摘要：绩效管理是电力企业人力资源管理的重要内容，其在维持电力企业正常运营和发展的过程中起着不可替代的作用。虽然现代管理理念在诸多电力企业中得以落实，这让电力企业的管理水平和管理体系都得到了很大程度的完善，但是从笔者的实际调查来看，依然还有部分电力企业在绩效管理中沿用了计划经济时期的模式，这在一定程度上影响到了电力企业管理模式和管理体系的变革。因此，笔者就电力企业绩效管理体系的构建与实施做出分析，以供广大学者参考和借鉴。
关键词：电力企业；绩效管理；体系构建
前言
现在，电力企业想要在激烈的市场竞争中占据更多的份额，除了优化企业管理结构外，还要培养、吸引人才，增强企业的竞争力。而企业绩效管理的优劣，会直接决定人才资源管理水平的高低。建立健全完善的绩效管理体系，有利于体现出员工的工作价值，为企业提供决策的参考依据，实现双赢。
1构架电力企业绩效管理体系的意义
现如今，电力企业发展越来越离不开绩效管理体系的支撑，两者之间存在着紧密的内在联系，有必要将绩效管理更深入的融合在电力企业的各项管理活动中，以提高电力企业发展的远景和高度。构建电力企业绩效管理体系具有重要理论价值和实践意义，主要体现在以下3个方面。（1）有助于形成良好的员工竞争环境。在电力企业中构建绩效管理体系，选用恰当合理的绩效考评方法，准确的对各位员工进行科学评价，并及时反馈评价信息，有利于实现员工之间的公平竞争，促进电力企业的和谐、稳定、健康发展。（2）有助于促进组织内部信息交流沟通[1]。一个优秀的绩效管理体系离不开员工的积极参与，贯穿于绩效目标的制定、绩效计划的形成、中间过程的信息反馈、绩效考评、对绩效结果的运用及新的绩效目标的提出等过程，这种不断沟通交流的过程是绩效管理的必要过程，也是员工自我尊重、自我实现的需要，为企业内部营造了一种良好和谐的氛围。（3）有利于保证电力企业整体发展的质量。绩效管理体系都对企业各项事业的稳步推进具有举足轻重的作用。企业需要完善有效的绩效管理体系，这不仅能最大限度的提高员工的工作效率，还可以极大地促进电力企业工作目标的顺利高效实现，最终达到企业的总体目标，实现企业整体发展质量的提高。
2电力企业绩效管理体系存在的问题
虽然国家对电力行业放宽了管制，逐渐推行电力行业市场化发展，但是从电力企业的性质来看，其大多属于国有企业，所以在人力、物力和财力上较为充裕，同时也同其他国有企业一样存在一定的问题，比如机构臃肿、人员冗余、管理较为松散等。为提高市场竞争力，电力企业逐渐在人力资源管理的方式方法上进行了改革，但是绩效管理的开展效果始终不甚理想，究其原因，主要是电力企业绩效管理体系存在以下几个方面的问题。（1）混淆概念。从绩效管理的定义来看，其主要包含了计划、沟通、实施、考核和反馈五个环节，这五个环节的内容共同构成了绩效管理的循环体系。但是在电力企业实施绩效管理过程中，往往只注重于考核这一环节，而忽视了其他环节的作用，最终导致绩效管理体系不能发挥出应有的效果。长此以往，也会让员工对绩效管理产生误解，为了考核而考核，让绩效管理流于形式，无法体现出绩效管理应有的价值[2]。（2）企业绩效管理文化较弱。电力企业在长时间的经营中，因为有充足的资金和资源，不会在市场经济的影响下产生经营风险，这也就让企业领导人员只把发展的眼光放到眼前，注重利润，缺少考核意识，并未建立完善的考核机制。并且，在一些电力企业中，领导者常常让人力部门负责企业的考核工作，缺乏有效的引导，同时，企业过于重视考核结果，以此确定该名员工是否具有留用的价值，让员工缺少归属感，产生抵触心理，并未注意到绩效管理对员工的推动作用，没有有效传递企业的价值观，限制员工潜在能力的挖掘。
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3电力企业绩效管理体系构建
3.1电力企业绩效管理计划的制定
