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摘要：在国家调控经济的方式中，市政公用工程占据很重要的地位。市政公用工程是市政业务板块的基石，为城市的建设起着非常重要的作用。在全球经济处于危机状态时，国家可以增加市政公用工程的工程量，减少闲置劳动力，增加了部分人群的收入，一定程度上缓解了经济危机给国民的冲击。在市政公用工程中有一个非常重要的环节是对于项目的管理，项目管理的主要工作内容是监督工程的各个施工时段，比如工期、质量、安全、文明施工及成本。本文的主要目的是为了研究项目管理在市政公用工程的应用分析，并提出了观点及看法，以及项目管理在市政公用工程中的应用对策。
关键词：项目管理；市政；公用工程；应用
项目管理在市政公用工程中的目标是做到协调各方，合理分配工程及任务量，有效高质量的保障工作效率。优化各部门的运行结构，使整个工程项目的组织架构完整合理。确保工程与需求高度契合，达到调整经济的目的。
1. 项目管理在市政公用工程中应用的优点
1.1有效降低成本
项目管理在市政公用工程中的核心是有效降低成本，首次资源的合理配置是必不可少的，只有责权分明，任务对等时，才能最大程度的发挥每个成员的工作效益。其次，需要非常注意的是施工过程中对于技术的管理。技术往往是影响一个工程进度快慢的主要因素，所以，如果想要降低成本，就不能在一个工程上浪费过多的时间。把任务、工作量以及相应技术按照需求和效率进行划分管理，使每一个人员，每一种技术都能达到最高程度的利用，这样才能有效的降低成本，缩短竣工时间。
1.2提升团队素质
资源合理配置之后，需要合理的划分板块，一口很难吞下整块蛋糕，但是分割成一小块就很容易“消灭”。当然，人员多了就容易鱼龙混杂，施工人员素质不等会对工程造成一定程度的影响。项目管理就是能够很好的让各个团队之间相互协作、相互配合，让团队与团队之间都能够很好的融合在一起，提升整个团队的素质。
1.3有效控制风险
除了既定事件，任何事件都会存在风险。当然，项目管理中也包含对风险的控制和管理。项目管理需要在施工前提前做好考察，对那些可能引起风险的不确定因素做一定的控制，并提前做好相应的防范措施。降低风险的发生概率，确保项目的正常实施。
1.4应激反应迅速
加强风险管理光靠人力是远远不够的，它需要技术来进行辅助。用信息化、数据化的技术，对风险进行预测分析，用数据生成最有效的处理方案。然后用技术对不确定风险因素进行监控，让在风险因素波动，风险发生时的第一时间就能用对应方案防范风险，有效降低风险带来的损失。
2.加强项目管理在市政公用工程的应用对策
2.1政府宏观把控
政府需要引起对项目管理的高度重视，因为市政公用工程本身就是政府为人民谋取福利的工程，是一个城市一个国家发展的象征，并且能有效地调整国家经济。在此方面政府还需要派遣专业人才去国外进行不定时学习，但是学习并不是为了照抄照搬，是为了开创出一条适合我国国情的项目管理在市政公用工程的应用的道路。这需要专业人员的不断实践和经验的总结整理，这是一条漫长而伟大的道路，是推动我国未来发展的道路。
2.2健全知识体系
相对于建国时间较早的国家来说，我国的项目管理发展暂时落后，项目管理体系也相对没有那么健全。其他国家都设有相应的项目管理部门，大学中也设有相关专业，有专业的人才，专业的知识来培养整个国家的项目管理行业，我国需要加快健全知识体系的脚步，尽快培养出专业人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前我国项目管理体系正在一步一步完善，结合其他国家的先进经验，总结出一套适合我国的项目管理体系，逐渐获得世界的认可。
2.3规范工程施工
建筑施工加快了城市现代化的进程，但是工程上的漏洞还是屡见不鲜。从我国的现状上看，各项制度都比较不完备，或者有成型制度，但是监管并不完善。工程施工方面也依然有许多需要进行规范的地方。施工过程中常常会遇见危害施工人员人身安全的安全隐患，不能及时避免就是因为施工前的安全规范操作不当，所以，规范工程施工是非常重要的。
3.项目管理的关键
3.1组织机构管理
组织机构管理在项目管理中把握着大方向，是为了让各项管理程序能够正常的行驶和运营。一般采用矩阵式组织管理结构，由总负责人直接控制，把握着管理工作的各个方向的运行。通过上级领导的管理指示，推进整个项目的正常进行。
3.2质量管理
想要保证工程质量，就必须进行合理的质量管理。质量管理是控制整个工程质量的核心手段，它需要对每一项工程环节进行监督，并且需要不定时的对已完成的工作进行复查，以防不确定性或不可抗力因素影响施工中的某一环节，从而导致整个工程质量出现问题。质量管理需要一个专门的团队，来保证各个施工环节中的每一项任务都能够保质保量的完成。
3.3人、机、材控制
人员、机器、材料可以说是构成一项工程项目的骨架，所以它是一切工程开展的基础。材料、机器的控制不难，只需做到材料的管理分配，以及机器的合理利用，养护和维修。比较困难的是人员的控制，因为是最具有不确定因子的生物，对人员的控制需要进行合理利用和分配的同时，需要设置一些相应的奖惩制度，一方面是规范监督人员，另一方面是为了更好的激励人员。
3.4成本管理
成本管理是项目管理的又一个核心，对成本做到管理和控制，就需要提前进入市场进行调查。获得了最时新最可靠的数据之后，进行相关的数据分析，计划成本、实际成本、可变动成本、固定成本都要包含在内。数据的分析方法也有很多，比如性态分析，SWOT分析等等。成本管理是一个非常复杂繁琐的工程，需要有整个成本管理的专业团队进行分析运作，这样才能够高质量的完成成本管理工作，达到有效的控制成本的目的。
3.5安全生产
安全生产是每一项工程都需要非常注重的，任何利益都不能以牺牲人的生命为代价。安全生产是为了在保证生产效率的前提下提高施工人员的安全意识和培养人员的安全操作行为。只有掌握每一个安全操作的流程，才能及时发现不安全因素，做到有效的控制和预防，最大程度的降低损失，从而在最大限度上保证员工的生命安全，不影响整个项目的施工进程。
结束语
总而言之，项目管理是一个需要重视的市政公用工程的环节，它将提升项目本身的质量、作用、影响力和主要作用。只有重视起项目管理，规范好项目管理的施工程序和操作流程，才能有效的提高经济效益，达到调控经济的效果。本文在分析项目管理在市政公用工程中的应用的基础上，提出了一些加强项目管理在市政公用工程中应用的对策，丰富了该类文献，希望能为今后行业的发展提供一些参考，希望项目管理在市政公用工程中的应用能够起到一定的推动作用。
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论文作者:黄永年
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/26
标签：项目管理论文; 市政公用工程论文; 风险论文; 工程论文; 项目论文; 成本论文; 人员论文; 《防护工程》2018年第34期论文;