摘要：经济的发展促进了社会的发展，国际国内建筑市场竞争也越来越激烈，怎样去优化我国建筑工程项目管理模式，提高建筑工程的整体项目管理水平，巩固国内建筑市场，参与到国际建筑工程市场竞争中，是我国建筑行业目前发展的重要目标。
关键词：建筑工程；项目管理；管理模式；优化
国际市场的逐渐开放，建筑行业市场也渐渐呈现出国际化和全球化的趋势。我国建设工程行业相对国际而言还是比较落后，对建筑工程项目管理的研究和实践还达不到国际化竞争的要求。
1.建筑工程与项目管理
1.1建筑工程
建筑工程是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的建筑工程质量实体。建筑工程质量分为广义和狭义两种。广义的工程质量不但包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。狭义的建筑工程质量是指建筑工程符合业主需求条件所具备的使用功能，这一概念强调建筑工程的实体质量，基础设施是否坚固、主体结构是否安全可靠、建筑主体的采光、通风效果是否合理。
1.2项目管理
项目管理是建筑工程项目负责人为了让项目取得成功，用系统的观念、理论和方法，进行全面、科学、有序、目标明确的管理，发挥其计划职能、控制职能、组织职能、监督职能、协调职能等作用。
2.管理模式
2.1国内工程项目管理模式的现状
我国的建设监理制起步比较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从建立起就没有像国际上一样形成专业化的监理模式。我国至今没有工程建设监理方面的法律法规，建设监理也仅限于施工阶段，与国际的工程建设监理和工程咨询相比存在着巨大的差距。
2.2国内的工程项目管理模式
目前，国内工程建设项目管理服务还未成熟，常见的就属于责任承包型的项目管理模式。根据项目管理企业的服务性质我国的建筑工程项目可分为项目管理服务、项目承包服务以及其他模式等三类。
2.2.1项目管理服务模式
建设项目管理服务是指项目业主或者投资人委托专业的项目管理单位对工程建设项目全部过程或者分阶段性实施监督管理的服务行为。工程建设项目管理服务的工作包含对建设工程监理工作的监督管理以及监理工作范围之外所有的工程项目管理工作。项目管理服务单位没有选择各类设计、决定设计变更、施工承包人、工程造价的控制权利和相应责任，与承包人不签订合同，只管理协调关系。
2.2.2项目管理承包模式
项目管理承包模式就是项目管理承包商与项目业主签订项目管理承包合同，并与项目业主委托的其他专业咨询顾问合作，对工程建设项目实施管理、控制与协调等工作，具体工作负责项目的实施，包括施工以及设备采购的管理，并按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
2.2.3其他项目管理模式
其他项目管理模式包括交钥匙工程模式和项目代建制模式。交钥匙模式是由承包商为业主提供融资、土地购买、可行性研究、设计、施工、竣工等移交给业主的服务。而代建制是指项目业主以招标的方式，选择优秀的专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设实施，当项目建成之后再交付给项目业主。
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3.国内建筑工程项目管理模式存在的问题
3.1没有创新的观念意识。
一部分守旧思想者采用传统的方法，没有学习国际的项目管理模式，导致了因不懂项目管理造成了各种合同纠纷与经济损失。另外一部分人则过度崇尚外国项目管理模式没有根据实际的国情来研究符合中国的项目管理制度，这两种原因使国内的项目管理模式更进一步的发展。
3.2工程监理制度影响项目管理模式的发展
我国《建筑法》规定：“国家推行建筑工程监理制度”，监理单位代表建设单位实行监督，监督承包单位在建设工期施工质量、建设资金使用等工作。而国际上对承包商的管理水平相当高，且有效率，不但管理施工，而且对整个建设工程全部过程实行监督。
3.3工程管理项目模式没有与国际接轨
国内对工程项目管理模式的使用缺乏深入系统的研究，没有学习国际的通用管理模式，导致在选择项目管理模式的盲目性与随意性。而指定的管理模式制度在很大程度上脱离我国现实国情，管理不到位，使企业项目管理的难度系数增加，实施的总体效率差，与国际上通用的项目管理模式脱轨。
3.4现有的项目管理模式法规不健全
现有的各项项目管理模式的制度不健全，各项政策法规与市场经济竞争的运行不相符，导致建筑市场的管理在一定程度上缺乏了秩序性、稳定性及规范性，阻碍了我国建筑行业的发展。
4.建筑工程项目管理模式的优化
4.1改变观念优化意识。
意识观念决定人的行为，一个人的行为，都是有意识决定的，意识没达到，行为是不会实现的。这对于企业管理者而言也是一样的，只有企业管理者改变经营观念才能让企业更好更快发展，也只有适应新的经济形势要求的经营观念，才能让企业的经济效益日益提高。企业管理者的意识要有根据实际情况，对企业实行科学决策管理、科学技术管理、且追求创新的管理，才能让企业的经济效益取得最大利润化。
4.2调整和优化组织结构
我国目前建筑企业的组织机构大部分采用直线职能制，而这种结构形式只适用于不需要涉及众多部门的配合且专业性较强的小型项目，对于大型的项目需要建立一种全新的且符合刚性产业结构原则、弹性生产力原则、符合市场要求、开发新产品和新事业要求的组织机构。
4.3调整和优化管理模式
管理模式的四种要素是经营观念、管理技术、管理体制、组织形式等要素，四者缺一不可。我国的工程项目管理模式已经落后于国际的步伐，是时候鼓励相关人员向国际上科学的、成功的管理模式学习，并与国内建筑企业项目管理模式的实际情况相结合，对现在的工程项目管理模式进行相应的调整与优化，提高我国项目管理模式的水平，促进建筑行业的发展。
结束语
我国的建筑工程项目管理模式与国际上发达国家相比还是有很大的差距的，因此，国内应鼓励相关研究人员大胆的探索国际上各种先进的工程项目管理模式，研究出符合我国实际情况的工程项目管理模式，提高工程项目管理水平，推动我国建筑行业长远发展。
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论文作者:于安宁
论文发表刊物:《基层建设》2015年12期
论文发表时间:2016/11/15
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