摘要：工程施工管理作为建筑活动的重要组成部分，若离开施工技术管理，工程的质量以及安全难以保证，施工现场就会混乱不堪，施工管理最主要的是可以节约施工成本，可以提高建筑的利润。本文对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工；技术管理
1建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要，制定更适合施工建筑企业的发展目标。优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。再者施工建筑企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要，施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的发展能力，选择更正确的发展方向。在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是建筑施工企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。
2施工技术管理原则
2.1质量为基础、经济效益作主导、与进度兼顾的原则
质量属于企业的生命线，工程项目施工管理的关键前提是对于资源、技术以及人力的投入，才能确保能够实现质量的目标；依靠经济效益作主导，要克服仅关注进程以及质量而不计市场以及成本的做法，不但要做到成本降低、精品打造以及市场拓展等方面的投入精力，也必须精打细算，争取花费最少投入量完成最大程度的产出；必须与项目进度兼顾，制定详细具体的施工进程规划，改进施工的方案以及施工的流水，合理科学的采取新工艺、新材料以及新技术，实现预定的项目进程目标。
2.2合理科学原则
项目工程施工管理属于极为复杂的一个过程，在对其管理的过程当中对于新理念必须适当的整合吸收，合理的采取新型管理办法，强化对于管理人员的培训教育以及互相交流，使职员的智慧能够充分发挥，力求施工管理的合理化以及科学化。
2.3规范化以及标准化原则
建筑施工中对于所有事物都有着不能预估的作用，因此强化内部管理才是真正的硬道理。施行项目经理负责机制以及项目成本的核算机制，推行全面的质量管理措施，健全项目管理的所有制度，且在施工的过程当中全面推行规范化以及标准化的工作程序以及施工管理。
3建筑工程施工技术管理现状
当前建筑施工技术企业的原材料管理上存在一定的问题，施工建筑企业对施工原材料的重视程度不够，导致原材料检验不够详细，也正是因为施工单位不重视，导致很多原材料都达不到施工建筑材料的要求标准，导致施工建筑质量受到影响。施工设备监督管理不够完善，导致施工技术不能正常发挥作用，影响施工质量。再者是在建筑施工过程中，施工技术的处理不够详细，责任分工不明确，大部分施工人员专业知识掌握上不理想，施工管理的领域划分不清晰，不能做到责任到人，若是发现问题不能及时解决，影响施工进度，还对施工质量造成影响。施工技术管理质量有待优化，对于各方面的审计一定要非常严谨，当前很多施工单位在施工建筑过程中审计不够严谨，造成施工建筑受到影响，不利于施工建筑企业的发展进步。
4加强建筑工程技术管理的具体措施
4.1完善建筑施工方案的图纸审核工作
在进行具体建筑施工活动之前，务必要结合施工现场的实际情况针对施工图纸进行严格的审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆大体上来讲，审核设计图纸就是审核内容上的全面性、准确性以及科学性，是否违反官方相关规定以及固定原则。同时，还要有效确保设计图纸与现场实际的一致性。建筑工程的设计图纸应全面参照具体施工环境、施工技术以及工艺等相关因素并将其作为基础与依据，并在进行实际操作前要配备对应的国标、图集和相关操作规程。
4.2提高建筑施工技术管理人员的素质
想要提高建筑施工技术管理水平，首先，就要提高建筑施工技术管理人员的专业素质。任用具有相关资历的管理人员，保证管理人员的高素质，确保管理人员精通项目管理，同时具有高水平的技术能力，并定期进行技术考核，从而确保施工团队的高效率，促进建筑项目工程的顺利开展。
4.3完善建筑工程施工技术管理体系
设立专门的建筑工程内部管理中心，全面负责及明确各部门的工作职责，做好各环节的检查和监督工作，促进部门之间的相互配合。同时，需要注意的是，建筑施工技术管理体系不能仅依靠管理部门，还要增设健全的审核制度，科学的进行施工图纸的审核，图纸即是施工的整体参照，只有深入了解图纸的所有内容，施工人员才能够明确施工的重点所在，在对图纸进行审核时，相关人员要认真审查图纸各环节是否符合国家要求，不合格的图纸一定要及时改正或重新安排设计，以免对施工质量造成不良影响。其次，要认真履行施工资料技术管理交底制度。交底制度是一种由上级向下级进行施工交代的制度，其目的在于促使施工人员充分理解施工的重点要点、明确施工目标。通过这种制度可以确保施工的技术水平。最后，施工方还要建立明确的技术变动审批制度。当施工遇见突发问题时，就不会手足无措，无从入手，进而使管理更高效，建筑的整体质量得到提升。
4.4强化标准意识，实施施工材料与设施的标准化
以全面保证所有工程施工技术管理人员都能够本着认真、仔细的的态度投入到自身对应的工作当中，以提高其工作热情与创造性工作思维为目的，针对相关工作人员的工作责任进行明确具有尤为重要的意义，具体包括对于施工管理人员、工程技术人员以及项目经理等。此外，工程项目的法人代表以及工程项目经理要承担项目领导职责和终身责任，针对施工部门进行严格的管理和控制，而在这一过程中就要有效利用相关法律手段的强制性效力。同时，严格建立施工技术管理原则，明确并落实其具体效用。而以上体系与原则的制定，最终目的都是为了促进施工过程中的建筑材料、机械设备、人员工作行为与流程、以及专业技术能够全面达到标准，从而实现施工技术管理的目标。
4.5提高建筑施工技术管理的执行力度
完善的组织体系、管理制度以及监督制度能够将工程的质量和效率达到最大化的前提条件，想要使得建筑施工技术管理工作的作用完全发挥出来，就必须要加大执行力度，如果没有一个强有力的执行力度，一切都是空想，所做的努力也都是画饼充饥而已，所以企业在对施工技术管理进行优化，执行力度是必不可少的。要将施工技术监管落实到实处，对工程的每个环节都要认真负责，施工过程中所有的环节操作都要必须遵守相关的行为规范；对建筑工程的内在和外在因素进行有效的监督和管理，保证建筑工程按照原有的程序完成，保证工程的质量和施工效率。
结束语：综上所述，建筑企业发展过程中必须明确建筑工程施工技术管理，其水平的高低是判断建筑工程质量的重要方面，也可以提高建筑企业稳定高效发展。相关工作人员更要给予重视，通过施工技术管理水平的实践与分析，找出合理措施，总结出更有效的管理策略，从而提高工程建设能力。
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论文作者:李书新
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
标签：建筑论文; 技术管理论文; 管理水平论文; 施工技术论文; 管理人员论文; 图纸论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第29期论文;