摘要：建筑工程管理是保证建筑工程项目得以顺利实施，提高建筑工程建设效益的关键，建筑工程管理水平对于整个工程项目的安全、施工进度、施工质量及工程效益都有直接的影响，由此可见建筑工程管理的重要性。本文探讨了通过奖罚制度加强建筑工程管理，供同行参考。
关键词：奖罚制度；安全；质量；进度；文明施工
从事建筑工程管理多年，在项目管理过程中我发现一个普遍的现象，施工现场管理人员责任心不强，工作态度得过且过，他们觉得自己领的是工资，做多做少也是得到这么多钱，而且建筑行业还存在一个大的问题：奖励的“福利”制度的落实问题。例如国家制度和规定是好的，但我想在施工现场工作人员没有多少人领过高温补贴，没有多少公司能按照国家放假节日和加班补贴给施工管理人员的，那么问题就来了。奖、罚制度有了，但是没有真正落实，不能有效加强建筑工程管理的效益。
建设工程施工项目体积庞大，造型复杂，涉及施工人员众多，为满足工程的安全、质量和进步要求，必须惯彻“百年大计，安全第一”和预防为主的方针。根据我在工程施工现场中所总结出的一些体会，觉得推行建筑工程管理奖罚制度是非常必要而且有效的方法。推行建筑工程管理奖罚制度有利于增强各级作业人员安全、质量意识，严格按工艺、设计图规范施工，严惩不重视工程质量的单位和个人。以下是我将从施工现场的安全、质量、进度、文明施工四方面谈谈通过奖罚制度加强建筑工程管理。
安全：
建筑业是一个易发生安全事故的行业，也是国家安全生产专项治理的重点行业之一，作为建筑工程参与者，必须将安全放在第一位，坚持安全第一，预防为主的方针，将安全管理贯穿工程建设的整个过程。安全管理首先是管人，管理的最根本也是为了人，建设工程现场存在很多不确定因素，只有充分发挥人的主观能动性才能及时有效地应对，确保对安全生产实行全方位、全过程的动态管理。试想一下，若整过施工现场管理人员责任心不强，那将是一件多么可怕的事情。
推行建筑工程管理奖罚制度，应结合安全生产管理基本制度，将奖罚贯穿于安全生产管理基本制度，应具体从①、安全生产责任制度；②、群防群治制度；③、安全生产教育培训制度；④、安全生产检查制度；⑤、伤亡事故处理报告制度；⑥、安全责任追究制度六方面控制。
安全生产责任制是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心，这一制度是安全第一、预防为主方针的具体体现，是建筑安全生产的最基本制度。将每一个项目管理人员明确责任制之后，按岗位完成的工作情况和取得的效果进行奖罚，比如：公司安全负责人、项目负责人、安全生产专职管理人员按岗位的工作情况，按上级对下级进行考核，按考核情况进行奖罚，令每一个安全管理人员严抓安全，同时也有效地让每一级工作者之间密切地将工作联系在一起，进行去全面的预防和杜绝安全事故的发生。
群防群治制度是职工群众进行预防和治理安全的一种制度，同时也是群众路线安全工作中的具体体现，将整个施工现场的工作人员，每一工班的工人都让他们意识到安全不但对他们自己有好处，而且还有奖有罚，比如有一工人没有带安全帽在施工现场作业，有人举报并取证成功，项目部就对没有带安全帽的班组进行处罚，并对举报者进行奖励；又或者有一班组工人发现施工现场有重大危险源，积极的上报给项目部处理，应对其进行奖励，这样有利于整个作业现场充分调动每一个人的积极性。
安全生产教育培训制度是对广大建设干部职工进行安全培训，提高安全意识，增加安全知识和技能的制度。在安全生产培训后进行考试，检查施工人员对知识的掌握程度,并对认真参加培训考核通过者进行奖励，激励员工平时多学习，提高安全意识和安全技能，这将有利于安全生产。
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安全生产检查制度是上级管理部门对于安全生产状况进行定期和不定期检查的制度。对检查出的问题限期整改，若未达到要求，对其进行情况分析进行轻或重的惩罚，为进一步搞好安全工作打下基础。
伤亡事故处理报告制度和安全责任追究制度，企业自身成立事故处理部门，调查原因，将责任者进行惩罚，有过则罚，情节严重，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
