关键词：建筑工程管理；施工质量；问题；对策建议
引言：
建筑工程的管理以及施工过程中的质量控制，会影响到施工企业的经济利润，随着我国建筑行业的快速发展，人们不仅需要注重建筑工程的经济效益，更需要加强对建筑工程的质量管理，不断满足人们对建筑工程质量的需求。但是在实际的施工过程中，不可避免地会遇到各种问题，影响到建筑工程施工质量的提升。因此本文在此背景下，对云南地区建筑工程管理的现状进行研究，希望能够提高云南地区施工项目的管理水平。
一、做好建筑工程管理和施工质量控制工作的必要性分析
首先由于建筑工程的特殊性，以及在国民经济发展中的重要作用，使得在建筑工程施工过程中，存在着较高的风险性。这就要求我们在进行建筑工程的施工过程中，需要加强对施工质量的管理与控制，在符合建筑要求的同时，最大限度地提升企业的经济效益，满足人民群众的需求。在建筑施工过程中，如果出现问题的话，将可能会影响到建筑企业的形象，不利于建筑企业综合竞争力的提升，甚至有些严重错误，还可能会使得建筑企业面临赔偿。因此加强对建筑工程施工管理，以及质量的控制，对于提升建筑物的质量以及水平，为住户提供安全稳定的居住环境，都具有非常重要的作用。总的来说，我们只有在结合监督工程管理，以及施工质量控制的内容，才能够在不断提高建筑物质量的情况下，来实现建筑企业的利润最大化，所以在当前我国社会经济发展过程中，提高建筑工程管理以及质量控制显得极为必要[1]。
二、建筑工程管理及施工质量控制中所存在的问题
虽然近些年我国建筑工程取得了较大的进步与发展，在工程质量以及施工水平等方面进行进步明显。但是对我国当前建筑工程施工过程进行研究能够发现，仍然存在着施工人员素质较差、施工技术不足以及监督体系不完善等问题。笔者将我国建筑工程管理以及施工质量控制中存在的问题，归结为以下几个方面：
（一）安全管理问题
管理环境不完善，同样是我国建筑施工工程质量管理问题的主要表现，比如建筑单位领导对管理工作的重视程度不够、缺乏实际的管理经验等。而管理制度也不够健全，部门之间的协调配合较为困难等。研究表明在我国建筑单位的施工过程中，对于建设速度的重视要高于对质量的重视，这些问题都不利于建筑施工工程整体质量的提高。同时在建筑工程施工管理过程中，施工人员以及管理人员，在安全意识上也相对缺乏。从我国当前建筑施工现场的情况来看，存在着多个区域较差的现象，并没有对施工区域进行科学有效的划分，各个区域的功能相互较差，无法有效满足安全施工管理的要求。并且建筑工程管理人员对安全生产的意识较低，不能对施工现场进行有效的监管。
（二）质量控制问题
在建筑施工工程的建设过程中，质量问题是最主要的问题，通常表现在以下几个方面：首先建筑单位管理人员在对于人员的分配上存在不合理现象，不能做到人尽其才、物尽其用，不利于施工效率的提高以及质量的提升。其次建筑单位领导对质量把握的意识不强，不能在建筑工程的各个环节把握好质量问题。专业的建筑质量管理人才能够及时发现建筑施工中的问题，并及时采取措施进行改进。从对我国目前建筑施工单位的研究中能够发现，建筑施工单位明显存在着专业管理人才稀缺的状况，使得建筑施工工程的质量无法得到有效提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑行业中，其从业人员大多为农民工，具有较高的流动性。在一些工程中而也需要使用到相应的建筑设备，对于农民工来说操作难度较大。实际研究发现这些农民工也具有流动性较大的问题。在建中工程中所存在的分包工程现象，也使得不同施工单位无法有效明确责任以及工作范围，导致在建筑工程施工时，经常会出现技术以及工序管理上的混乱现象，这其中也包括责任的混乱[2]。
（三）建筑材料、设备存在问题
最后在建筑工程的质量管理过程中，建筑材料质量的好坏以及机械设备的问题，也会影响到建筑工程质量的监管。合适的设备以及质量达标的材料，是保证建筑工程顺利实施的前提。但是在建筑工程的施工过程中，由于预算的不足以及采购人员的私心等原因，使得他们经常会选择质量较差、不符合标准的材料，从而影响到了整个建筑工程的质量。从我国当前建筑工程管理以及施工质量控制的情况来看，主要有以下几个方面的原因，影响到了我国建筑工程施工质量的控制：一是受到建筑工程的成本，以及工程进度等方面因素的影响；二是在一些建筑的施工过程中，建筑企业并没有完全结合现场的实际，来进行材料的采购以及设备的使用，从而出现了很多不匹配的现象；最后由于采购人员责任意识的欠缺，以及利益的诱导，使得所购买的材料在质量上存在以次充好的现象[3]。
三、进一步做好建筑工程质量控制工作
从上面的分析中能够看出，在我国建筑工程管理以及施工质量的控制中，存在着相应的问题，不利于我国建筑工程质量的提升，因此我们需要采取以下措施。
（一）引入高素质人才，强化领导班子的组织力和影响力
高质量高水平的管理队伍，才能保证建筑施工工程质量的提高，并且随着我国对建筑工程要求不断严格的情况下，建筑施工单位要建设一批高水平高素质的管理队伍，最大限度地发挥施工技术、设备以及方法的作用。从实际情况来看，从我国建筑行业的实际情况能够看出，目前一线工作人员大多由农民工组成，其文化水平以及技术水平都较低，对于施工质量的提升帮助不大。同时建筑单位管理者的组织才能以及管理能力，能够有效提升建筑施工工程的质量。为此我们需要加强领导者组织能力的培养，以及对建筑施工质量管控的意识。同时要做到权利的制约，在重大决策问题上要做到群策群力。
（二）进一步强化建筑工程安全管理工作
第一需要加强建筑工程管理环境建设。在对建筑施工工程施工环境的建设过程中，管理者需要加强对施工质量的重视，合理协调以及分配人员，保证施工工程能够顺利开展。同时管理者要加强对管理经验的积累，提高管理水平，明确权利与责任。第二需要加强安全管理团队内部监察工作。专业高效的内部监察队伍，有助于及时发现建筑工程施工过程中存在的质量问题，为此建筑施工单位需要准确核算施工过程中的各项成本，按计划、分步骤地实施建筑工程工作。并且要建立完善的监察制度，对施工过程中的各个环节进行监控，将责任落实到个人[4]。
四、结束语
建筑工程的管理以及施工质量的控制，对人民的生命财产安全以及建筑企业的效益都能够产生非常重要的影响。因此要求在实际的建筑过程中，我们需要采取有效的措施，比如不断完善监督机制、提高管理者的责任意识等，来提高我国建筑工程施工的水平，加强对质量的控制。
参考文献:
[1]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术,2018(14):136-136.
[2]梁锦钦.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术(引文版),2016(10):00194-00194.
[3]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商,2016(30):6-6.
[4]赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技创业家,2013(09):37.
论文作者:罗玉成
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
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