广东工业大学华立学院城建学部14级工程管理6班 广东广州 511325
摘要：做好现代建筑企业的施工管理工作，不仅对工程项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工管理，能促进建筑企业的发展，推动建筑市场不断前进。本文主要对加强现代建筑企业施工管理措施进行了简单探讨。
关键词：建筑企业；施工管理；措施
前言
随着我国建筑业的快速发展，为建筑业提供了巨大的市场。据资料统计，在2009-2014年间中国建筑业总产值的增速达15%以上，而2014-2016年的中国建筑业总产值却分别为17.67万亿元、18.07万亿元和19.34万亿元，增速的放缓表明市场需求总量接近临界点，经历了“营改增”、客户需求的改变以及人力成本不断升高等一系列过程，中国建筑市场大洗牌时代已经来临，建筑业的十三五规划指出：建筑企业要从传统的资质竞争向能力竞争进行改变，作为企业自身想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须引入先进的管理经验和提升管理水平，具备了相当的专业能力、管理能力和团队能力，才能避免淘汰。
一、我国建筑业目前的发展状况分析
建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及勘察设计工作的生产部门。回顾从“十一五”规划到“十三五”规划这将近二十年的时间，虽然建筑业增加值和总产值从飞速增长直至趋于放缓，但建筑业在国民经济中的地位不断加强，建筑业成为大量吸纳农村富余劳动力就业、拉动国民经济发展的重要产业，其支柱地位不言而喻。随着我国加入WTO，我国建筑业在国际市场开拓取得新进展，同时也要面临国际承包商的竞争。相对之下，我国建筑业目前存在的问题有：（1）行业的可持续发展能力不足，我国传统的施工方式以劳动密集型手工业为主，产业化、机械化和信息化水平偏低，能耗大、环境污染等问题尤其突出。（2）建筑业人才供求不足，目前我国建筑业从业人员以农民工为主，文化程度低、专业素质低，严重缺乏专业型、技能型人员，因人员素质的参差不齐造成工程安全质量事故时有发生。（3）政府监督强度不足，建筑市场次序混乱。围标、串标和违法分包的情况十分突出，这不但干扰和影响了正常的建筑活动，还诱发了大量的经济犯罪案件。因恶性低价竞争而造成的任意压缩工期、减少质量安全生产投入的现象普遍存在，且建设工程各方责任落实不到位，施工管理现场混乱。（4）目前我国建筑业企业的科技水平偏低，行业未有形成良好的创新机制，新技术、新设备应用程度低，造成生产效率低下。（5）我国企业和外国企业存在较大差距，我国建筑企业仍处于低利润率的经营模式中，管理水平还不能适应建筑业发展的需要。无论在技术上、管理以及在资产规模上，还是创新能力、生产率和盈利能力方面都缺乏竞争力。
二、现代建筑企业的改革和发展措施探讨
当前，我国经济发展处于一个新的转折时期，我国经济发展要从过去依靠规模扩张、低劳动力成本、低价土地政策、低价环保成本发展向依靠质量提高效益型转变。面对建筑业的新常态，企业该如何应对，才能保持健康持续发展，我认为必须进行以下几点改革：
（1）现代建筑企业应随时关注市场和客户需求的改变，适应竞争形态和政策的变化，做好向工程总承包或专业承包两极转型，重视企业品牌的管理。
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目前国内众多建筑企业间的竞争都是建立在同一层次的价格竞争上，竞争层次不够多元化，未来随着建筑行业格局的重组，有实力的大型企业应逐步向工程总承包方向转移，通过兼并重组等多种形式，拓展企业功能，完善项目管理体制，发展成为具有设计、采购、施工管理等工程建设全过程服务能力的综合型工程公司，提升综合技术能力，进行多元化竞争，以达到提升竞争力和增加利润创收的目的。实力稍逊的中小型企业可向专业劳务分包转型，集中资源在分包业务上做精做强，力争做该分包行业的领头羊。品牌是一个企业综合素质的标识，必然成为一个企业的核心竞争力，这要求企业依靠技术创新和提高管理水平，通过优良的工程质量和优质的服务来树立产品形象，赢得客户对企业的信任，这也是建筑企业参与国际竞争的利器。
（2）推动企业经营模式创新，提高企业的融资能力和扩展业务发展空间，在资金规模和市场份额上进一步缩短与国际企业的间的差距。
建筑企业要结合实际需要，合理利用各类资源及形式，有针对性地采用适应的模式。而融资能力决定着企业今后的发展后劲，有条件的企业可通过银企合作、参与BOT、PPP模式或开展企业间合作，使得资金得到有效运用。在扩展业务方面，企业要做到：（1）、积极向其他工程领域渗透：装配式、综合管廊、海绵城市是国家近年大力发展基建的新方向。相对于房屋建设市场，市政建设市场更有广阔发展的空间，企业要开展多元化业务，提升利润空间。（2）、建筑企业需要从区域市场向全国乃至全球市场转型，贯彻国家“走出去”战略，在非洲、东南亚等本土建筑企业综合实力稍逊的国家和地区开展业务合作，扩大国际市场占有率。
（3）改进生产方式，加强技术创新能力，推进新工艺、新材料及新管理模式在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益。
对当前建筑业来说，通过节约材料和降低劳动成本来提升竞争力的发展空间正在逐渐缩小。因此，企业必须重视自身的科研能力，加大科技投入，建立完善的技术研发中心和管理体系，以独有的工艺技术来进行差异化竞争。装配式建筑是我国近年大力提倡的一种新型建造方式。它具有质量好、经济耐用、节能环保、降低施工噪音等特点，工厂生产不受恶劣天气等自然环境的影响，工期更为可控，且生产效率远高于手工作业，可缩短1/4左右的施工时间。在项目上，企业应逐渐以装配式建筑替代传统的建造方式，实现工业化施工。面对全球气温上升，资源短缺、生态环境恶化等一系列的挑战，发展和推广绿色建筑，把节约、智能、绿色、低碳等生态文明的新理念融入建筑业改革的进程中，这也是企业必须集中资源进行研究的一个新方向。
（4）加强信息技术建设，推行BIM技术模式（即建筑信息管理）在工程项目中的应用。
21世纪是互联网的时代，信息的获取、收集，共享决定着企业的发展空间和发展层次。BIM是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。在项目上应用BIM，能有效地满足项目各方对信息共享的需求，为项目各方的协调提供平台。企业通过掌握BIM技术，优化设计和施工方案，提高管理效率，是加强市场竞争力的一个重要途径。
三、结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法、选择合适的时间点从传统建设模式向现代工业化建设模式进行转型。采用先进、适用的技术、工艺和装备，科学合理地组织施工，发展施工专业化，提高机械化水平，充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平，为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
参考文献：
[1]JGJ59-99，建筑施工安全检查标准[S].北京：中国建筑工业出版社.
[2]彭圣浩.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.
论文作者:吕梓豪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/2
标签：企业论文; 建筑业论文; 建筑论文; 竞争论文; 能力论文; 市场论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第28期论文;