建筑工程施工现场管理探讨论文_陈化东

建筑工程施工现场管理探讨论文_陈化东

市场经济的迅猛发展,促进了我国建筑行业的进步,城市化进程的加快也使我国建筑企业开始面临新的机遇和挑战,传统的管理观念和方式显然已经不适合日益发展的建筑行业,近几年来我国建筑施工现场也出现了一系列问题以及矛盾,因此对施工项目现场管理进行改革成为必然。

一、项目现场管理的意义

建筑企业的现场管理对现场的人员安全意识防范有着重要意义,有利于加强对工作人员的管理控制,有效避免项目事故的产生;对项目现场进行统筹管理有利于降低投入成本,在一定程度上节省了项目的成本和开支;对施工现场的管理,有利于将人力、物力和财力进行较为妥善的处理,避免资源浪费的情况,有利于企业经济效益和社会效益的提高。

二、建筑工程施工现场的管理现状

1、安全问题

施工现场的安全问题是管理工作的最主要部分,在施工现场经常存在的安全问题有①‘3不’‘4口’‘5防护’问题(1)。施工现场中的‘3不’指的是施工的作业人员不戴安全帽、在进行高空的作用时不戴安全带、施工现场的人员保护设备不符合安全规定;‘4口’指的是对施工现场的电梯口、楼梯口、通道口和预留的洞口不设置符合规范的警戒标志;‘5防护’是指防护栏、阳台、楼板、基坑、屋面等方面缺乏相应的防护措施。②安全警示问题。在施工现场中的危险地方,没有符合规定的警示牌和标语进行提示,导致安全事故的发生,另一方面,由于对施工现场缺乏管理,导致在事故发生后缺乏相应的处置和划分,让管理人员出现侥幸心理。

2、环境污染问题

施工环境中的建筑垃圾产生于建筑废料中,各类建筑物的废气渣滓、渣土、砖块和淤泥等(2)。而施工单位通常会对建筑垃圾进行填埋或者露天堆放,导致施工现场尘土飞扬。施工现场建筑的粉尘主要来自于场地的清理和挖掘过程中,这些产生的粉尘和砂砾通常会因为现场的风力造成空气污染,粉尘污染不仅对环境造成一定的损害,更会危害施工人员和城市居民的身体健康。施工的各个环节经常会有不同程度的噪音产生,比如在施工过程中的爆破、挖掘、打夯等,还有频繁的材料运输和构建敲打噪音,由于施工现场的露天性质,导致这些噪音更加的扰民。

3、材料管具问题

在建筑工程的施工现场中往往存放着较为繁多的器材和建筑材料,有些工地由于缺乏管理,导致材料乱堆乱放,不按照应有的材料性质和用途进行存放,由于施工材料的特殊性,沙土、水泥等放在一起会导致使用的混乱,造成材料的浪费。另外一些钢筋和有腐蚀性的化学材料如果放在一起很容易造成钢筋的变形和腐蚀(3),对以后的施工作业带来困难,一些脚手架等施工工具如果不按照相应标准进行存放,很容易造成这些工具的破坏,使得材料的维修成本加大。

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三、加强施工现场管理的对策

1、安全管理

遵循国家关于施工现场安全的相关政策和法规进行安全管理,坚持‘预防为主,安全第一’的管理理念,贯彻‘文明施工,安全生产’的管理规定(4),建立相关法律法规对安全问题一再强调,对所有可能产生安全问题的施工环节进行严格的检查。建立健全施工环节安全责任制,加强各环节的管理工作,重视员工的安全培训和教育,同时通过定期的培训丰富施工作业人员的安全知识和技能。定期的考核的监督,对有安全隐患的作业环节的负责人进行适当的惩罚,树立安全第一的生产理念。

2、环境管理

在建筑垃圾的处理上,应该加强垃圾源头的控制,形成分类处理的模式,在源头上减少建筑垃圾的出现。在工程材料的选择上,选用较为耐用的建筑材料,避免工程出现因为建筑材料而拆除的情况。对建筑的渣滓进行合理利用,减少建筑垃圾。另外建筑施工现场中出现的一些有腐蚀性的有害垃圾不能在垃圾掩埋场进行埋填,而是通过垃圾分类的方式,将垃圾掩埋场分类设置不同区域,减少土壤的污染。对建筑粉尘的处理应该涉及到建筑工地的所有场地,定时定量洒水,利用水来消除空气中的粉尘。在建筑垃圾的运输过程中,对所有运输的建筑垃圾进行密封式处理,避免因为路面不平导致的粉尘抛撒问题。在施工时间的安排上,将晚间作业的时间控制在22点之前,避免夜间施工对居民造成的影响。在建筑施工工地上进行废水的分类处理,对混凝土搅拌产生的工业废水等其沉淀后可重复利用,将沉淀的泥浆按照工业垃圾的方式处理即可。工业含油的废水绝对不允许排入水中,应通过油水分离机器的处理后,将水进行重复使用,将油密封后进行综合利用。

3、施工材料管理

加强对施工现场材料的管理,通过用途和性质的不同对材料进行分类存放,同时管理人员要对施工进程有着明确的了解,对施工所用到的各类材料充分掌握,同时重视施工现场材料的规划,以及仓库、道路、场地等用地的保护。每日对施工材料进行核查,在材料的验收工作中做好检查与标记,避免材料的损失和浪费,做好施工材料的利用和资源的回收工作,做好材料的审核和结算,对施工的进程和材料的消耗有清晰的认识。

结束语:

工程项目只有强化和完善现场的管理工作,才能够保证施工的合理化进程,对施工现场管理有明确的认识,在施工的安全、环境和材料设备上做好管理,充分的发挥‘安全施工,文明施工’的理念,确保施工企业的成本降低和经济效益的提升。

参考文献:

[1]巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨[J].中华民居(下旬刊),2014,02(06):431-434.

[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,04(09):292-293.

[3]梁正标.建筑工程施工现场管理的策略探讨[J].建材与装饰,2016,02(11):202-203.

[4]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016,16(15):253-254.

论文作者:陈化东

论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期

论文发表时间:2017/3/8

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