摘要：在土木工程建筑施工过程中，项目管理是整个工程管理的关键内容，也是保证建筑工程施工质量的重要基础。由于土木工程本身就具有一定的特殊性，在施工过程中很容易受到来自多方面因素的影响，同时也要注意业主的需要和要求，因此对于施工材料、施工设备、施工工艺等方面都提出了更高的要求，这些都要依靠加强项目管理来完成。鉴于此，文章重点针对项目管理在土木工程建筑施工中的应用要点进行了分析，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用要点
1 导言
土木工程施工项目管理内容较为复杂，包括了可行性研究、勘察、招投标、合同签订、工程验收等的管理。所以，在土木工程施工项目管理工作实际开展期间，应结合土木工程部门多、环节多、程序复杂的特点，合理化布局土木工程施工项目管理方案，并在管理方案内容制定中明晰质量、成本、安全、材料等相关管理问题，就此打造一个良好的施工项目管理环境，由科学的项目管理形式严格把控土木工程施工全过程
2 土木工程建筑施工中项目管理概述
在土木工程建设中实施项目管理，可以有效提高工程效率，保证工程质量，增加工程整体效益。由此可见，项目管理是建筑工程管理的重要基础。从本质上来讲项目管理具有一定的规范性、约束性、强制性以及阶段性，对于施工过程中的各个环节都有涉及，可以有效对建筑工程的管理内容进行调节和改进。积极落实项目管理工作，可以保证现场施工有序开展，实现了对每一阶段的管理，注重了施工的整体性，从根本上保证了施工质量。
3 土木工程建筑施工中项目管理存在的问题
就当前的现状来看，土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着某些不可忽视的问题：施工质量不高。即部分施工企业，在土木工程施工项目管理工作落实过程中缺少质量管理意识，存在着钢筋漏放、砌筑砂浆配合比设计不合理、钢筋长度不足等错误施工行为，为土木工程施工埋下了一定的安全隐患，甚至引发了一系列的安全事故现象，危及到了人民生命安全；成本管理意识不强。即一些企业在土木工程项目管理期间，为了追求自身利益，往往会过度控制施工成本，选择一些价低但质量不高的施工工艺、施工设备等等，就此影响到了工程施工质量。此外，也有一些施工企业将全部精力投入到了经济效益管理方面，忽视了施工成本控制工作，就此在无形中加大了施工企业资金压力；安全管理不够。即一些施工企业在土木工程施工项目管理工作落实期间，把安全事故视为一种小概率事件。所以，忽视了对施工安全方面的管理，最终在安全事故真正发生时，给企业的发展造成了巨大损失；材料管理不科学。即部分管理人员在土木工程施工项目管理期间，未针对施工材料规格、型号、性质等进行严格把关，使得一些劣质材料流入到工程施工环节，威胁到了工程施工质量。即现阶段土木工程施工项目管理工作的开展仍然存在着一系列问题，为此，为了推动我国建筑业的发展，必须逐步完善项目管理工作。
4 项目管理在土木工程建筑施工中的应用要点分析
4.1施工质量管理
施工质量是土木工程价值体现的基础，施工质量无法保证土木工程就失去了建设的价值与意义，因此施工单位实施项目管理时，应将施工质量当做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：做好施工前的技术交底。土木工程一般规模较大，参与的部门及人员较多，甚至存在交叉施工的情况，因此为保证施工工作有条不紊的开展，施工单位应做好充分的技术交底工作，在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工；做好施工前的安全检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境；加强施工质量监督。加强施工过程监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。
4.2施工安全管理
在土木工程施工项目管理工作落实过程中，注重做好安全管理工作是非常必要的。首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
4.3控制施工进度
施工进度是项目管理的内容之一，为保证施工进度严格依据施工计划进行，施工单位应加强施工进度控制。一方面，认真分析施工进度的影响要素。施工单位结合土木工程实际，认真分析可能影响施工进度的因素，制定针对性预防措施。例如，部分施工环节可能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种施工，防止工期延误；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中应合理安排交叉施工，在不同工种彼此不受影响情况下，促进施工效率的提高。另外，施工单位还应根据施工进度计划，制定相关的应急预案，防止发生突发事件，影响施工工作的稳步推进，确保建筑施工工作在施工进度计划中圆满完成。
4.4成本管理
首先，在成本管理工作进行过程中，应将其与财务管理工作进行区分，认识到成本管理工作的重要性，而后，对土木工程所产生的一系列费用进行管理，达到成本控制目的。其中，因土木工程施工涉及到了很多大型机械设备的使用，但这些大型机械设备不仅价格昂贵，使用率又低。此时，可采取租赁方式，对一些大型机械设备进行使用，避免机械闲置现象增加土木工程施工项目成本。其次，在土木工程成本管理工作开展过程中，注重依据前期阶段、勘测阶段、工程运营阶段等不同阶段来实施成本管理工作是非常必要的。其中，前期阶段的成本管理，需依据建筑行业实际发展情况，控制各项成本费用。而在勘测和设计阶段成本管理中，因初期设计占据工程总成本的65%，施工图设计占据25%－35%。所以，在勘测和设计阶段成本管理中，应注重优化设计建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等各项内容。同时，为了达到成本节约目的，强调对新材料和新工艺的使用。如，墙体自保温、Ⅲ级钢等等，且科学布置土木工程项目建设中的人防分区、框剪、结构形式等等，最终通过合理化的工程设计，控制资源浪费问题，节约部分项目成本。此外，因施工图中建筑结构、水、电、暖等的规范化设计是成本控制关键，所以，应做好这些方面的技术交接工作，就此避免在具体施工时因工程变更产生更多的费用。
5 结论
总而言之，土木工程建筑施工中，项目管理是施工工作圆满完成的保障，因此施工单位应加强项目管理的应用分析，明确项目管理实际应用中存在的问题，结合自身实力，利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手积极寻找可行性措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。
参考文献
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[2]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016,04:143.
论文作者:蒲雨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/10/31
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 建筑施工论文; 土木论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 《基层建设》2017年第21期论文;