绩效管理计划是电力企业绩效管理工作实施的重要基础，制定合适的绩效管理计划能使绩效管理达到事半功倍的效果[3]。一方面，电力企业要根据本单位的客观实际及员工的特性，制定切实可行的绩效计划，从企业、部门和员工个人三个层面出发，层层细化，制定有针对性的绩效目标；另一方面，各位员工要积极配合企业的绩效计划，达到员工目标与企业目标的一致，实现企业利益和个人利益的最大化。只有从这两方面同时着手，才从根本上能为电力企业绩效管理工作的开展保驾护航。
3.2明确管理体系的目标
电力企业在实现体制的改革以前，原有的绩效管理体系也会制定相应的目标，进行目标管理，但这些目标管理大部分都是在年末、年初总体的发展目标，然后根据各个部门的工作氛围，把目标管理以此下发到每个部门，再有部门管理人员由上到下的向下面所属部门传递信息，或是基层部分把做好的计划书交给自己所属的部门，企业可以单独使用这两种方式，也可以让两者同时使用。但总的来说，这种计划的方式主要着眼于企业未来的发展方向，但如果没有真正实行，就会让制定的目标管理既大又空，不具备实施性。因此，构建企业绩效管理体系，必须让员工制定每天的工作目标，再制定长时间的目标。只有预设目标，才能产生工作的动力。首先可以有基层人员开始，再逐级地向上层推进，最终完成企业制定的年终目标。在这一体系中，每个部门的目标虽然具有一定的差异性，但又紧密相关，其最终目的都是为了完成企业的总体目标。这种分割目标的方式可以让各部门的业绩有效提高，也可以提高员工的工作水平。其中，业绩的提高有利于员工明确目标，责任到人可以让员工提高自身的工作素养，而个人能力的提升则是员工根据目前的工作水平，制定个人目标，不断挖掘自身的潜力，提高工作能力。
3.3绩效考核
绩效考核是绩效管理的核心环节，也称成绩或成果测评，是电力企业为实现生产经营目标，利用科学的方法，收集、分析、评价和传递有关员工工作行为、工作态度和工作结果方面信息的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及电力企业战略目标体系、责任分配体系、指标评价体系等，通过对员工工作情况的跟踪、记录、测评，促进电力企业战略目标的实现和员工自身能力的提高，实现人力资源在电力企业内部的最优配置。完善绩效考核，就是让员工的工作成果得到公平公正的评价，以实现员工工作积极性的提高，提高电力企业的工作效率。
3.4电力企业绩效反馈机制
绩效反馈是绩效管理体系必不可少的一部分，也是大部分电力企业极易忽略的一部分。电力企业应加强绩效反馈机制的实施力度，对绩效考评结果采取一种积极向上的态度，及时将考核结果进行公示，一方面让员工了解自己的工作情况，另一方面，引导员工行使企业赋予的审查和监督的权利，并给予被考核者相应的申述权，保证绩效考评工作的公平公正。同时，调整绩效计划，开始下一周期的绩效管理。
总结
总之，随着电力改革正在逐渐加深，企业管理人员渐渐认识到绩效管理对企业的影响。因此，领导者要客观分析管理现状，根据自身的实际经营特点，选择适合自己的改革方案，优化绩效管理的步骤，满足社会发展的要求，而不管是哪种绩效管理体系，都要不断实践，从而提高企业的绩效管理水平，为企业提供服务。
参考文献：
[1]杜国威.试论电力企业管理中的绩效考核与激励[J].人才资源开发，2018（20）：85-86.
[2]王刚.基于市场经济环境的电力企业绩效管理研究[J].科技经济市场，2018（09）：112-113.
[3]魏国品，王国君，王姣姣.电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系研究[J].南方农机，2018，49（16）：161.
论文作者:王杰,李成宁
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
标签：电力企业论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 员工论文; 企业论文; 目标论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第3期论文;