摘要：随着我国社会经济的快速发展，工民建工程也在日益增多，而工民建工程施工管理是整个工程里面的核心部位，因此，施工管理的要求非常嚴格。工程施工管理的过程中会涉及到很多的因素，同时这个过程也非常复杂多变，但是为了施工质量能够达到保障，相关人员就要去克服种种存在的困难，对影响工程管理的因素及时采取相应的措施，对工民建工程施工管理加强，才能更快的促进工民建工程长远稳定的发展。
关键词：工民建工程；施工管理；问题；解决措施
1工民建施工管理的重要性
随着社会经济的发展，城市化建设的脚步也逐渐加快，建筑行业的发展也是迅猛直追。而针对于建筑工程，工民建的施工管理就成为了一项复杂的系统管理学科。工民建施工管理主要是指施工企业对施工人员、材料、机械设备等方方面面全方位的综合管理。在管理过程中，首先施工企业应根据工民建的本身条件来开展全面的分析了解，然后规划制定出详细的施工方案，从而便于施工企业的管理，并为企业能够尽可能的带来最大的收益。
工民建施工管理在整个建筑工程管理中是非常重要的管理环节，通过对施工单位中施工人员、施工所需的材料以及施工中的机械设备进行一系列的整顿，保障整个施工过程能够顺利的正常的运转。工民建施工管理是对施工企业整体管理的完善，能够有效的提高企业的竟争实力，为企业带来最大的经济效益。
2目前工民建施工管理中的主要问题
2.1管理制度不健全
现阶段，部分建设单位只是注重眼前利益而忽略了长远的发展，再加上一些企业缺乏完善的施工管理体制，部分施工单位虽然有施工管理制度，但是只是为了应付相关部门检查而设置的，并没有运用在实际施工过程中，因此，管理制度流于形式；甚至有的施工企业，为了借鉴以往施工单位的成功管理经验，只是将原有的管理制度按部就班，严重忽略了项目自身的特点，在项目开展过程中存在理论与实践严重不符的现象。这些想象的出现，对项目管理工作的顺利开展造成了严重的阻碍，导致施工管理工作无法实现，最终影响到项目工程的有效开展。
2.2管理中安全意识较为薄弱
在目前的工民建项目管理中，一些管理人员在开展工作的时候，在安全意识方面存在不足，导致一些项目施工操作存在不合理的情况，不仅造成了一定的经济损失，甚至在一些工民建项目中还因此出现了人员伤亡。究其根本，工民建项目管理中的安全问题主要是由于管理人员对短期利益的追求以及对安全问题的忽视，这种思想会影响到项目管理的较多方面，不利于项目建设的正常进行。
2.3混乱的施工资料管理
工民建工程管理不仅要对施工的材料和施工的技术以及施工的人员进行控制管理，同时还要对施工管理资料进行严格的控制管理。当前，很多的建筑单位对于管理施工资料都不够重视，这项工作在施工工作中很不起眼，只有在遇到相关单位的突击检查时，或工程竣工后，才进行管理资料的填补和完善，这严重的影响到了施工中的要求和初步的计划。在实际的施工中，经常会遇到一些突发的难题，这时就需要借鉴相关的资料，可以因为资料的不完善，使得不能及时有效的去解决这些突发的问题，严重的阻碍到了施工管理的有序进行。
3工民建工程施工管理控制措施分析
3.1进一步加强施工现场的安全管理
安全管理是对工程建设最起码的要求，如果安全方面出现故障，不仅会影响施工工期，甚至会对人们的生命安全带来威胁，同时给建筑企业带来不必要的经济损失，乃至无法估计的负面影响。因此，必须重视施工现场的安全管理工作。这就需要对施工人员进行定期的安全教育培训，并运用场景演练来强化施工人员的安全疏散能力，使得他们在可能遇到的危险事故中能够以正确的方式及时撤离。此外，在施工人员进行施工之前，应该有专门的安全人员对施工人员的保护措施进行认真检查，对安全措施不到位的施工人员应该提出批评并对其进行思想教育。同时，施工过程中，应该由监理人员对各个环节的操作流程进行检查，一旦发现危及安全的行为应及时制止，并加以纠正。同时，应该建立一个全面的风险清单，将安全风险管理流程规范化。
3.2加强对工程施工质量的动态化控制
