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摘要：加强机电工程管理是提高机电工程质量的关键，因此为了保障机电工程项目的经济效益，本文阐述了机电工程项目的主要特征以及机电工程管理存在的主要问题，对加强机电工程管理的措施进行了探讨分析。
关键词：机电工程；特征；管理；问题；措施
1.机电工程项目的主要特征
机电工程项目的特征主要表现为：
1.1涉及面较广。机电工程项目涉及诸多的专业内容，涵盖了电气、排水管道、供暖、建筑、机械设备等方面的具体内容，显现出专业性、系统性的特点。
1.2协调内容较多。机电工程项目需要不同部门、不同专业之间的有序衔接和配合，要从施工进度、施工交接、工序衔接、管线布局等方面入手，加强机电工程的协调管理，使之满足工程工艺设计要求和规范，如：材料供应部门、土建、进口机械检验等，就要注重彼此之间的协调、配合和合作，确保机电工程项目的顺利完工。
1.3技术要求严格。随着我国新材料、新技术、新工艺的不断发展和进步，机电工程施工也获得了较大的提升，对于技术方面的要求也更加严格，加之市场需求的加大，给机电工程施工安装管理提出了极大的挑战，尤其是机电工程吊装、设备装配、设备检测等方面的技术要求也不断增高。
2.机电工程管理存在的主要问题分析
2.1管理体系问题。健全完善的机电工程管理体系是保证机电工程建设质量和安全的重要基础。尽管在市场竞争日益激烈的新形势下，多数建设单位都能够充分认识到管理的重要性，但同时也有很多建设单位依然存在着“说起来重要，做起来次要”的问题，很多时候仍然把重点放在降低成本、提高效益上，特别是一些小型机电工程建设单位，管理机制十分落后，既无管理人员又无管理制度，缺乏规范的操作流程、建设工艺和技术标准，严重影响了机电工程质量和安全。
2.2质量管理意识问题。机电工程管理必须高度重视质量管理，尽管从总体上来看我国机电工程建设单位都高度重视质量管理工作，但仍然存在一些不足。比如，个别建设单位由于受到利益驱使，缺乏质量管理意识，特别是没有处理好质量与效益、成本与效益的关系，由于盲目降低成本，导致招投标过程中出现预算问题，因而只能通过降低质量来获取效益，甚至有的使用偷工减料或不合格产品等，对机电工程质量造成了重要影响。
2.3从业人员问题。机电工程建设单位管理人员整体素质较高，但仍然有一些机电工程建设单位存在管理人员综合素质不高的问题。比如，个别建设单位不注重管理人员的引进和培养，很多管理人员缺乏现代管理理念、管理知识及管理技术的应用，因而还存在着凭老经验开展管理工作的问题，特别是很多中小建设单位还存在着管理人员不能“持证上岗”的问题，甚至存在着很多非专业管理人员，这在很大程度上制约了机电工程管理工作的深入开展。
3.加强机电工程管理的措施
3.1做好机电工程施工前的准备工作。
3.1.1严格图纸设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机电工程施工管理的所有工作必须以施工图纸为依据和前提，要确保机电工程施工图纸的准确性和完整性，使之與机电工程施工管理各专业相协调和一致，为后续施工管理奠定基础。同时，还要从图纸数量、内容等方面加强管理，妥善保存机电工程图纸，避免对施工造成延误影响。
3.1.2合理选择机电工程施工方案。机电设备施工过程中的相关技术人员必须根据现行技术标准和规范开展工作，组织相关的人员进行施工方案的会审工作，保证施工方案的合理性。在进行机电安装时会涉及到施工工序、组织、设备以及施工技术等各个环节、方案的不同，其成本工期等因素也会有所差别，所以在进行施工方案选择时，必须保证其合理性，这样才能更好降低其施工成本，从而提高机电工程质量。
