经济全球化与跨国公司的资本及组织重组，本文主要内容关键词为：跨国公司论文,经济全球化论文,资本论文,组织论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、核心竞争力战略下的购并与剥离
90年代以来跨国公司战略调整的另一个特征是70-80年代的业务多元化的战略，逐渐被核心业务战略所取代。这种调整是通过相辅相成的两个过程实现的。首先，跨国公司不断收购对本企业的核心业务具有补充和强化作用的企业或其他企业的相关部门。
其次，跨国公司通过各种形式，不断将非核心业务剥离出去。
总的来看，跨国公司突出核心竞争力的战略转向，是迫于全球化市场竞争的结果。因为高新技术产业的发展、技术生命周期不断缩短、创新成本的大幅提高，都与多元化发展战略中资源分散的特征相矛盾。
此外，福特主义的失势和精益生产(lean production)合理性的日益凸显，也是核心竞争力战略受到普遍采用的重要原因，并促使跨国公司将生产等低附加价值的活动向外剥离。大企业专注于研发、营销等核心活动，并将生产等低附加价值环节非一体化，成为了一种合理和必要的选择。
二、战略联盟与企业的竞争和扩张战略
今天，缔结国际战略联盟越来越成为跨国公司全球战略的重要组成部分。
国际商业战略理论的研究者们认为，所有的战略联盟都涉及三种筹码的“交易”：技能、现金和机会。跨国公司之所以越来越频繁地进行这些交易，主要是因为市场的全球化给跨国公司带来了一系列新的机遇和挑战：快速占领存在诸多不确定性的新市场的需要，分担费用日益高昂的研发活动的风险，取得互补性的战略性资产等等。
首先，企业间技术优势分散的特征，为技术互补型合作创造了条件。因为以科技开发联盟的机制开展创新活动，对每个伙伴企业都是有利的。
其次，高科技产品更新换代速度的日益加快，使得企业独立投入巨大的固定成本进行研发和广告活动的风险很大。不仅如此，巨额的固定成本本身可能就是企业独立开发产品的障碍。
此外，缔结战略联盟还可能是一种低成本的市场进入方式。
可见，从根本上讲，战略联盟是一系列迫于全球化市场的竞争压力而大量出现的特殊安排，它们往往是资源共享需要或存在购并的不确定性的结果。
通过缔结大量的战略联盟，许多跨国公司不再简单地扮演着有限的资本性资产所有者的角色。通过治理性合同甚至隐含契约，它们越来越处于非股权性关系网络的中心，实际控制着远远超过自有资产的大量合同性资产。