摘要：随着我国电厂企业的不断发展，电厂的规模和机组容量越来越大。电厂企业经济管理至关重要，其自身经济管理要结合自己企业的特点建立合理有效的技术经济模式，选取有代表性的技术经济指标以更好地对企业经济活动进行分析。
关键词：经营管理技术；电力经济；作用；实质；建议
1 现代经营管理技术对技术经济的推动作用
1.1 减少支出
在流程分析过程中，对可能发生的成本进行量化预测，而不仅仅是根据定额进行概预算分析。通过统计学方法计算的成本，结合定额法做的概预算结果，选择更加节约的支出方案进行工作，可以大幅度地减少相关的支出。
1.2 增加收入
虽然电力需求是自然经济的概念，但在量化管理的现代化经营管理工作中，选择更加有待升级的线路进行升级，而这些线路的升级，可以更加直接地刺激相关地区的电力需求，从而实现销售收入的更快增加。
1.3 增加毛利润
技术经济管理方法并不能制约公司的招待费、交通费、培训费等行政成本的支出，但可以通过调整工程的支出和销售收入的方式来使企业获得更加丰厚的毛利润，为企业的行政成本提供了更加丰厚的可支配资金。
2 现代经营管理技术的实质
2.1 工作流分析
在现代经营管理方式中，需要利用黑箱分析法，这也可以了解企业部门间的合作关系，可以分析出企业系统结构中存在的客观问题以及企业员工间存在的矛盾关系以及利益关系。黑箱分析法，需要建立客观架构，其可以将企业中各个独立的部门形成闭合的黑箱，在利用数学模型，也可以分析出各个部门的业绩关系，这些业绩的条件可以在数字模型中体现出现。企业员工之间的关系也是现代经营管理中的主要管理目标之一，通过分析人人关系，可以帮助劳动密集型企业制定出有效的管理制度，从而促进员工工作效率的提高，为企业创造出更大的经效益。通过这种方式建立的工流程图，可以更加贴近单位实际。
2.2 工作过程建模
工作的过程是对以上部门黑箱模型的扰动过程通过对这个扰动过程的作用机理进行分析，扰动参数与部门模型的自变量进行对接，让工作的过程变得易量化通过这种量化，可以比较明确对比不同的工作方案之间的优劣，同时，通过对于模型自变量的收集，还可以知道工作策划是否已经完善，工作策划中是否存在漏项。工作过程建模后，工作过程对于技术经济账户的影响也就可以预先得知，这对于我们现场管理水平的评估，也可以实现量化。如果工作的实际发生效益高于预测效益，证明是现场施工管理人员通过合理的管理节约了相应的开支。
2.3 流程优化建模
流程图中的肘形连线也并不简单，通过对肘形连线参数的优化，可以使整个流的控制更加科学合理。企业内部的流主要包括资金流、物资流、人才流、指令流等形式，可以根据不同的流绘制不同的流程图。资金流是其他流的考核参考，因为其他流带来的资金流变化，直接影响到了公司的运转。通过对于这些流程的优化，可以减小流成本。
3 改善电厂企业经济管理的建议
3.1 建立完善的电厂企业经济分析系统
采用最优化技术中的多目标优化规划理论和方法，建立投人产出模型，通过仿真来分析投人指标、约束条件与产出指标之间的相关性，为年度各个指标考核制的确定提供依据，为过程管理和调控提供依据，以使得通过各指标的管理和考核能够实现利润最大，并同时完成其它非利润指标。然后将定量模型软件化。关于市场经济环境下电力企业综合管理与考核工作的几点建议:
（1）管理与考核工作的基本原则。以经济效益为中心，实施内部模拟市场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考核方式和内容力求公正和准确，能客观、全面反映基层单位整体管理水平，指标和考核项目的设置要突出重点，便于操作。
