关键词:输配电；现场管理；措施；电缆
引言
在现代化社会的发展中，电力行业发展十分迅速，逐渐成为社会经济发展的支柱产业之一。在电力行业竞争日益激烈的大背景下，为了提升自身的市场竞争实力，企业需要加强对电力建设工程施工现场的安全管理，明确市场的发展方向。因此，在施工管理过程中，电力企业需要将安全管理作为重点内容，实现电力工程建设的安全性。
1现场管理现状
1.1施工准备和勘查的错误
准备不足以及不够严密的输配电现场管理是输配电管理的关键性环节。应当在施工前准备和检测，但是，大部分的现场管理工程之中存在着不全面的检测和工程前的准备。例如，施工之前应当在设备的准备材料以及相应的不规范的地方实现一定的检查。在施工的现场管理之中存在着不够细致和全面的地方。除此之外，现场看产的情况需要更加精准才会让施工规划科学地进行，由此，目前现场管理工作之中存在着欠缺的情况，需要达到合理的多种精致规划。
1.2材料验收管理不严格
施工的材料关键性的因素，决定着整体输配电工程的水平。就当前的实际而言，一些企业总是会做豆腐渣工程，忽略施工之中的重要的环节，忽略材料的质量，并且在整个工程之中出现不负责的情况，威胁到了输配电工程的使用。材料验收的严格控制才能够提升输配电的水平，提升我国的工程的有效性应当做好材料的使用和验收，做好施工流程的把控，提升建筑的质量和高级水平。
1.3施工人员素质水平有待加强
当前，我国的输配电工程建设施工人员的素质存在着参差不齐的情况，企业追求更高的经济效益，在施工过程之中避免以次充好的情况。输配电工程关乎着国计民生，在工程施工其中有着诸多的人员，无法达到有着姣好的素质;其次，因为流动性比较大的人员，造成了人员的发展水平不一的情况，由此，一些员工容易失手造成不必要的情况。最后，部分人员将企业的工程转租和出租出去，这一定程度上使得企业无法找寻到高水平的技术人员。在实际的施工之中，施工人员素质参差不齐。所以，在施工过程之中，应当提升施工的效率，多方面应用高科技的技术。
1.4安全责任无法得到落实
为了实现电力建设工程施工现场的安全性，电力企业需要明确各个人员的安全职责，但很多施工现场存在安全责任无法得到有效落实等问题。例如，电力建设审批主要负责项目审批，缺乏对安全管理工程的重视。并且，电力监督部门在实际施工过程中，无法履行自身的岗位职责，使得安全责任制度成为一种形式。除此之外，电力建设管理人员是施工现场安全性的关键，但很多人员只负责投标项目等工作，忽略了电力建设施工现场的安全管理。
1.5安全管理监督制度不完善
现阶段，我国电力工程建设主要实行项目承包制，但很多施工单位未制定完善的安全管理和监督制度，普遍存在只注重是否如期完成工作，缺乏对施工计划和理性的重视，这不仅违背了我国相关制度，还为电力工程施工现场埋下了安全隐患。另外，很多电力企业未制定完善的安全管理监督制度，无法将其真正落实。
2优化现场管理的措施和途径
2.1完善现场施工的流程
针对输配电现场施工管理而言，首先需要明确施工制度管理之中的科学化。施工的流程与其他的环节应该形成较强的流程的铺垫。在进行一定的实际过程中紫红，确保每一个环节的科学与顺畅，避免出现流程的混乱与人力资源的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总之，科学的的施工管理工作，应当配合着高端的输配电工程的管理，从而带动行业的平稳发展。
2.2强化材料质量验收的工作
做好材料验收的工作才能够从根本上提升工程的水平和质量。严格的现场管理才能够直接提升输配电的管理水平，强化现场管理之中的多种因素的管理，强化材料作为工程质量的基础。由此，对整体的输配电现场管理之中，科学化全部的现场管理过程，全方位提升输配电系统之中的运行。输配电的材料管理之中，应当立即发现材料管理的缺陷，及时做出补救的措施，降低安全方面的隐患。材料管理需要能够明确到每一个人身上，实现材料管理的权责分明，每个人管理相应的内容，做到尽职尽责，放能够切实保证材料管理的质量和水平。
2.3强化人员素质培训
人在整个输配电系统之中，员工的个人素质占据着输配电系统的水平的构成主要部分。由此，进行输配电现场管理之中精细化管理，需要能够强化现场管理的精致化，并且定期培养输配电人员相应的知识。相应知识的培训能够提升输配电工程的管理水平，并且强化输配电高端技术的应用。在输配电的管理之中，需要能够组好主要的三方面的管理:针对农名工以及流动性比较大的群体需要做到详尽的的管理和技能培训;其次，针对最为先进的设备操作以及相应的高端设备的使用方法的知识和权益的保障，需要做好一定的施工水平的提升;针对施工人员全方位实现安全意识的培养，聘请专业学者，进行合理的详细的经验交流和学习。总之，需要长期坚持人员的素质培养，增强人员的多种优质的素质，定期并且坚持，及时反馈训练的效果。
2.4建立健全安全保障体系
在电力建设工程现场施工安全管理过程中，电力企业需要建立完善的安全保障体系，并做好以下工作：第一，重视人力资源管理工作。电力企业需要将人力资源管理工作作为重点，坚持以人为本的原则，以此为基础开展安全管理工作，并将其融入安全保障体系中。第二，加强各个部门之间的联系。电力企业需要将人力、物力和财力等部门联系起来，在出现安全问题的情况下，需要尽快补充人力、财力和物力等资源，避免出现工期延误问题。第三，将责任制度落实到施工中。电力企业需要明确各个部门的责任制度，出现安全问题时及时地追究相关人员的责任，建立完善的安全保障体系。
2.5及时排除施工现场的安全隐患
在电力建设工程施工现场中，存在很多安全隐患，这就需要施工人员在施工准备阶段，及时地排除各项安全隐患，为安全管理工作的规范性提供支持。首先，施工人员需要树立安全意识，有效地识别施工现场的各项危险源和危险因素，了解施工全过程中的安全事故，并对其进行有效控制。其次，在施工人员排查施工现场安全隐患后，专业人员需要进行二次排查，并做好安全管理工作。最后，在施工完成后，施工人员和管理人员总结实际施工中的各项安全隐患，并做好记录，为后期工作提供支持。
结语
输配电的现场管理工作具有着繁琐和复杂的特性，所以大部分的工作人员需要有着充分的耐心和责任耐心，在准备的过程之中，做好相应的图纸审核、勘查以及做足相应的输配电工程的建设。我国作为一个发展中的国家，输配电工程管理做好相应的创新、强化与科学化的管理，由此，推动电力建设行业的发展。
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论文作者:刘圣霞
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期下
论文发表时间:2019/11/29
标签：现场论文; 输配电论文; 工程论文; 材料论文; 安全管理论文; 人员论文; 水平论文; 《中国电业》2019年第12期下论文;