质量：
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人是质量的制造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。因此，整个现场质量管理的过程中，应以人为中心，建立质量责任制和奖罚制度，充分调动各作业人员的积极性。
在施工管理过程中所接触到的管理制度非常多，我个人总结了觉得主要的是： ①、项目部质量例会制度；②、项目部评比及奖罚制度；③、工序三检及交检制度；④质量与经济挂钩制度；⑤设计交底与技术交底制度。
项目经理部评比与奖罚制度，首先定好一笔奖励基金，由项目质量领导小组考核使用，对按质按量完成的施工人员和班组进行奖励。项目考核内容为：科室质量考核，工段班组质量考核，质量安全事故处罚 ，各单位工程质量责任人考核。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
进度：
为加强工程建设进度管理，确保工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务。在项目管理中应推行进度奖罚，充分调动班组和人员能动性。应从①、工程进度管理职责；②、工程进度管理；③、监督检查；④、奖罚。进行控制。
工程进度管理职责：根据合同条款与施工项目部签证《目标责任书》制订时项目总体进度计划，对各施工班组的各阶段的施工进度情况进行检查、考评、督促；通过对工程全面检查评比奖励先进、处罚落后，对施工进度严重滞后的施工班组采取警告处罚，对未尽到管理义务的项目部相关责任人进行相应处罚；定期通报项目建设过程中工程进度情况。现场项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
工程进度管理：
施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作、科学组织、合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络横道图。优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率加快施工进度；项目部应及时对施工进度计划落实情况进行督促、检查，如果发现有落实不到位的现象，将以书面文件要求限期整改。现场项目部应组织各未完成进度计划的班组进行专题“进度情况分析”找出未完成原因，保证合同工期顺利完成。
奖罚：施工项目部对施工进度每月进行一次检查，对提前完成和按进度完成的班组进行奖励，对未按进度完成的进行处罚，对项目部各级相应负责人也进行相应的考核和奖罚，做到奖罚分明
文明施工：
为营造一个良好的工作环境，加强工地文明施工，标准化管理，最大限度地减少工伤事故发生。作为工程参与者的我们应该从项目的每一个位置都处理达到文明施工的条件。
施工现场场容场貌被很多企业得过且过地在应付检查，没有发生事故则侥幸过关，一旦发生问题，轻则经济损失，重则家破人亡，最近在全国各地报道的事故发生很多都与文明施工有关的，没有及时做好文明施工，导致的问题越来越多，以及影响周边居民。
在一次新闻中报道工地上有小孩掉入了桩心里面导致了悲剧，这种事情发生在工地上多不应该，先不说家人没照看好孩子，最起码工程开工没有做好围墙围护，被小孩跑进了施工现场；打好桩之后又没有及时将桩盖起来，别说外人进来工地危险，作为现场人员走来走去都危险，施工项目部在管理过程中必须对各岗位人员实施奖罚制度，事情无论大小，哪怕有一个洞及时覆盖都有可能避免一次事故。
建设工程安全、质量、进度、文明施工，关系到项目的利润及人民群众的生命财产安全，而通过设计完善、可行的奖罚制度加强建筑工程管理，将参与项目的每一个人的积极性都充分发挥，惰性尽量消除，那么一定可以促进工程项目顺利完成完成既定的施工目标。
论文作者:陈名鑫
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/20
标签：奖罚论文; 制度论文; 项目论文; 班组论文; 建筑论文; 进度论文; 质量论文; 《基层建设》2016年13期论文;