（2）管理与考核工作的基本内容。基本内容应有三部分构成，即对省公司所属企业应从以下三方面进行综合管理和考核评价:①经济效益评估:按电力模拟市场实施办法中的内部利润完成情况进行评估，以内部利润的高低评价发供电企业的业绩。对公司所属非发供电单位，要根据具体情况分别从实现利润和费用降低两方面进行评估。②企业运营监控:对企业运营监控要分别从党委保证监督、职工民主监督、基建检查监督、审计监督四方面进行。③企业管理评价:根据电力企业的特点，对各企业管理工作的评价应采用安全管理评价和总体管理评价相结合的方式。由于安全在电力企业生产中有着特殊的重要性，要保留安全管理评价。并根据公司对各单位安全目标、安全检查、隐患消除等考核情况进行综合分层评价。以上三方面内容的有机结合，构筑一个较完整的对基层单位综合管理与考核的体系，可采用百分制考核，同时要对考核方式和程序以及奖惩等做出明确规定。
3.2 完善电厂企业成本管理手段单一
强化员工成本意识，在努力创收的同时降低成本，使得电厂总成本得到了科学合理的控制。具体可从以下几个方面着手:细化成本控制，降低成本开支。电厂可以将所有成本分别区分为“相对固定成本”、“可变动成本”两大类，工资、超劳补贴、仪器折旧、水、电、暖等全部分摊在企业成本支出之中，通过成本项目的细化，使成本得到控制，资源利用率得到了提高。压缩库存，加大物资管控力度。电厂可对原材的收、发、存、用进行了业务流程再造，形成了一套行之有效的管理体系。对库存施行限额管理，避免了库存量大而带来的三个风险(即:效期风险，降价风险，安全管理风险)，节约了库存成本，减少了资金占用。
3.3 完善技术经济模式评价
目前主要运用杜邦模型的原理，以指标间的内在有机联系为依据，建立发电企业技术经济评价指标体系。利润分析包括对比分析和影响因素分析。影响因素分析意在提示考核期与基期相比，利润差异是由哪些因素变动造成的，每个因素变动影响利润变化多少，以便确定关键因素，找出控制的重点，及时采取措施控制这些因素的变化，达到进一步提高利润的目的。基于上述构建原则，结合电力行业的行业特点，选定下列8项指标作为电力市场条件下电力企业综合经济效益评价指标:
（1）经营规模。主要指标包括装机容量、资产总额、售电量、销售收入和单机容量。一般来说，企业规模大可以获得规模效益，电厂的装机容量和资产总额是最能反映电厂规模的主要指标，单机容量对机组构成作出有效补充说明。售电量和销售收入直接反映了企业的经营规模。
（2）机组效率与可靠性。主要指标包括机组热效率、供电煤耗率、等级可用率、强迫停运率等。
（3）经营能力。反映经营能力的指标很多，通常以财务报表数据为依据，从企业的资金流动效率来评估，主要指标包括流动资产周转率和总资产周转率。
（4）经营安全能力。企业经营安全与否反映了其生存能力的高低，可从企业资本结构、短期偿债能力和长期偿债能力三个方面进行评估。主要指标包括自有资本构成比率、产权比率、流动比率、速动比率、资产负债率、已获利息倍数（利息偿付比率）。
（5）盈利能力。主要指标包括销售利润率、总资产报酬率、资本金利润率、净资产收益率。
（6）资本运营能力。主要指标包括经济增加值（EVA）、资本保值增值率等。
（7）市场影响能力。主要指标包括发电设备利用小时数和发电量的市场占有率、企业社会形象等。
（8）设备装备水平。企业现有设备装备水平的先进程度可用固定资产成新率、AGC投入率、高效除尘器投入率、最小技术出力和企业的信息化水平等指标来反映。
结束语
现代经营管理技术对电力技术经济起革命性的推动作用。通过量化管理的思路，更加精细地把握电力技术经济的要点，使电力企业可以节约工程支出，增加销售收入，从而获得更高的收益。当然，在使用现代经营管理技术来压缩工程支出的同时，也应该通过一定的行政管理手段，约束不必要的行政支出，使企业获得更大的利润。
参考文献
[1]武晓龙.经济活动分析在电力企业中的实施和应用[J]新疆电力，2017（2）：30
论文作者:王子琦
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
标签：企业论文; 指标论文; 电厂论文; 技术论文; 成本论文; 支出论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第34期论文;