摘要：在建筑施工中，项目管理作为一项重要的工作，项目管理工作的好坏直接关系到了建筑施工质量和安全，是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。在建筑施工项目管理中，项目经理是项目管理的直接负责人，为了确保建筑施工质量，保证施工安全，加强建筑施工项目经理绩效管理有着重大意义。本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了相关的分析。
关键词：建筑施工；项目经济；绩效管理
引言
建筑施工项目是我国经济和社会发展的重要基石，对于运作建筑施工项目的广大建筑企业来说，项目经理成为了建筑施工项目运作的核心组成部分所在。可以说，项目经理的绩效和能力直接关系到企业的核心竞争力以及长效发展，对其进行绩效管理具有非常重要的现实意义。通过项目经理的绩效管理，能够让项目经理充分理解公司的意图，获取公司的理解和帮助，更好地协调项目各参与方的关系，促进项目的良好开展，保证建筑企业的经济效益。因此，本文对相关的内容进行了探讨。
一、建筑施工项目经理绩效管理的意义
在这个经济快速发展的社会里，我国建筑行业取得了飞速发展，有效地推动了我国社会经济的发展。在建筑施工中，项目经理绩效管理是一项重要的工作，它直接关系到了建筑施工项目的效益。就目前来看，建筑施工项目经理绩效管理工作没有做到位，项目经理没有发挥应有的作用，进而使得建筑施工安全与质量日益严重，影响到了建筑施工企业的经济效益。对于建筑工程来说，建筑施工存在很大的不确定性因素，而项目经理作为建筑施工项目的负责人，建筑施工企业要想获得更好的效益，就必须重视项目经理绩效管理工作，加强工程项目经理绩效管理，进而提高项目经理的工作责任心和责任意识。在建筑施工中，施工企业只有加强工程项目经理绩效管理，才能更好地保障工程建设质量，减少工程安全事故，进而为企业带来更好的经济效益。
二、建筑施工项目经理绩效管理中存在的问题
（一）管理制度不健全
就当前建筑施工项目经理绩效管理工作而言，施工企业还没有建立完整的内控制度体系，项目经理作为建筑施工项目的负责人，存在着一支独大的现象，项目经理与其他部门之间职责分工不明确，对项目经理的工作没有进行明确的规定，同时，在绩效管理工作中，操作流程不规范，控制目标不明确，没有严格执行流程制度，以至于项目经理在管理工作懒散，做事毫无依据，工作责任心不够强，从而使得建筑施工项目经理绩效管理工作水平低下，影响到建筑施工进度。
（二）缺乏绩效评价机制
绩效评价是对绩效质量检测的有效手段，有助于提高建筑施工企业的经济效益，然而在实际的工作当中，在编制人员做好编制工作后，由于缺乏有效的绩效评价机制，不能对向丽经理工作进行有效的评价，从而使得绩效管理效率低下，弱化了项目经理的管理作用。
（三）质量问题
质量是建筑工程建设的核心，只有质量过关的工程才能更好地得到人们的认可。一旦工程出现质量问题，不仅会影响到建筑工程施工企业的经济效益，同时还会威胁到广大人民群众的生命安全。就目前来看，项目经理在建筑施工中，注重的是进度，盲目的赶工期，忽略了工程施工质量的管理，进而影响到项目经理绩效管理质量。
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三、建筑施工项目经理绩效管理措施
（一）完善内部管理制度
制度是一切工作执行的标准和依据，在建筑施工项目经理绩效管理工作中，要想确保项目经理绩效管理效率，就必须健全相关管理制度。首先，建筑施工企业必须明确项目经理的职责，将建筑施工安全、质量等问题交由项目经理负责，并将施工质量与安全的责任落实到项目经理的身上；其次，要加强项目经理与其他部门之间的联系，加强内部监督，确保项目经理绩效管理工作质量。另外，为了更好地提高项目经理绩效管理效率，建筑施工企业建立信息化管理系统，为项目经理绩效管理提供制度和技术支撑。
（二）建立考核机制
绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价项目经理工作状况，是进行项目经理考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。采取重点督查、随机检查等方式，加强项目经理绩效管理推进工作的督促检查，发现问题及时解决。同时，建立绩效管理推进工作考核制度，对工作做得好的项目经理给予表扬，对工作做得不好的项目经理给予以通报，进而在形成内部竞争，激发项目经理的工作积极性，进而为建筑施工质量与安全提供保障。
（三）确定项目经理绩效管理主体
在对建筑企业的项目经理进行绩效管理前，应该对相关的绩效管理主体进行确认，一般情况下，项目经理在建筑项目开展中属于核心人员，不能够按照一般的模式对他们进行考核。根据笔者的实践，可以考虑由公司上层领导人员进行组织牵头，以人力资源管理部门作为主体，包含各职能部门的项目经理绩效管理小组。从不同层面的人员中收集考评信息，从多个视角进行综合绩效考评和反馈，只有这样才能充分保证项目经理考核的权威性、专业性以及准确性，使得考核结果更加科学合理。
（四）确定项目经理绩效考核内容
在现代化的建筑工程施工中，对项目经理的绩效管理涉及到多个方面的内容，总结起来，主要包括建筑企业经营需要、用户需求以及法律需要等三个主要的方面。首先，在经营需要方面，项目所产生的经济效益直接和建筑企业的战略目标的实现有着直接的关联，应该将项目经理绩效考核中的效益考核放在主要的位置；其次，每一个用户都希望能够低价、及时以及保质地完成自己的建筑产品，这也应该作为考核的内容所在；最后便是对项目经理在处理和协调各个参与方的法律关系的考核。
（五）加强工程质量管理
随着现代建筑建设规模、速度的不断加大，对工程质量要求也越来越高。在工程项目管理中，质量管理是一项重要的工作，施工企业只有重视质量管理，才能获得更好的效益。首先，在工程施工过程中，必须对每个工序都进行严格的检查，合格后才能投入使用，保证工程施工质量处在可应变的范围内，同时还要提高人员素质，高素质的人员是施工质量的重要保证，关键工作岗位人员应持证上岗，并通过定期或不定期地进行复检，对不合格者采取淘汰措施，以此控制人员的工作水平，从而保证工程施工质量；其次，要加强工程施工现场管理，对进场施工材料进行质量检验，并要求供应商出示相应质量检测报告，待验收合格后方可进场，施工管理人员要在现场进行技术指导，规范作业人员的施工行为，提高施工质量。
（六）对绩效考核结果的有效利用
对项目经理的绩效考核并非是最终的目的，而是需要借助于绩效考核结果使其能够进一步反作用于未来的项目经理工作之中。对考核优秀的项目经理，建筑企业应该给予一定的奖金、物质等奖励，当然，也可以是职位升迁等奖励等，也可以将这几种激励方式结合起来使用。而对于考核并不理想的项目经理，则可以相应地采取一些处罚措施。总之，绩效考核结果能够为项目经理的下一步发展指明方向，使得项目经理可以实际感受到自己的绩效所带来的实际收益。
四、结束语
项目经理绩效管理作为一项重要的工作，项目经理绩效管理工作的好坏直接关系到建筑施工质量与安全，是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。这个竞争激烈的市场环境，建筑施工企业要想更好的发展，在建筑施工中就必须加强项目经理绩效管理工作，确保项目经理作用的发挥，进而保证建筑施工质量和安全，节省建筑施工成本，为建筑施工企业带来更好的经济效益。
参考文献
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［2］何宝华.建筑施工项目经理绩效管理分析[J].工程技术(引文版),2016(4):00083-00083.［3］刘秀华.建筑企业项目经理绩效管理研究[D].北京交通大学,2007.
论文作者:张同涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/4
标签：项目经理论文; 绩效管理论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 绩效论文; 工作论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;