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摘要：建筑工程施工现场管理水平直接影响整个工程的施工质量、工期和施工安全。可以将施工现场管理工作视为建筑工程施工单位企业管理水平综合表现的评价内容。在实际工作中加强对建筑工程施工现场管理可以全面提升施工质量、缩短施工时间和降低施工成本。本文将从建筑工程施工企业角度出发，深入地探讨施工现场管理的措施。
关键词：建筑工程；现场管理
1 加强对建筑工程施工现场管理的重要性分析
企业管理水平直接影响企业经营效益，进而影响企业今后的发展。对于建筑工程施工企业而言，为了在我国日益激烈的市场竞争中获取更大化的经济效益和更大的市场份额，需要提升企业自身管理能力和管理效率。建筑工程施工现场是施工企业进行经济效益创造的前线，提升施工现场管理水平就是提升企业管理水平，就能够针对本工程的施工质量、施工安全性、施工成本及施工工期进行全面的管理。并且随着建筑工程的不断发展，新的施工工艺及施工技术在工程领域的不断深入应用导致建筑工程施工活动对施工技术水平的要求不断提升，也促使施工现场管理工作的重要性越来越突出。
2 加强对建筑工程施工现场管理的措施分析
2.1 加强专业化现场管理队伍建设的措施分析
能够顺利推动建筑工程的施工活动，减少不必要的施工问题的根本就是组建一个专业化的施工现场管理队伍。专业化的施工现场管理人员不仅需要具备最为基本的专业技能和施工现场组织活动，还需要自身具备强烈的职业责任感。因此全面提升施工现场管理队伍整体素质是确保整个工程施工质量、加速施工速度的关键。首先应提升项目经理的专业能力、施工现场管理能力、协调能力和沟通管理能力；然后积极鼓励管理人员深入学习、考取国家认定的相关职业资格证书、参加专业技能培训等；积极采购专业化的、先进的施工现场管理软件，以提升施工现场管理工作的效率、降低管理成本和优化管理框架。
2.2 加强对建筑工程施工现场质量管理的措施分析
建筑工程施工现场的施工活动是将施工图纸进行现场实践的活动，严格按照施工图纸的施工要求进行施工作业是提升施工质量的关键。我国早就针对建筑工程施工质量责任问题制定了质量终身责任制度，全面提升施工人员施工质量责任意识可以减少质量问题出现的次数。①首先应全面分析建筑工程施工现场的实际情况制定健全的、完善的施工质量管理体系，然后认真、全面的编制施工活动组织设计方案及专项工程施工方案，并对施工过程中所使用的工程物资质量及机械设备性能进行严格的控制，选择施工经验丰富、管理制度完善的施工队伍。②建立完善的、标准的质量保证体系是实现高质量工程项目的关键。在施工过程中所有的施工活动均应在质量保证体系的管理下开展，要求各个专业在施工之前进行沟通协调，并由项目经理对各个专业的施工活动进行协调以减少返工次数。
2.3 加强对建筑工程施工现场安全管理的措施分析
建筑工程施工现场安全管理工作是保障施工人员及管理人员生命安全的关键工作。我国不断提升对建筑工程安全生产监督管理的力度与处罚力度。建筑工程项目要想获取最大化的经济效益和社会效益，就必须给予施工现场安全管理工作足够的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先应针对施工现场实际情况进行调查与研究，对施工现场开展动态的、实时的安全管理工作；然后对施工现场中一些重大危险点源进行重点安全管理与控制，对从事该项工程的施工人员开展全面的安全生产培训并购置全套安全装备；在施工现场制定严格的安全管理责任制度，对积极参与安全管理、认真执行施工安全做法的员工给予奖励与支持；经常性的对施工现场开展安全生产检查，及时排除安全隐患。
2.4 加强对建筑工程施工现场进度管理的措施分析
建筑工程施工进度管理工作质量直接影响本项目的施工质量、成本控制与安全控制。在实际工作中应做好施工进度规划工作、施工进度控制工作与施工进度协调管理工作。能够对建筑工程施工进度产生影响的因素有很多，如人为因素、技术因素、环境因素、项目资金因素等。为了实现施工进度管理目的需要做到以下几点：①提前依据本项目实际情况制定全面的、可行性强的总进度目标及管理计划；②随时对施工现场进度进展进行调查与分析，将施工进度管理实际情况与前期制定的施工进度管理计划向对比，寻找施工进度影响因素及解决方案；③做好各方面的协调工作。例如协调好安装工程、土建工程、装饰工程等各个工程之间施工进度衔接时间。
2.5 加强对建筑工程施工现场材料管理的措施分析
建筑工程施工材料成本占本项目总成本的百分之七十以上，加强对施工材料的管理是非常必要的。建筑工程施工现场材料管理措施主要分为以下几点：①在施工材料物资供应环节上应严格筛选材料供应商，对施工材料的质量、材质、规格等方面进行综合考虑。为了积极响应国家号召的绿色建筑施工理念，应采购无污染、绿色节能环保的施工材料；②在施工之前应确定施工材料、施工机械设备的发货时间与到货时间，并与项目经理进行及时的信息沟通，便于协调施工活动，避免由于材料未及时到场而发生的误工情况；③对进场的施工材料物资进行分类存放并设置醒目的标牌，以减少材料二次搬运的次数；④对材料存放场地进行防火、防水、防潮、防晒处理；⑤做好施工材料领取登记工作，对进场存放的材料进行登记，并要求材料管理人员在领取人员出具材料出库单时进行材料的发放；⑤材料负责人应经常对施工现场材料库存进行清点，技术补充材料，以防止由于材料问题导致施工进度受影响的情况发生。
2.6 加强对建筑工程施工现场施工人员管理的措施分析
建筑工程施工现场的施工人员流动性较大，许多施工人员在进行施工活动之前并未经受过专业化的技能培训，极易对施工质量、安全管理和施工进度产生影响。加强施工人员管理的措施可分为以下几点：①依据建筑工程施工任务不同阶段对劳动力的需求制定施工队伍招聘计划，对各个专业施工队伍的进场办理进场手续。在施工队伍进场之后应做好施工现场规章制度、施工技术应用要点、安全施工、文明施工等多个方面的培训工作，针对特殊工种的工作人员办理持证上岗手续等；②对于普通工种施工人员应优先选择有多年合作经验的、施工能力水平高的施工队伍。施工现场项目经理应积极组织专人对施工队伍的业绩、业内信誉、施工人员综合素质进行综合考评，选择优质的施工队伍；③对特殊工种施工人员应确保其具备多年工作经验、熟悉安全隐患、身体健康的、持有特种作业上岗证书的人员；④在与施工队伍签订劳务合同的过程中应明确施工队伍人员数量、综合素质、劳务价格、施工质量要求等情况，切实做好合同管理工作，杜绝合同纠纷情况的出现。
3 结语
建筑工程是关乎民生大计的关键工程，加强建筑工程施工现场管理工作、探讨施工现场管理措施可以大幅度提升建筑工程的施工质量、工程经济效益与社会效益。
参考文献
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[5]王志豪.加强建筑工程施工管理的措施探讨[J].居业,2019(03):173.
论文作者:刘栋辉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第07期
论文发表时间:2019/6/28
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