摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也取得了很大进步，最近几年，建筑行业项目数量的不断增加，同时，建筑行工程质量问题也越来越明显，这加大了建筑监理管理人员和社会各界人士的关注。只有将建筑行业工程管理力度提高，才能使建筑行业工程的质量安全得到合理保证，对我国建筑行业的发展发挥好的作用。文章概述了房屋建筑工程监管的问题和改进措施。
关键词：建筑；工程监管；问题；对策
引言
建筑工程监管是指：在建筑工程的生命周期内，通过相应的策划和控制，使建筑工程顺利到达目标。建筑工程的好坏直接影响着企业的利益，随着时代的进步，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑工程的监管也越来越专业化。所以只有提高建筑工程的管理质量，加强企业的创新意识，培育更多的人才，才能真正提高企业的市场竞争力，在建筑市场中脱颖而出。本文对建筑工程监管的相关问题进行深度的分析和探讨，并提出解决策略。
1建筑工程监管的重要性
市场对建筑工程质量要求越来越高，这就促使企业之间的竞争越来越激烈。尽管近年来我国的建筑工程事故数量整体有所下降，部分企业的管理水平已经得到不同程度的提高，但在实际施工中依然存在一定的问题。因此，在建筑管理中通过加强监管，对于保证施工的各个环节，确保及时消除安全隐患，不断提升建筑项目的质量具有重要的现实意义。
2当前建筑管理中存在的监管问题
2.1建筑企业未形成良好的工程质量监管体制
建筑工程项目在施工中环环相扣，只有保证每个施工步骤的质量，才能保证项目总体的施工质量。随着市场的变化，人们对建筑工程项目的要求不断提高，因此在施工管理中也呈现出一定的变化。但部分企业在施工管理上缺乏有效的创新机制，导致跟不上市场的变化，在工程质量监管中表现出一定的问题。企业在管理模式上长期得不到创新，最终导致良好的工程质量管理体制难以形成。
2.2建筑工程进度控制不合理
建筑工程进度控制的最终目的，就是要满足合同中相应的时间节点要求完成工程任务，实现工程计划目标及产生经济效益。企业要通过控制众多的影响因素使建筑工程进度得以控制，但是很多企业无法控制工程进程。由于在施工之前没有对施工现场进行实地考察和问题分析。在施工时，出现问题就很难及时发现和解决，从而影响施工进度。然而有些企业一味追求经济效益，加快施工进度，在施工的时候细节处理不好，导致建筑的质量无法保证。严重影响企业的信誉，造成更大的经济损失，企业无法实现可持续的发展。
2.3业务人员素质较弱
在建筑施工现场工作的人员大多文化水平较低，他们思想比较传统，无法深刻理解和认识管理体系。在施工的时候，对相关细节把握不准，运用机械不熟练。他们没有进行系统的学习和专业的培训，导致业务水平不高，业务人员素质不高。建筑工程管理对管理人员的要求很高，所以培养责任感强，能力强的业务人员有很重要的意义。
3在建筑管理中加强监管的有效措施
3.1提升质量管控体系
建筑企业管理人员在落实施工制度的过程中，应该通过对各类工作的有效组织，保证管控体系的有效性。管理决策者还应该定期开展会议，随时对施工进度以及施工内容作出调整。同时将各个环节的施工方案进行细化处理，最终保证施工效率的同时，不断提升管控体系的功能，加强对施工质量的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员还应该建立一定的管理制度，对人员进行管理，并且严格执行制度内容，根据制度中的奖惩办法，优化管理模式。
3.2建筑工程进度控制
建筑工程施工的时候要在时间限制内达到经济效益，由此可知建筑工程进度的控制有很重要的意义。施工环境复杂多样，企业在工程开始之前，要派专人进行实地考察。通过实地考察对得出的数据进行分析，提前做好经济预算，并且对工程进度进行控制管理。在保证按时结束建筑施工的同时，保证施工的质量，提高经济效益。企业不能一味追求经济效益，导致工程质量不合格。也不能工程拖拉，在规定时间内无法完成建筑工程。要严格控制工程进度，保证质量和施工速度。施工的时候，相关工作人员要按时完成工作，不能拖沓，要提高工作效率，保质保量地完成任务。
3.3调整机构编制加强人才培养
目前很多工程事故都是由于现场人员的操作不合理而导致的，因此，我们应该加强现场把控能力，对现场施工和操作人员进行严格的检验和管理，建立科学合理的人才管理制度，加强对操作人员的培训和理念宣传，增强其安全意识和责任感，尽量减少建筑施工事故的发生。建筑行业很多工作人员的文化水平不高，施工的管理意识不强，在施工的时候太过随意，不能严格按照相关的管理模式进行工作。由此可知专业知识分子在建筑行业非常稀缺。各个企业要注意对人才的培养和任用。让相关人员进行深造，提高技术能力。能接触到更先进的技术，回来之后把先进的技术和管理模式介绍给企业，加快企业的技术改革。同时在管理时，要公平公正。在招聘时，提高招聘要求，让更多高级知识分子入职。建立奖惩制度。在工作中通过观察人员的工作能力和工作效率，进行相应的奖励，增强人员的工作热情。同时要对人才进行合理的分配，尽量做到专人专用，提高工作效率。
3.4提高监管人员的综合素质
在工程质量监管制度完善的基础上，质监部门要将工程质量监管队伍建设、监管人员培养提上日程，提高监管人员的综合素质，使工程质量监管水平更上一部。确切来说，在监管人员建设上，质监部门要严格执行人才招聘、准入制度，严把岗位准入和资质关口，争取建设一支高水平的监管队伍。然后，在上岗前，对监管从业人员进行考核和技能培训，直至考核合格后再给他们发放职业证书，允许其上岗。在监管队伍日常管理中，引入竞争机制和考核机制，经常开展建筑施工监管知识学习活动，引导监管人员深入现场向有经验的人学习，并要求他们将知识经验应用到日常工作中去，严格遵守工程质量监督制度，科学、规范地开展质量监督管理工作，以提高工程质量监管质量。
3.5强化质量管控体系建设
企业决策者要认真落实质量管控体系，通过定期组织相关会议，分析研究当前质量管控体系中存在的问题，完善施工质量管控体系的对策。强化质量管控体系是保障建筑施工质量水平提升的主要途径，需要引起企业决策者足够的重视。质量管控体系的建设直接影响了后续作业的效率，有关管理部门要认真总结、分析事故报告，技术人员要加强对各项数据信息的统计、整理、分析，确定国际质量认证体系重点内容，以提升管理的效率。另外，建筑企业采用奖惩激励政策，充分调动施工人员的工作积极性，让员工在企业找到归属感、幸福感，把企业的利益与个人的利益融为一体，显著提升工作效率，为企业施工的质量提供保障，推动企业健康、可持续发展。
结语
综上所述，建筑管理中的监管工作直接影响工程质量，通过采取一定的有效措施加强监管，对于优化管理体系，保证工程质量具有种积极作用。希望通过本文论述，为推进建筑管理监管贡献理想，共同努力，实现建筑事业可持续发展。
参考文献
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论文作者:侯旭光
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
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