关键词：市场经济；交通运输；经济管理
1交通运输经济发展的滞后性
我国的交通经济发展远远落后于国民经济的发展，更形成了诸多影响国民经济发展的桎梏。比如：运输基础设施落后、交通道路网络体系不完善，交通管理水平跟不上时代的发展，这些问题都制约着我国交通运输经济的发展。另外基于我的国情的特殊性，我国人口分布不均匀，东部地区的人口密度跟西部人口密度差别巨大，东部的确的交通建设即使远高于西部地区也面临着交通运输的巨大压力。
1.1交通运输经济投入资金的短缺
交通运输行业是一个高耗能、高投资的行业，资金方面投入的欠缺制约着交通运输的发展。随着我国经济的迅速崛起，市场经济越发活跃竞争也就更加激烈，人力资源价格和基础性建设材料大幅度涨价，物价的上涨，多种因素相互制约相互影响，使得交通运输在资金上的需求量更大。我国区域经济发展差别巨大，各个地区的交通运输网络建设发展也不平衡。尽管我国已经在交通运输等基础设施建设上投入了大量的资金，但是跟国民经济水平相比较还有很大的差距。
1.2交通运输设计得不合理
目前我国的交通运输网络设计没有形成一个完善的整体，各个地区交通运输网络建设是否完善受制于当地的经济发展水平。我国现已进入信息时代，信息化的普及使得物流和人流流动量大大增加，这就交通运输的需求更加急切。人口城镇化的加快也加大了对交通运输业的压力。我国的大中城市交通运输网络的运行情况不能满足人民出行的需要。大量的拥堵导致人们的出行造成不便，也使得货物的流通变得缓慢。这些情况的出现也制约了企业的发展和普通大众的生活工作，也成了我国经济在新时期快速发展的障碍。
1.3缺少专业性个性化服务
时代发展，人们收入的提高，人们对生活的质量的追求也越来越高，原有的交通运输服务已经满足不了当前人们出行的需求，这就要求交通运输要迅速适应当前的需求。可是交通运输受资金和成本的影响，交通运输的基础设施更新换代较慢，交通运输管理人员的综合水平不高，服务市场的理念跟不上时代的发展，使得交通运输的发展有很多方面亟须解决。不能提供针对不同客户群体的个性化的服务，交通运输行业同质化的服务理念，使得交通运输业的经济效益提升缓慢。
1.4管理体制落后，安全事故频发，
安全出行时每一个出行人的基本需求，更是社会关注的焦点、热点，交通运输的安全影响巨大，但受制于现有的科技水平及管理理念转变的不及时，交通事故一直不断。这极大地阻碍了人们购买交通运输服务的欲望，进而也放缓了交通运输经济快速发展的脚步。大型的交通事故不仅为人们的人身安全带来伤害，更会造成社会经济的不稳定。我们如果深入分析交通事故的责任就能发展，一些事故责任并非完全是当事人的责任，交通运输管理的松懈和交通运输设计的不科学也是事故发生的原因之一。
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2如何在市场经济条件下加强交通运输经济管理
2.1转变交通运输企业管理观念
在市场经济环境下，各行业内部的竞争愈加激烈，企业要想在激烈的市场环境中占有一席之地，就要完善管理制度，创新管理意识。对交通运输企业来说，同样需要在新形势下转变管理理念，根据市场环境调整发展战略，进而提升交通的企业竞争力，使交通经济管理的效益提升。首先，交通企业需要在部门经理领导下成立决策机构，做好对市场交通运输的调研工作，进而制定系统的发展目标。在内部管理中，要关注职能界限划，规范企业业务流程。其次，提升交通运输管理人员的基本素质，要加强企业的培训工作，使其具有大局观念，明确市场需求，进而提升交通运输经济管理，并且提升企业的经济效益。
2.2实行全面的预算管理
对于交通运输企业来说，借助全面的预算管理可以更好的把握市场行情，及时进行政策的调整，交通运输企业的管理者要重视全面预算管理工作，并且在企业内部开展全面预算管理，以期实现对成本的控制，达到提升经济效益的目的。首先，交通运输企业需要在市场经济条件下对现金流向做好控制，在收入和支出两个方面实行企业预算管理，确保资金的有效利用。其次，要发挥出预算监管的作用，使交通运输企业对资源进行有效利用，进而减少浪费的情况，同时可以增加企业的利润。因此，全面的预算管理可以为企业决策提供依据，提升交通运输经济的管理效益。
2.3实行合同运
输管理制度。在交通运输管理工作中，运输企业要严格按照运输管理制度办事，遵守条例中的规定。对运输市场来说，通过加强合同管理，可以对货主的根本利益保障，也能保障运输单位的根本利益，进而实现交通运输的有序发展。当前，我国多数地区已经开展应用合同运输制度，确保完善管理体系，在制度和体系的作用下，可以提升管理效率，降低运营成本，减少相关经济纠纷，并且优化运输环境。因此，在交通运输经济管理中要加大合同管理力度，构建和谐的交通运输环境。
2.4做好交通运输企业的内部经济管理
市场经济不断发展变化的今天，每一个行业之间的竞争都十分激烈，若是要在市场上站稳脚跟，就要不断地增强自身实力。那么交通运输行业在市场竞争中，为了能够更好的得以生存和发展，必须做好改革和创新的工作。例如，建立起全面的完善的管理制度，这样也能够让内部的资源得以合理运用，资金流通或者利用率得到提升。交通运输行业内部的日常管理工作属于细节性问题，要遵守企业的规定，遵守国家的法律法规，这样企业才能够越做越活，才能给社会带去更多的效益。完善的财务制度是其中重要的环节，要不断的培养好财务管理人员，特别是做好财务的预算和决算工作，做好风险的规避工作，有效的增强交通运输行业内部的资金使用效率，让整个企业的经济效益得到增长。通过每一个部门之间共同的努力和配合，使整个管理水平得到提升，在市场化经济的今天，可以有立足之地。
3结语
交通运输经济管理市场化可以推动市场经济的发展，可以促进优化资源优化配置，还能够让生产力发展得到一定的保障。那么做好交通运输企业内部经济管理，合同运输管理和实施全面的预算管理，是走入市场化。
参考文献：
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论文作者:王国金
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/12/2
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