品制度围绕进行建设，优化企业标准成本，下面具体对制定的标准成本内容进行分析：第一，对固定成本和变动成本进行科学的划分。我国成本管理工作中传统的方式就是通过成本与业务量之间的联系进行判断和计算，但是成本中包含变动以及固定成本，因此对成本中一些不包含在数量范围中的要素没有进行重视，这就是一种可变性，而这种企业成本标准不具备动态性，对管理中的一些基础工作无法进行准确判定，而通过作业成本法的应用能够保证成本各种状态下的工作内容得到控制，提升成本控制能力；第二，对企业的生产经营过程进行重点和全面的分析。通过将综合性的作业分析和经营过程作为基础工作，在进行作业成本标准制定的过程中对每个项目进行确定，保证作业项目中的每个项目都能够得到分析和却别，作业项目中顾客价值通过产品来增加，将其划分成增值和不增值部分。
（二）理性分析成本动因
成本动因是作业成本实施的重要内容，对于成本信息的准确性有直接的影响和决定作用，也是进行成本分析的基础，在确定成本动因的过程中应对其进行理性分析，用科学化的理论进行考量和综合判断。主要考虑三个方面：首先，在分配过程中可以先用成本与成本动因之间的数量线性相关的假设，成本动因为多个时其数量与这个数量线性相关最好的成本动因即为最恰当的成本动因，这种方法可以提高成本信息的准确性；其次，是采集成本动因数据，这是确定成本动因必须要掌握的数据；最后，基于不同的成本动因带来的分配结果的不同，要进行行为导向，相应的奖励制度具有成本动因的导向功能，把员工的行为向利于降低成本的方向引导[2]。
（三）企业执行成本管理中的应用
企业进行成本管理和控制的过程中，标准成本是一种非常好的管理方式，在企业管理中成本系统中的管理人员或者是负责人员通过标准成本的方式实现绩效的增加。作业成本法在执行阶段需要从下面几个方面去加以在注意：首先是企业通过同等质量的作业完成情况来对是否对此过程负责的判断标准，从而保证成本管理范围不断增加，从而可以在责任管理中将成本控制工作融入其中。其次就是通过各项指标的分配，将成本管理和被管理资源之间实现强大因果联系，深入对相互之间的责任进行明确。然后将一些责任中心中固有的内容作为研究的子中心，充分开发信息资源的价值，对固有责任中的各项资料进行汇总，然后将成本信息进行获取，保证作业成本法的顺利实施，根据作业成本法中的各项指标，对各个部门的工作情况进行评价和衡量。
（四）事后控制
首先，作业中心的业绩考核。作业成本法中包括对于各项业绩考核工作的实施。这个过程需要通过两个方面的内容来实现，根据企业不同成本的实际状况，确定最终的成本动因率，采用科学合理的方式确定出最低的动因率。对得到的结果根据级别进行划分，然后分成级别和层次去实际管理和完善，完成对成本的科学控制，另外还需要对成本进行规划管理，通过奖惩制度的运用，保证各个环节中成本工作完成，保证业绩考核工作得到控制和管理。同时，作业改进措施。作业成本法中还需要对其中存在的一些问题进行完善，分析物流成本，改善成本或者是降低成本，对资源加以利用和把握，在开展物流作业时，有效去除非增值作业；将作业细化，降低成本动因。
结论
简而言之，当前比较实用的一种计算成本的方法就是作业成本法，以企业的成本管理作为视角而言，作业成本法不但可以对作业成本进行分析，而且还可以有效地控制和管理作业成本，从而有助于降低成本消耗，优化生产结构和资源结构，最终在减少企业生产成本的基础上提高企业的效益[3]。
参考文献：
[1]柏思萍，陆子平，钟锦云.价值链理论下的广西大都目标成本管理分析[J].会计之友，2016，（9）.
论文作者:刘洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
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