摘要：随着我国经济的快速发展和科学技术的全面进步，部分大中企业开始将管理会计纳入财务运营中。诸如责任会计、零基预算、量本利分析、变动成本法、净现值法等方法在财务运营中起到了重要的作用，收效明显。处于市场经济环境下，企业要在行业竞争中获得优势，就要做好内部管理工作。在企业的内部管理工作中，管理会计至关重要。管理会计是对企业的资金运行、企业的成本使用情况以及所获得的利润进行管理，属于是价值管理的核心内容。管理会计工作应逐步渗入到企业各个层面的管理工作中，使得管理更符合企业的发展要求。
关键词：企业管理会计；现状；对策；研究
一、现状
1.管理人员综合素质低 由于企业对于战略管理会计的理解还停留在传统会计的层面，对其分析理解也并不彻底，理论体系当中发现的诸多问题仍有待提高，以及我国企业内外环境中存在着一些不利因素，所以我国管理会计的发展还有很长的路要走。现阶段，我国的管理会计相关体系还不健全，会计人员及管理经营人员的综合水平提升的空间还很大，特别是针对企业高层人员而言，提高企业经营管理者的管理成本意识是提升企业内部管理会计的先决条件。这直接影响到企业的经营和发展，所以我们需要创建一批高水平的管理会计队伍，尤其是在管理会计现代化的经济条件下，对管理会计有关工作者制定出了更为苛刻的目标，大学作为我国主要培养精英的来源，有责任培养更多出类拔萃的相关人员，从而促进我国管理会计的全面发展。在国外，凡事持有管理会计相关证书，即被视为具备管理会计综合技能且有丰富经验的复合型人才。由此可见，我国可依托外国先进的管理经验，运用一系列的措施培养出适合于我国国情所需要的管理会计相关人才，从而进一步推动我国管理会计由内而外的深度改革。
2.监管制度不健全 企业经营活动的有序开展离不开有效的监管与控制，各企业的管理会计活动应该受到企业内外的双重监管。目前我国管理会计体制尚不完善，权责划分的范围不细致，管理对象模糊，管理目标不明确。所以说，企业管理会计不单要加强企业日常经营活动，而且要进行宏观调控，减少企业经营过程中的社会、经济、政治、文化所带来的波动性影响，充分扩展管理会计的业务涵盖面，使得管理会计具有传统会计不可替代的灵活性和应变性。
3.企业会计核算技术落后 随着现代化经济的发展，传统的管理会计不仅在管理观念上相对来说落后于西方国家，并且在管理技能方面也同样不先进，传统会计太过侧重于企业内部发展的状况，却忽略了企业长远的战略发展目标，这不单单使得公司管理成本高出预算，还使企业陷入不能持续发展的逆境之中。换言之，重新审视企业战略问题意义重大，摒弃传统会计当中的不足，沿袭传统会计之所长，从而创建出一整套新的管理会计理论体系。因此，管理会计的分析研究工作需要加紧步伐，尽快赶上时代发展的脚步，进而达到企业现代化发展的实际目的。
二、对策
1.树立正确意识 管理会计是企业管理与会计工作的结合，西方发达国家经过多年的探索和研究已经形成了一套自己的管理体系和运作体系。但是管理会计在中国处于刚起步的初步探索阶段，还存在着很多的问题。最为突出的一点就是没能树立科学的管理会计工作意识。虽然管理会计这个名词已经不陌生，但是管理会计到底是什么，怎样在企业生产经营活动中发挥自己的积极作用，怎样将管理会计真正推行于企业之中则仍然是我们需要加大研 究、学习力度的事情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业领导者、经营者首先就要重视管理会计这个新兴的知识领域及其工作内容，要学习管理会计相关知识，要从意识上将管理会计与传统会计进行有效区分，只有这样才能够以正确的意识指导正确的行动，也才能给予管理会计以正确的地位，从而帮助其发挥更大的管理作用。对于管理会计工作人员来说，这个思想上的转变也同样重要，要明确自己不仅仅是单纯的会计人员，同时也是企业各项经营决策的管理者与参与者，要发挥工作的主动性、积极性和创造性，真正了解管理会计的重要和具体工作方式。
2.加强人员素质建设 人员素质建设是管理会计工作有效推行的重要基础，因为无论如何科学合理的制度，最终都要落实到具体的管理人员头上，因此作为管理会计人才队伍而言，提升素质至关重要。当前我国企业的管理会计人员数量在逐年提升，但是真正达到素质标准的人才却少之又少，其中不乏滥竽充数之辈和为了改革而改革的不负责任的企业管理者和经营者，使管理会计无法发挥管理职能。加强人员素质，首先就要全面清查管理会计队伍中的不合格人员，加强持证上岗的严格把关，根据企业发展经营实际严格执行岗前培训，同时还要不断加大引进兼具财务管理知识、会计管理知识、企业管理知识、资源管理知识、企业金融知识等相关知识的优秀复合型人才。其次，根据企业自身的特点加强相关领域知识的考核，让管理会计能够真正凭借对企业所在行业的了解及财务管理、企业管理知识实现对企业经营决策的有效参与。再次，针对管理会计工作的具体内容与工作特点制定行之有效的绩效考核体系与激励约束机制，激发管理会计工作人员的工作积极性与主动性，真正实现管理会计的职能。最后，为了能够不断提升企业管理会计人员队伍素质，还应该定期开展再培训、再教育活动，不断学习西方发达国家管理会计先进经验，不断将别人的优秀经验与本国本行业本企业的发展实际相结合，走出一条属于中国属于企业自己的管理会计成长之路。
3.加强信息化建设 信息化建设是当前企业提升内部管理工作质量，提升企业管理工作水平的重要手段，企业的一切经营运作想要切实推进都离不开对信息、数据的有效掌握与及时应用。而管理会计作为企业经营管理的重要参与者，更需要不断加强对企业各项信息的有效掌握。企业应该加强网络建设，加强符合自身发展特点的财务管理软件定制与应用，加强财务管理部门、管理会计与企业其他部门之间的信息交流与互动，从而提升部门之间信息交流互动的效率与质量，避免会计信息失真和信息孤岛现象 发生，从而为管理会计工作的有序开展提供更为科学、及时、可靠的数据来源，帮助管理会计更好的了解企业生产经营实际，从而提升管理会计工作的总体质量。
4.加强内部监管 内部监管是确保管理会计工作质量稳步提升的重要保障。内部监管工作的有效开展不仅能够提升管理会计自身工作，同时也能够督促其他部门更好的配合管理会计的日常工作与管理。内部监管最重要的是建立属于自己的内部审计专门机构，在机构人员选派方面，一方面要让企业自己的财务管理、会计人员参与其中，这样能够让内部审计具体工作更符合企业的自身实际，但是单纯选择内部人担任内部审计工作往往会容易受到企业内部其他利益团体的思想侵扰，不能够真正实现内部审计工作的公正、公平和公开，而且内部人毕竟身处企业当中，对市场客观需要了解不深，因此还应该加强与外部专门审计机构的联系与合作，聘用专门的内部审计专业人才参与其中，从而帮助企业站在市场的角度、行业的角度乃至国家的角度调整内部审计及管理会计具体工作内容及方向，帮助企业走在管理会计发展的前沿，从而提升企业管理会计工作的层次与水平。
参考文献
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论文作者:曹诗琪,黄莹,刘树平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/9
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