（上海市宝山区公路管理中心 上海 201900）
【摘 要】随着经济的不断发展，城市建设的脚步也在不断加快。而道路工程也是城市发展中不可或缺的部分。虽然看似简单，但是它涉及到了技术、经济等多个方面的内容。对于市政道路工程施工来说，如何能做好现场的施工管理问题，也是施工方工作的重点所在。本文旨在对现阶段市政道路工程施工现场管理的现状进行分析，并针对性地探究注意事项。
【关键词】市政道路；工程施工；现场管理；问题
【中图分类号】TU997 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）08-0117-02
引言
市政工程是民生建设和社会发展中的重要组成部分，也是城市发展的关键环节。而道路施工对于城市交通具有重要的促进作用。施工方的施工质量保障工作也是工程的要点所在。但是从现阶段的现状来看，在施工方面仍然存在着一些问题，因此本文也将从这些问题入手，针对性地探究解决方案。
1.现阶段市政道路施工的问题
1.1 材料质量低
市政道路施工过程中的材料质量将直接决定工程的整体质量。而目前，我国的现状却是很多企业为了节约生产成本等一系列原因，在进行材料采集的时候达不到预先的设计要求和标准，或者是在材料的储存上出现了偏差，导致材料出现了不必要的损耗。这些材料的质量显然是不合标准的，如果在施工过程中使用，势必会带来严重的质量问题[1]。
1.2 施工人员素质问题
施工过程在现阶段已经不再仅仅依靠人力资源，各种自动化、智能化的设备已经开始投入使用。但是我国整体的劳动力素质比较低，对于一些设备和机械的使用方式不了解，因而导致出现了很多不合理的操作，出现耽误工期等情况。在质量管理方面，我国管理人员数量相对缺乏，部分人员的技术、知识理念未及时更新，往往拿着过期的质量标准及经验进行管理与考核。
1.3 管理制度不严谨
对于任何工程来说，管理制度的约束都是其质量的根本。尤其是对于市政道路这种特殊的工程，其质量会直接决定着城市的发展脚步。但是目前很多设计、施工单位并没有详细考察施工现场及周围环境，在设计上缺乏有效性，造成设计变更量很大。管理过程中，存在有些工作无质量检验标准现象，使得施工过程中需要依靠企业的诚信和自律，而结果往往是施工质量无法得到真正保障。
2.如何做好工程施工中的现场管理
做好市政道路工程施工现场管理工作，不仅有利于施工单位树立良好的企业形象；而且有利于提高市政道路工程建设的质量，增强市政道路施工队伍的水平。只有把质量水平提高上去，才能推动市政道路施工现场管理工作的不断发展。因此笔者也根据自身的工作经验，就这一问题提出了自身的一些看法和观点，以供参考。
2.1 施工现场的管理工作
施工现场指的是生产区、生活区等，不同的区域有着不同的用途。所以施工方需要考虑到各地区之间的合理性[2]。首先要对建筑物、道路等具体的位置进行划分，对于电路、水路等地下管线的走向要进行掌握，并以此为基础详细划分生产区和生活区，做到相对隔离但具备联系能力。对于施工现场来说，在没有特殊情况下，处于安全角度来考虑，需要进行封闭管理。首先在生产区四周要利用彩钢板、护栏等进行围挡，在围挡处不可过多地堆积材料。一旦确定生产区域后，需要进行全天候24小时的轮班查岗制度，确保生产区域的安全性。对于施工人员的管理，可以利用施工名牌的方式，条件允许的情况下可以利用一些智能化设备。
无法全封闭的施工区域，其合理的交通组织方案编制显得尤为重要，在确保最小程度影响交通的前提下，需要同时保证施工质量、安全和工期要求。所以一般我们在认真编制交通组织方案后会组织召开交通配合会，召集交警路政审批部门、地方政府管理部门、沿线主要单位业主、公交部门等一同讨论，征询大家意见。在施工过程中我们将收集到的意见完善到交通措施中，并派驻专人进行现场交通指挥，目的就是最大程度保证行车通行能力和行人通行安全。
之后是施工区域的环境问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大家都知道，环境问题是当今社会主要整治的目标之一，建设工程中难免会产生环境污染问题，所以这方面也是我们急于正确面对的现实情况。由于施工区域的扬尘直接影响到环境质量，因此一些裸露的堆土、建筑垃圾等都必须要覆盖。出施工区域的运输车辆都需要冲洗干净，并需覆盖运输物。对于施工现场和生活区所产生的污水必须分类排入附近雨、污市政排放系统，决不让污水直接排入附近河流。
2.2 施工资源的合理安排
