随着科学技术的进步和改革开放的不断深入，城市化建设步 伐也在逐渐加快，在建设城市化过程中土木工程是最主要的部分， 也是建筑工程中的重要构架。为此，土木工程施工质量的好坏直 接影响着整个建筑工程质量的好坏，它在建筑施工中的作用巨大。 现阶段虽然我国在提高材料选择和质量控制方面取得了一些进步， 但是仍然存在一些问题，影响中材料选择的质量，阻碍着工程质 量的提高。因此，还需要我们分析土木工程施工中材料选择的不足， 提出对策进行解决，以提高工程建设质量，推动土木工程的长远 发展。
一、土木工程施工中材料选择方面存在的问题
1.1 缺乏科学的材料管理制度，材料管理力度小 在现阶段，人们在对建筑工程项目施工材料进行管理的过程中，管理制度在建筑工程项目中的实施具有至关重要的意义，它 不仅可以保障建筑工程项目管理工作的顺利进行，还可以保障建 筑工程项目施工材料的质量。不过，我国部分建筑工程项目施工 企业在发展的过程中，只重视眼前的经济效益，而忽视了建筑工 程项目材料管理制度的建设，材料管理力度小，这就对建筑工程 项目的施工质量造成严重的影响，这就使得人们在建筑工程项目 施工的过程中，存在许多弊端，进而使得建筑工程项目的施工质量， 无法满足建筑工程项目施工的相关要求。其次，由于施工现场相 对来说较为混乱，人员较多，材料在管理中经常会出现冒领甚至 丢失，影响施工进程。
1.2 材料选择和管理方式落后，影响材料的及时调配 在实际的施工过程中，需要我们充分掌握施工材料的余缺情况，并且进行及时的调整，从而保障施工工程的顺利施工和施工 进度。但是，现阶段很多施工单位在材料管理方面还是存在很多 问题，还在使用传统的管理方式，相关部门之间还是存在信息交 流困难、材料种类分散的问题，从而导致了在对材料办理入库手 续的时候，不但会存在出错误率高、办公效率低的问题，还会出 现库存积压多，资金很难周转等问题。这在很大程度上影响了施 工材料的分析和汇总，出现材料无法掌控的局面，影响材料的调剂， 最终破坏工程质量和进度。
1.3 缺乏具有专业知识和技能的材料管理人才，导致管理效 率不高施工单位要想对施工材料进行全面、有效的管理，必须设计 一套有效的管理方案和实施计划，这就需要有丰富经验的、专业 理论水平较高的管理人员。但是，就目前而言，我国很多土木工 程施工单位都没有注意到这一点。对于材料部门的管理人员的要 求一般都是较低的，这些管理人员中，有一些拥有较高的专业文 化水平的人才，但是他们缺乏管理经验；有些是有较多的管理经 验的人才，但是专业理论水平不高，对于一些基本的管理方法并 不了解，这就使得工程施工的材料管理缺乏拥有高水平的专业理 论知识和丰富实践经验的复合型人才，从而导致材料管理存在较 多的问题，管理效率长期得不到提高。
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二、提高土木工程施工中的材料选择质量的有效策略
2.1 建立科学的管理制度，加大材料管理力度 施工材料的采购，只是质量控制的一个方面，对于施工企业来说，还要做好相应的材料管理。施工材料具有一定的特殊性， 自身质量不仅与生产厂家有关，更与存放环境、相关管理有很大 关系。施工企业要做好材料保管的环境工作，尽量让存放环境保 持干燥，不要在保存环境中置危险品。一旦危险品造成安全事故， 不仅会影响施工材料的安全性，还会给相应的人身安全与财产安全带来严重影响。另外，在进行材料管理的过程中，施工企业要 安排专人进行管理，还需要相应的部门进行合理监督，特别是施 工现场的材料管理，需要得到很大程度的关注。最后，由于材料 在管理中经常会出现冒领甚至丢失，给企业造成一定损失。这就 需要管理人员在施工现场严格控制材料的领取，做好实时登记， 掌握材料的使用情况。这样，才能保证施工材料的管理做到合理 有序。
2.2 建立现代信息化的材料管理模式，优化材料管理方式 随着社会经济的发展，我国的科技水平得到了很大的提高，计算机在我们的日常生活中扮演着愈加重要的角色。因此，企业 在管理材料时，也应该建立信息化管理，信息化管理不仅可以使 这项工作变得更加简单和易于操作，还能在一定程度上使其实现 升级和共享。若建立信息化材料管理，那在施工过程中，就能优 化材料管理方式，及时知道其存在的问题，对资料的实时状况有 效查看，对于企业的各个工程项目而言，也能对其进行最大程度 的调配，从而确保合理有效的利用资源，保证施工企业的工程进度。
2.3 加强材料管理人员的定期培训力度，以提高他们的专业技能材料质量的好坏，最主要的决定因素就是材料管理人员的管 理工作效率的高低和管理人员责任意识的高低。因此，土木工程 施工单位要想加强材料质量控制，应首先加强对材料管理人员的 培训工作。培训的主要内容应该包含两个部分，一方面要加强材 料管理人员的专业知识理论的培训，另一方面还应加强材料管理 人员的整体素质的培训。加强这两方面的培训，不仅可以提高材 料管理人员管理材料的工作效率，也可以保证管理工作的规范性。 为此，施工单位应定期对材料管理人员进行实际技能操作的演练 和讲解，弥补管理人员在日常管理工作中的不完善之处。同时， 还可以对材料管理人员的学习情况进行定期检查，以保证员工的 学习效率以及知识的实际应用能力。
三、结束语
总而言之，随着土木工程的发展和科学技术的进步，虽然在 材料选择方面有了巨大的进步，但是仍然存在一些问题，在影响 土木工程建设的质量。为此，相关的管理人员应该机器自身的材 料管理水平和技能，提高个人的知识水平。对于企业，要建立相 应的材料管理制度和现代信息化的材料管理模式，优化材料管理 方式，以推进企业的发展，推动土木工程的发展。
参考文献：
[1] 宗华伟 . 土木工程施工中的材料选择及质量控制措施探 微 [J]. 江西建材 2017(18)
[2] 陈珠明 . 浅析土木工程施工中的材料选择方法及质量控 制措施 [J]. 江西建材 2017(05)
论文作者:孟凡荣
论文发表刊物:《红地产》2017年7月
论文发表时间:2018/4/2
标签：材料论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 土木论文; 土木工程论文; 工程施工论文; 过程中论文; 《红地产》2017年7月论文;