湖南省常德第一人民医院供应室 415000
摘要：目的 通过管腔器械清洗的品管圈实践，提升供应室清洗质量。方法 成立品管圈，找出器械清洗最难的部分——管腔清洗，运用头脑风暴，集思广益，制定出管腔器械保湿——浸泡——拆卸——超声清洗——手工刷洗的流程，每个管腔器械清洗1min以上。结果 抽查品管圈实践前后各50次开颅包内吸头情况。品管圈实践后，血渍焦痂、冲洗液不清澈明显减少，P<0.05，差异显著，有统计学意义。结论 品管圈管理用于供应室管腔器械的清洗，可以提高关节打开率，拆卸至最小关节部件率，显著减少血渍焦痂、冲洗液不清澈等，显著提升管腔器械的清洗质量，值得推广。
关键词：供应室；管腔器械；清洗；品管圈
随着科技的手术，送到供应室清洗的管腔器械越来越多，有的长度是以前的2倍，清洗难度增加。而医院感染对管腔器械的管理要求不断提升。为了满足实际需要，我院供应室2015年引入品管圈管理，汇报如下：
1.资料与方法
1.1资料
我院为一所综合性三甲医院，供应室面对72个临床科室领用物品。供应室人员27人，其中副主任护师 3人，主管护师9人，护师7人，护士1人。有超声清洗机2台，全自动清洗剂6台，除锈剂1台，长短粗细不同通条刷头各30个以上。
1.2 方法
护士长任品管圈圈长。全科人员参与，运用头脑风暴，找出当务之急最重要的问题——管腔器械清洗。集思广益，制定出操作流程，所有圈员统一培训后上岗。见表1。
2.2 虽然品圈管实施前，管腔器械的清洗不尽于人意。但是经过灭菌后，都没有细菌生长，达到了灭菌效果。但不能因为没有细菌生长就忽视清洗环节。
3.讨论
品管圈是指在相同、相近或有互补性质工作场所的人们，自动自发组成数人一圈的活动团队，通过团体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用科学统计工具及品管手法来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题[1]。是一个不断循环、螺旋式上升的过程，是提高管理质量行之有效的方法。本院供应室从工作实际出发，找到工作中的难点、重点——管腔器械的清扫，定制出简单可行的流程、容易检验的终末质量标准，降低了管腔器械的人为损害率，提高了器械的清洗质量，提高了临床科室人员满意度。可见品管圈在持续不断改善、提高护理质量的同时，并以尊重人性为起点，运用愉快轻松的管理方式，使员工们能够自发地、主动地参与到管理活动中来，并在工作的过程中获得成就感和满足感[2]。希望对同级或下级医院供应室的清洗工作有指导借鉴意义。
参考文献：
[1]陈晓玲. 降低腹腔镜主机及手术器械故障的品管圈实践[J]航空军医；2017.03（03）：61-62
[2]孙桂荣. 品管圈活动在手术仪器设备管理中的实施效果观察[J]齐齐哈尔医学院学报，2016，37（24）：3120-3121
论文作者:赵红英
论文发表刊物:《健康世界》2017年21期
论文发表时间:2017/12/25
标签：器械论文; 品管论文; 工作论文; 集思广益论文; 质量论文; 方法论文; 血渍论文; 《健康世界》2017年21期论文;