摘要：在社会经济不断的发展下，优质地人力资源管理就成为当前社会企业和事业单位发展地前提。本文就结合作者实际工作经验，简要的分析新经济时代的人力资源管理创新，以供借鉴。
关键词：新经济时代；人力资源管理；创新
前言：在新经济时代到来，我们工作也得到更好发展，人力资源的管理就成为新经济环境下的重要内容，合理的优质人力资源管理可以为工作带来更好的发展，使得人力资源得到充分发挥。在现阶段，我国正处在转型的时期，知识就成为当前社会第一生产力，也改变着社会，事业单位人力资源的管理在新环境下受到一定影响。所以，积极的推进事业单位的人力资源管理创新，对提高事业单位的工作效率有着重要意义，合理地人力资源管理能够推进事业单位发展。下面就对事业单位的人力资源管理创新进行分析。
1 新经济时代下，对事业单位的人力资源管理影响
在社会经济不断的发展下，我国各项事业得到飞速发展，传统事业单位也在新环境下面临着考验，尤其是在人力资源的管理方面。首先，事业单位需要顺应新环境下的人力资源管理要求，只有这样便可更好地适应新时代发展需求。其次，人力资源的管理重在对人力资源优化配置的强调，要求新时代人力资源的管理内容多样化，进而充分调动人力资源积极性，为工作岗位创造出更大效益。
1.1 管理层次的简单化
对人力资源管理的优化，首先需要除去繁重的人力管理措施，使得人力资源的管理层次更加的简单。其次，事业单位作为当前的受益者，经过几年发展，逐渐的接受高素质人才，不断的提升人力资源质量，为促进事业单位正常的经营，提升质量地同时，科学地缩减了员工的数量。最后，在经济时代不断发展，事业单位也趋于扁平化，在人力资源的管理过程中，逐渐的消减了管理层，提升人力资源的管理有效性。
1.2 管理手段的先进化
在经济快速的发展，科学技术水平也得到迅速提升，新经济时代下，发展最为迅速地是信息技术和我拿过来新型，这就为事业单位的人力资源管理带来便捷，使得事业单位人力资源的管理向着现代化所迈进，信息技术下人力资源的管理就成为未来人力资源的管理创新发展基础。
1.3 管理内容多样化
在新经济的时代下，人力资源的管理需要适应不同环境，要求人力资源的管理实现多样化管理的模式，传统人力资源的管理内容较为单一，层次的繁琐，在其实施过程中受到了不少限制，对突发情况应变的能力较差，滞后事业单位发展。因此，在新经济时代下，事业单位需要长足的发展，要求人力资源的管理实现多样化。注意对人力资源的管理配置和开发，适应新环境其要求。另外，在工资机制与奖惩制度方面做到了多样化，促进了员工积极性，更好地为单位做出贡献。
2 现阶段事业单位人力资源的管理现状分析
2.1 人力资源管理机制的不够完善
在现阶段，我国事业单位还处在转型发展的时期，传统事业单位的人力资源管理模式较为落后，有碍于新经济时代下的事业单位发展。主要体现于人力资源的管理混乱，比如说：缺乏了透明化，在招聘过程中，有失公平的现象时有发生，其问题存在将严重的影响到人力资源管理改革，不利于事业单位发展。
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2.2 缺乏对人力资源的开发
在现阶段，事业单位就人力资源开发十分欠缺，没有将员工作为事业单位发展动力，所以，在人力资源的投资过程中，相应的也就减少了投资的力度，对高素质人才引进和现有的员工培训十分欠缺，使得事业单位活力较差。因为人力资源投资少，其先进技术设备引进过程中也十分滞后，严重影响到事业单位发展。员工就知识学习仅限于晋升职称的时候，其培训模式难以适应社会发展，传统培训机构在培训的过程中较为形式化，只是经过考试后便可获得证书，不利于员工就新知识和新技术学习。
2.3 管理人员的素质较低
因为传统人力资源管理就事业单位方面没有取得很好的重视，不少事业单位人力资源管理的岗位没有使用专业人才对事业单位人力资源进行管理，大多是都是非专业的人才从事其管理的工作。专业人才梯队是人力资源管理优化地保障，当前的各事业单位人力在人力资源管理方面缺乏相关专业人才，使得人力资源的管理岗位人员素质较低，缺乏了相对应地专业知识，因此，在人力资源管理进一步发展中缺乏了动力，使得人力资源的管理和开发的不到位的现象，阻碍了事业单位可持续化的发展。
3新经济时代下事业单位人力资源管理的创新
3.1营造创新文化，夯实人力资源管理创新的基础
在新经济的时代下，创新作为发展主导，事业单位发展是离不开创新。第一，在新市场环境下，员工思想发生较大转变，在面临了多元化工作选择的时候，不断的寻找出更好地工作机会，这就对事业单位人力资源的管理充分挑战，事业单位需要不断创造良好地创新文化，使得人力资源得到充分配置，进而激发出员工动力为事业单位做出更好的贡献。第二，事业单位经过科学合理地人力资源管理，激发出员工创造力，吸引人才和留住人才，是事业单位迅速发展地原动力。第三，设立切合新经济时代下的事业单位发展战略，以促进员工积极性，为实现目标做好各努力，是人力资源管理集中的体现。
3.2 为员工创造更好地发展空间
事业单位发展是离不开优质地人力资源，在当前社会，知识是第一生产力，事业单位经过几年发展，逐步的吸引更多高素质的人才，使得其人才得到充分合理地利用，是离不开优质地人力资源管理。因此，对于传统人力资源管理进行改革，实现管理模式创新的发展。柔性管理就成为创新人力资源管理中所提出地管理模式，强调员工重要性。经过创造出良好地工作环境，激发了员工积极性，为单位创造出更大地效益，其不仅利于员工发展，还对事业单位发展起到促进的作用，实现双赢目的。
3.3 践行“以人为本”，优化人力资源管理
在当今社会，以人为本理念是优化人力资源管理地基础，事业单位不断的改革人力资源的管理过程中，应该以人为本作为导向，充分注重员工发展，将其作为单位主人，使得员工以主人翁地态度进行工作，进而真正意义上的激发员工创造力、能动性，为单位发展创造出更多价值。人力资源的管理创新在于实现单位与员工的利益双赢，进而推进了社会发展。所以，在人力资源管理创新过程中，我们需要把人放在第一位，注重员工主体的地位，以开展管理工作和人力资源的开发工作，进而激发员工积极性。
结束语：
总而言之，在新经济的时代下，事业单位发展面临着机遇、挑战，合理的、优质的人力资源管理作为事业单位发展基础，需要对事业单位人力资源管理进行不断的完善，创新，应对各种问题，顺应事业发展。在现阶段，事业单位的人力资源管理着力点在于管理理念创新，以人为本是主要的原则，创造其管理模式和方法，营造出创新文化，为员工提供出广阔的发展空间，真正意义上的实现了人力资源优化配置。
参考文献
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[3] 易菊.我国事业单位人力资源管理现状研究[J].企业技术开发，2013（8）：23-25.
论文作者:杨晓凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/17
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