在控制工民建施工程序质量的过程中，必须从工程全寿命期的角度入手，实现对施工过程的动态化控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际建设的过程中，相应的质量检测人员以及造价人员必须深入一线工地，定期或不定期地对施工过程进行控制，对现场签证以及工程变更、设计变更以及施工质量等实际情况进行系统控制，掌握好第一手施工资料，并结合所存在的各类安全隐患以及突发事件制定出具有较强针对性的应对措施，做好相应的记录工作，以此切实保障工程质量与对应工程的经济效益。而在工程完工作之后，还需要切实落实对工程质量的检测工作，尤其需要注意对各项隐蔽工程质量的检测，以此从源头上实现对施工质量的高效控制。
3.3切实落实对施工工艺规程的控制
施工工艺规程也就是工程如何施工的具体方案，其对施工过程有着方向性指导的作用。施工单位在进行工程施工之前，必须从多方面入手，在充分考虑工程实际情况的基础之上，预先制定好相应的施工工艺规程，以此确保工程施工的主体方向。为确保所制定施工工艺规程与实际工程的适宜性，在规程制定完毕后，相关人员必须切实落实对其有效性与可行性的审核工作，在审核通过后，必须确保后期施工过程都能够围绕所制定的规程来展开，以此为工程质量的提升做好前提保障。
3.4建立健全的技术控制系统
工民建工程是一个内容包含丰富，复杂繁琐的建筑工程。在工民建工程中，施工技术的地位显得尤为重要，工民建施工过程中所运用技术的水平直接决定着建筑物的好坏。而技术人员的技术水平及施工过程中所采用的技术管理方案却有着一定的局限性，由于种种原因，它并不能全方位的考虑到地质、气候、材料、资源等所有的能够影响施工技术的因素是否达标，从而影响施工建设的质量及施工企业的效率建立健全的技术控制系统，使其能够通过现代的先进技术对施工建设所需要的材料、环境、气候、人员素质、资源、技术等全方位的进行监督管理，制定详细的规范，建立一定的标准，对所有能够对施工工程产生影响的因素进行检测与过滤。严格加强对技术的控制，发现并解决施工过程中出现的失误和各种突发情况。
3.5对施工进度控制加强管理
对施工进度的管理也是工民建工程管理的一个重要内容。建立科学合理的施工计划，在招标文件所规定的时间内圆满的完成工程项目的建设内容，能够有效地提高企业的工程施工效率和工程质量，并能增加企业的经济效益。施工进度控制管理不仅是工民建工程管理的重要内容，同时也是贯穿于整个施工过程的重要工作，它直接影响着工程是否能够按时完成，也是影响工程质量的重要因素，还影响着工程所需要的资源消耗和成本支出。因此想要提高工程效率和工程质量问题，就应该先加强对施工进度的控制。减少物资的浪费、减少不必要的资金支出也就是施工成本的损失、控制施工进度避免工期拖延等问题。从而保证工程施工建设能够有序的进行，能够提高工程质量，并提高企业的经济效益。
3.6施工人员素质的提高
在工程施工和运行中，主要的人员层面有三层，即作业层、管理层以及最高决策层。去不同的层次的人员的素质要求也有所不同，但相对而言，对于参加施工活动的人员来说，都要具备一定的控制能力、经营能力、作业能力、管理能力、决策能力、道德品质等方面的能力，一些参加施工的人员也要具有相应的专业证书。就目前的工民建工程施工管理中，施工人员的素质并不是很高，即使在实践方面有很好的成绩，但在理论上，缺少的内容还是非常的多，对工程施工的管理和指导不能进行高度的把握。
4结论
总而言之，随着社会经济的发展以及城镇化速度加快，为了满足人们的住房需求以及生活水平，越来越多的建筑数量与建筑规模拔地而起，随之，对建筑物的质量要求也就越来越高，因此，应该加强对建筑工程质量的建设，这就需要管理工作者以全局的角度把控整个建筑工程的质量，保障建筑行业可持续发展。
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论文作者:吴宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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