摘要：土木工程施工过程中的管理是土木工程施工质量的重要保障，在土木工程施工过程中应对工程项目的质量和安全等方面进行管理控制，针对土木工程管理中存在的质量和安全问题进行全面控制，切实保障土木工程项目的质量和施工过程中的安全。
关键词：土木工程；施工管理；质量管理；安全管理
我国的现代化建设离不开建筑的现代化，而建筑的现代化程度从根本上说是由土木工程的施工质量决定的，因此土木工程项目的管理至关重要。土木工程行业逐渐成为支撑国民经济迅速发展的支柱产业。土木工程的建设在适应社会发展快节奏的同时加快了其发展的节奏，要在满足人们日渐提升的居住生活要求的同时保证项目的施工质量，土木工程的施工管理是很有必要的，甚至决定了工程项目的质量。
一、土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。
土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。
二、土木工程施工管理中存在的问题
（一）招标管理不够规范
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响。
（二）施工过程中存在严重的环境问题
土木工程项目在施工时给环境带来了较大的危害。如果不加以重视，这些问题会随着时间的发展而愈加严重当前在施工中面临的主要环境问题。有空中的粉尘有害气体施工中的强光和噪声施工现场杂乱高空坠落物以及一些突发事故等。施工企业为了赶工期求效益，往往并未对这些问题加以重视这就给当地居民产生了严重的生理和心理危害。
（三）管理人员整体素质偏低，人力管理不合理
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
（四）土木工程施工管理监管机制不严
在实际施工中，一些规模较小或不具各监理资格的监理公司往往依托于规模比较大的施工企业，这此公司一方面缺乏必要的技术能力，另一方面法律意识淡薄，以至于导致在施工过程中不能对工程质量进行全面有效的监管，也不能有效的发现工程施工中存在的问题，更不能为工程的有效管理提高准确的数据，直接为管理工作带来麻烦。
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三、 土木工程施工管理的措施分析
（一）规范项目的招标管理
政府应加强土木工程施工项目招投标管理，应避免地方保护主义对土木工程项目的招投标的影响。首先考虑的是，信誉和项目建设单位的质量，坚决杜绝采取招投标过程中的欺诈现象。第二在项目前招投标、工程造价预算中的进展。使投标价格、预算价格也可以使得建设单位正常的工作，在招投标阶段可以获得足够的利润以减少偷工减料的现象，在建设过程中一定要充分利用招投标监督，实施评标和开标管理、信息管理等，对政府在担保交易功能和协调过程进行监督，网上电子招投标采取全电子招投标运作方式等。
（二）优化项目施工程序
工程环境和项目管理环境质量土木工程建设的影响因素可以有很多，所以项目应该根据工程建设的施工条件和特点，对土木工程施工过程进行分析，根据分析结果，采取适当的措施对环境因素的工程施工质量控制，管理材料和设备等。在工作场所将材料等堆放整齐，保持道路整洁，推进绿色施工、文明施工。
（三）提高施工人员和项目部管理人员的素质
土木工程施工单位要对施工人员进行有针对性的培训，使其具备必要的工程建设技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。通过实施人性化的管理激励措施，充分调动积极性和施工人员的积极性，从而保证工程项目的施工质量，在人事部的项目管理中采取精神激励，提高他们的工作积极性，在项目实施的管理中实现自身的价值，以满足自我实现的需要，并给予适当的激励和晋升激励。
（四）加强土木工程施工监督管理，保障工程施工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。
四、结语
综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
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论文作者:刘乾
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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