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摘要：建筑工程项目实施工作的重要经济目标是使经济效益达到最大化，这就需要降低项目成本来获得良好利益，因此，建筑企业应当重视并加强工程项目建设中的工程预算工作以及成本控制工作。
关键词：建筑工程；工程预算；成本控制
一、建筑工程经济预算与成本控制概述
（一）工程经济预算与成本控制的含义
工程经济预算就是对编制各个类别的文件价格，进而预测和确定工程造价的相关情况，具体来讲就是计算建筑施工中的人力、物力和财力等情况，根据工程经济预算的编制阶段、编制依据以及编制目的等不同可把工程经济划分为施工图预算、设计预算以及施工预算等三种形式。成本控制是企业依照一定时期内的成本管理目标，由成本控制主体在职权范围内对所产生费用和成本控制进行的一系列预防和控制措施，针对影响成本的因素和相关条件实现成本控制的目标。
（二）建筑工程经济预算与成本控制作用
1.建筑工程施工中，施工企业的经济核算阶段，经济预算及成本控制发挥着极大的作用。一般来讲，施工企业的工程定额以及工程预算是影响工程预算造价的重要因素，因而在对建筑施工企业进行成本管理的过程中要明确标准，而后各相关部门基于经济预算和成本控制的基础上做好各项准备工作，为建筑工程的有序开展奠定基础，譬如材料的采购以及施工机械的选配等。
2.建筑施工企业应在经济预算和成本控制的要求之下严格控制施工现场的情况，如加强现场人员及材料的相关管理，尽可能实现降低消耗的目的。
3.建筑工程经济预算以及成本控制有着很强的经济性和政策性，因而对其控制应做好经济、合理和科学，为施工企业做好经济和成本控制提供充分的保障。
二、当前在建筑工程经济预算和成本控制中存在的问题
（一）制度与方法不够完善
随着大幅度提高的社会经济水平，虽然这会在一定程度上促进工程建筑行业的发展，但同时也会带来更大的挑战。在工程建筑领域如果仅仅只是片面的追求发展速度，不注重制度和方法的创新，就会难以适应现阶段的发展需求。比如当前的市场竞争越来越激烈，各种新技术、新工艺、新材料层出不穷，但是在经济预算和成本控制方面仍然沿用原先的定额换算方法，这不仅仅难以将施工技术和施工工艺材料的实际成本准确反映出来，同时也不能很好的适应市场变化，预期目标难以实现。
（二）经济成本管理方法不科学
当前国内不少建筑工程经济成本管理工作都局限于狭义的生产经济成本管理，并未制定明确的管理目标与体系。在经济成本管理过程中不注意采用先进的方法来进行经济与技术分析以及经济成本的评估，使得成本管理缺乏可靠的技术支持。同时，经济成本管理模式和当前的建筑工程行业发展需求不相符，盲目套用国外先进经验会导致建筑工程报价缺乏市场竞争力，盲目使用传统的经济成本管理模式则跟不上时代需求。
（三）成本控制存在一定局限性
建设施工单位在成本控制过程中，会出现单独行动现象，难以实现协同作业，进而导致在成本控制中存在一定的局限性。如果單位中各部门相互之间缺少沟通和交流的话，就会导致各个环节在经济预算和成本控制过程有所脱节，导致其作用难以得到有效发挥。
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三、在建筑工程中加强经济预算和成本控制的有效对策
（一）扩大预算管理力度
建筑施工单位在施工前期，需要科学、合理的预算管理整个项目的施工成本，这也是确保其获得良好经济效益的基础保障。因此在实际施工过程中，施工单位需要充分结合具体的工程状况，并按照科学理论指导，完善监督程序，对各个部门的工作加强监督管理。比如工程造价部门、中介预算部门、项目承包方、贷款银行等，都需要实现规范化操作，进而保证其顺利完成各个施工环节。
（二）加大造价管理力度
1.建筑施工单位需要按照工程项目的实际情况，结合经济预算指标来制定相应的投资指标，将各环节的成本限额做出明确规定。2.当项目投资确定之后，对施工过程中可能会出现的风险进行准确估判，然后制定相应的解决方案，保证工程施工都能够顺利完成。3.还需要加强施工环境造价管理，建筑施工单位需要对工程项目的成本预算结果、造价方案以及实际施工成本进行综合对比，提高其预算结果的准确性以及管理质量。其中在工程建设过程中会出现一定的经济效益风险，其主要表现为项目设计方案变更，如果出现这种情况的话，就需要重新选购施工机械设备、施工原材料等，进而就需要对工程项目的应力结构、安全风险进行重新评估，造成资源浪费，减少其经济效益。因此建筑施工单位一定要在工程施工之前，明确告知项目业主、发包方等必须严格按照施工合同操作，不得随意更改项目设计方案。
（三）强化对成本控制的过程管理
施工单位必须不断的加强建筑工程实施过程中的人力成本、工期成本、设备和材料成本等方面的控制力度，才能确保建筑工程项目的顺利实施.建筑工程在实施的过程中，施工单位必须严格的按照相关的要求和规范，对各个施工环节进行分析，才能有效的避免因为施工环节的遗漏，而影响对施工单位的经济效益造成不良影响。建筑工程项目的不同其实际的使用功能也存在较大的差距，施工质量的要求也会存在差异，如果施工单位都是按照相同的标准和规范控制施工质量的话，就会因为出现某些部位质量过程的现象，而导致资源的浪费。所以，施工单位在建筑工程实施的过程中，必须根据其实际的使用功能，制定与之相适应的成本控制措施，才能有效的避免质量过剩问题而对企业的经济效益造成不良的影响。
（四）转化思想意识
施工企业的全体员工不仅需要对立良好的市场观念，而且要进一步对成本意识进行强化，时刻把降低成本作为每一项工作的重点来进行考虑。同时在项目施工过程中，需要严格依照市场化的运作要求来对施工中各个环节进行有效控制。通过对过去的成本控制项目进行调研，并依据丰富的经验，来确定一套与市场接轨，同时又与企业成本管理模式相适合的内容定额。对于每一项工程，都需要根据中标价与内部定额来推算出成本控制的目标，并在具体实施过程中将其进行分解和细化，在相配套的管理制度的配合下，确保企业成本控制目标的实现。
（五）建立明确的权责分配制度
建筑企业在进行经济预算和成本控制的过程中必须要做到权责明确、清晰，实行明确的责任制度，确保各部门各司其职，让经济预算和成本控制工作能够有序进行。首先，明确权责分配制度，加强经济预算和成本控制工作的管理，使整个经济预算工作和成本控制能够顺利进行；其次，明晰的权责分配制度能够在整个经济预算和成本控制工作的开展过程中加以权责细化，责任到人，确保建筑工程经济预算和成本控制工作都能够在负责人的监督和管理下进行，从而实现经济预算和成本控制的质量和效果。
四、结束语
随着社会经济的快速发展，我国城镇化建设和工业化建设进程都不断加快，这都加大的促进了我国建筑工程事业的发展。其中经济预算和成本控制作为建筑工程当中的重要环节，会对建筑工程项目的社会效益、环境效益以及经济效益产生直接的影响。因此建筑施工单位就需要加强应用合理、科学的工程管理措施，做好经济预算和成本控制工作，对工程总造价做到准确日渭：。
参考文献
[1]杨晔.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].建材与装饰，2017（37）：125-126.
[2]裴雪红.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].四川建材，2017，43（09）：212-213.
论文作者:王皓立
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/6
标签：成本控制论文; 预算论文; 经济论文; 建筑工程论文; 成本论文; 施工单位论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;