3.2机电工程质量管理措施。机电工程质量管理尤其关键和重要，尤其是在大型的机电安装工程施工之中，如果存在质量问题或缺陷，则会给施工进度造成极大的影响，还会因其安装是一次性、难以返工的特性，而使企业蒙受较大的经济损失。由此可见，机电工程质量管理体系的建构是必不可少的重要内容，要确保机电工程质量管理体系的科学性和完整性，形成质量管理体系全覆盖，采用分层、分级的管理模式，实现对机电工程施工工艺、技术、人员、设备、环境的全方位监控，具体包括机电工程材料的购买、图纸设计、施工质量管理、竣工验收等，充分体现出机电工程项目的价值。
3.3机电工程材料管理措施。机电工程施工管理中的材料管理是前提和物质基础，为了确保机电工程施工的质量和效率，要在材料订购之前评审材料购买单位的生产能力、资质等，确保材料供应充足、质量合格。在机电工程材料购买之后，还要由机电工程项目专业人员负责对材料的检验和复核，要将不符合机电工程施工要求的材料排除在工程项目建设领域之外，将具有产品合格证书的材料投入到施工场地之中加以使用。另外，还要注意的是，对于部分存在质量争议的材料，要根据图纸的相关要求进行复检，确保材料的使用合理有效。
3.4机电工程安全管理措施。机电安装出现安全事故的主要原因便是施工单位没有真正的认识到安全管理对于施工的重要性，并且也没有掌握安全管理工作的措施和知识。针对这种现象，相关施工人员必须不断加强施工过程中对安全的认识，这样才能够减少人员和财产方面的损失。施工企业应该重视并做好安全管理工作，不断加强对施工人员的培训和教育，让其更好的对安全知识进行掌握，树立正确的安全管理观念。
3.5机电工程人员管理措施。机电工程的施工人员的相关专业素养会直接的影响到整个机电工程的质量，所以单位有必要对于全体工作人员的专业水平进行及时有效的提高，同时还要给相关的管理阶层进行培训，以达到提高其管理能力的效果，并要求他们对新技术产或产品进行了解。管理阶层要对整个机电工程对于劳动力的分配需求，并在每一个项目中间实现比较有效的计划和分配的原则，同时能做到调动工程中的每一个工作人员的劳动主动性、积极性以及创造性，只有这样才能比较有效的提高机电工程的进度效率。另外，施工单位还要进行定期的监督检查，从而达到最大限度上发挥其能动性。
3.6机电工程合同管理措施。机电工程的合同管理是由项目工程施工单位负责评审合同的内容，充分考虑用户的需求及自身的条件，对机电工程的实际工程量进行准确的评估、核实，包括工程变更、成本支出、施工技术、机械设备及材料的供应使用、劳动力调配等，简而言之，要包括对机电工程的人、材、机等方面的管理内容，以此为前提进行机电工程施工图预算的合理编制，在对招标文件深入调研的前提下，将可能发生的费用全部纳入到施工图预算之中，然而也要注意不能将因项目管理不善而导致的损失混入其中，注意规避施工图预算编制中的高估算、乱收费等现象。机电工程的合同管理还要从合同相关内容方面入手，加强管理，诸如：工程施工所需的电、水、风等动力来源的选取和使用;安全防火协议;施工道路的通畅度;施工网络计划及施工区域的划分;安全技术性措施及安全技术交底等。
结束语：
综上所述，机电工程质量是发挥项目工程功能的关键，并且机电工程管理过程中，具有涉及面广、协调内容多以及技术要求严格等特征，因此为了保障机电工程建设的顺利进行，必须采取相应的措施，加强机电工程管理。
参考文献：
[1]付幼林.机电工程施工管理中存在问题及对策[J].通讯世界，2018（07）
[2]夏文.新时期机电工程管理的方法[J].住宅与房地产，2018（07）
[3]张杰.机电工程管理存在的问题及对策探析[J].计算机产品与流通，2017（10）
论文作者:张圣明
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/30
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