资源合理配置是实现施工质量提升的关键。无论是人力资源还是材料资源，都需要有严密的制度作为基础。作为施工方，对于人力的需求量和设备的使用，需要参考施工计划和具体安排来进行调整，并及时考虑到一些可能发生的问题，比如天气因素对于施工的影响等[4]。另外，要提前对环境进行考察。环境包括人文环境和自然环境。人文环境指的是对周围区域的生产状况和居民情况进行了解，防止因施工给周围带来不必要的困扰。而自然环境主要针对的是周围的地质、水文等环境，确保施工过程不会因为环境问题受到严重的阻碍。当施工资源可以科学安排时，也可以最大化减少施工成本，促进整体质量的提升。
2.3 施工环节的保障
施工质量是施工过程中最关键的一环，因此在没有特殊情况下，要按照国家的规定设定好相应的质量标准，以保证质量管理。例如道路施工中常见的裂缝、跳车等问题，都是由于质量管理不到位所导致。因此在施工环节中针对于一些可能产生问题的部分要进行有效预防，例如压实时要做好压实度的检测，辅以打夯机等设备，最大化保障质量。而施工环节中另一项关键因素在于施工进度。无论是赶工还是误工，都是施工中不能出现的情况，因此只有在施工计划上进行合理规划，才能实现效益的最大化，最大化节约成本。因此在实际的施工环节中，无论是短期计划还是长期规划，都需要服从于总体的进度，当遇见一些不可抗力因素，例如恶劣天气、自然灾害等，需要施工方及时对可能产生的问题进行分析，然后根据实际情况进行调整。例如加大材料和人力资源的投入以保障施工进度，或是压缩一些其它环节所需要的时间，保证施工能在合同的要求内完成。
2.4 设备的调度
随着科学技术的不断发展，现阶段的市政道路施工过程中，大型机械设备的使用是非常频繁的，是减轻劳动力的有效方式。但是机械设备实际的需求和使用情况仍然要结合施工的具体要求所决定。换而言之就是机械的需求实际上是弹性变化的。例如在运输设备上的选择方面，如果运输距离比较短，材料数量不多的情况下，利用小型推土机就可以完成任务。当运输距离比较长时，也可以利用汽车等，根据实际的需求来确定最合理的运输方式[5]。
3.市政道路现场施工的注意事项
3.1 施工人员的培训
前文提到过，施工人员的素质问题会影响到工程的整体质量，所以他们的质量意识会决定工程的最终结果。作为施工方，在关键工序、特殊工种或人员密集的施工阶段，如何能在管理中做到科学合理，就需要加强相关人员的培训工作，让人员了解质量第一的观念。与此同时，在展开培训的过程中也要同时进行考核，重点在知识水平和技能水平两个方面，对于不合格者要进行回炉重造，直到考核合格后才能进入工作现场。
3.2 施工现场的安全管理
安全生产一直是各企业各工程中密切关注的问题。加强施工现场的安全管理同样是不可或缺的。安全生产除了基本的防护措施以外，还包括了用电、用水、地下管线等，这也是必须要意识到的问题。总之，安全管理是靠层层落实，层层教育，横向到边，纵向到底，一个也不放过的原则，并且需要警钟长鸣。
3.3 管理制度的落实
虽然施工现场会有严密的管理制度作为约束，但是实际的落实程度却是施工部门应该注意到的问题。此时，无论是工程的具体施工模式、规模还是具体的组织和协调，都需要进行严格管理，并在施工开始前进行贯彻执行。换而言之，就是施工方需要对现场进行组织设计，规范施工过程，减少质量安全问题和返工等情况的发生。
4.结语
通过研究，不难看出市政道路的工程施工管理工作任重而道远，直接影响着工程的整体质量。而市政道路施工本身就是一项繁琐的工作，因此作为施工方，要充分认识到现阶段施工中的一些问题，然后在总结和归纳中提升管理思路和办法，并将改革和优化的措施运用于实际的施工中，做好现场管理工作，为城市的发展提供重要的技术保障。
参考文献
[1]王超.简论市政道路工程施工现场管理的注意事项[J].大陆桥视野,2013,20(16):104-104.
[2]张庆.市政道路工程施工现场管理问题剖析[J].山西建筑, 2015,08(23):243-244.
[3]马尚.试析市政道路工程现场施工管理[J].中国新技术新产品, 2014,04(02):30-31.
[4]张宁.试论强化市政道路施工现场管理的方法要点[J].工程技术:文摘版, 2016,21(06):00102-00102.
[5]刘建涛,聂丽娜.谈市政施工管理特点及现场问题探讨[J]. 科研,2015,04(49):108-108.
论文作者:万春华
论文发表刊物:《建筑知识》2017年8期
论文发表时间:2017/6/20
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